Хотели как лучше, а получилось как всегда. Почему мы выбираем одно - а в реальности получаем совершенно другое?

Друзья, спасибо за ответы (вот подробности). Подвели итоги. Хочется, как в кликбейтных заголовках, написать «результаты удивили».

Смотрите сами!

Как участники изменений, мы в 4,9 раза чаще* выбираем стратегию вовлечения, чем сталкиваемся с ней на деле: 54% против 11%*. Другими словами - мы не получаем того, что хотим.

Хуже того, мы еще и в 4,7 раза чаще* сталкиваемся со стратегией нажима, чем ее выбираем: 66% против 14%. Другими словами - мы получаем как раз то, чего не хотим.

Почему так происходит? Откуда дисбаланс?

Размышляя над этим, я сфокусировался на трёх аспектах:

1️⃣ Как в реальности руководители выбирают стратегию запуска изменений

2️⃣ Какова цена переключения с одной стратегии на другую, а какова - в обратную сторону

3️⃣ На каком этапе проекта возникают сложности с каждой из них

Подробнее здесь👇. Что думаете?

* - ответы «выбрана единственной» и «приоритетной» просуммированы