Институт Будущего

У Отто Шармера (один из интереснейших ученых нашего времени) вышла новая статья - осмысление нового осевого перехода.

Отто Шармер (Otto Scharmer) — старшийпреподаватель Школы менеджмента СлоунаМассачусетского технологического института (MIT),консультант компаний Alibaba Group иMercedes‑Benz, сооснователь The PresencingInstitute.
Известен как автор «Теории U» — методологииуправления изменениями и лидерства, основаннойна осознанности.

Вот некоторые интересные его тезисы, про которые мы предлагаем поразмыслить.

1️⃣Сегодня социальная почва крайне истощена и это рушит весь миропорядок.

Три симптома этого процесса:

Аномия — эрозия моральных норм.
Атомия — распад социальных связей на одиночество и поляризованные эхо-камеры. Атрофия — постепенная утрата более глубоких человеческих способностей, необходимых для творчества, общения и сотрудничества- крушение самой субъектности, индивидуальной и коллективной.

Под всеми тремя лежит четвертое измерение, которое их связывает - текущий момент с ИИ порождает эпистемическую монокультуру в единственной, вычислительной форме познания, которая рассматривает мир как набор объектов.

2️⃣Первое осевое время (Ясперс) - это разворот, произошедший 2500 назад. Впервые в истории человечество отстранилось от непосредственности мифического опыта и обратилось внутрь себя. Открылась новая вертикальная ось, связывающая внутреннюю жизнь человека с чем-то трансцендентным: универсальным моральным порядком, основой бытия, более глубоким источником за пределами самости.

Однако этот сдвиг имел непредвиденную цену. Чарльз Тейлор: долгая дуга этого развития в конечном итоге породила современность и ее «самозамкнутую личность»- личность автономную и самоуправляемую, но также всё более оторванную от большего космоса. Разум отделился от тела, субъект от объекта, самость от природы.

Наш текущий момент ИИ, который превращает мир в свой ресурс и стал самым ярким зеркалом, отражает нам 2 явления.

Коллапс модели - ИИ, обученный на данных, сгенерированных ИИ, быстро деградирует.
Когнитивный долг - Мозг, как и большие языковые модели, деградирует, когда его отрывают от источников вовлеченности.

3️⃣Второй осевой сдвиг.

Первая Осевая эпоха открыла индивидуальную внутреннюю жизнь.
Вторая призывает к коллективной внутренней жизни и к перебалансировке трёх интеллектов:

▶️ИИ - искусственный интеллект: мир как набор объектов

▶️ОИ - органический интеллект: мир как живые существа во взаимосвязи

▶️СИ - источниковый интеллект: поле, осознающее себя и целое

Переход от малых обществ охотников-собирателей к сложным цивилизациям был вызовом, породившим первую Осевую эпоху. Сегодня планетарный поликризис , климатический хаос, массовая миграция, учащение войн и трансформативный ИИ — представляет собой разрыв сопоставимой величины.

Этот разрыв требует перестройки структуры сознания - на этот раз на уровне коллективного осознания. Впервые в истории человечества стоящие перед нами проблемы требуют планетарного ответа. Это потребует массового улучшения человеческого сотрудничества на местном, региональном и планетарном уровнях, что станет возможным только через улучшение социальной почвы.

Это также потребует смены парадигмы ключевых социальных институтов, задача которых теперь взращивать целостного человека.

Например, образовательные экосистемы должны сместиться от передачи знаний к взращиванию мульти- и мета-эпистемических способностей.

А информационные и медийные системы - смещаются к смыслообразованию, экономические системы - должны выйти за пределы акционерной стоимости и научиться объединяться для создания действительно значимых инноваций.

Как это сделать?

Когда сложная система далека от равновесия, небольшие островки когерентности в море хаоса способны перевести всю систему на более высокий порядок

Находиться в этот момент зарождения новой оси (а это годы и десятилетия) - невероятно интересно и большой дар.

Заканчивает Отто статью такой цитатой

Мой отец не форсировал сбор урожая. Он взращивал почву. Он верил, что если почва в порядке, то всё, что должно вырасти, вырастет

Институт будущего

Очеловечивание ИИ/часть 2

ИИ надо встраивать не как “нового сотрудника”, а как новую часть рабочей системы. 

Для этого нужны пять вещей.

1) Перепроектировать процессы и заново описать роли людей. Если ИИ берёт на себя выполнение задач, человек чаще смещается в сторону надзора, суждения, работы с неоднозначностью, отношений и принятия ответственности. Но это надо проговорить в должностных ролях, ожиданиях и критериях оценки.

2) Сделать ответственность персональной и явной. Нужно заранее определить, что агент может делать сам, что требует человеческого подтверждения, когда происходит эскалация, кто вмешивается, кто отвечает за ошибку и кто улучшает работу агента после сбоя.

3) Учить людей управлять агентами.
Это не возникает само - навык от сырости не заведется. Нужны новые навыки: когда доверять ИИ, когда спорить с ним, как проверять, как не перегружаться контролем, как использовать ИИ не только для выполнения задач, но и как источник анализа.

4) Не загонять агентов в копию человеческих должностей.
ИИ не обязан быть «один агент = один младший специалист». Один агент может обслуживать несколько процессов, несколько агентов могут перестроить одну роль. Если мыслить только заменой человека на цифрового двойника, компания сужает потенциал технологии.

5) Осознанно решить, во что превращается человеческая работа.
Нельзя просто сказать людям: «Теперь с ИИ вы должны делать больше». Это почти гарантированно будет снижать доверие. Нужно показать, какая часть человеческого труда становится ценнее: ответственность, качество решений, творчество, клиентскоепонимание, управление сложностью.

Внедрение ИИ-агентов - это не проект автоматизации, а проект перераспределения ответственности.

И если компания этого не понимает, она начинает с видимой части: имена агентов, оргструктуры, внутренние анонсы, красивые формулировки про цифровых коллег.

А надо начинать с более скучных, но решающих вопросов:
- кто владелец результата;
- что теперь считается хорошей
- работой человека;
- где границы автономии ИИ;
- как проверяется качество;
- как меняется оценка эффективности;
- что происходит при ошибке;
- какие человеческие навыки теперь становятся не менее, а более важными.

И это про человеческое авторство и ответственность. Наверное, про самое, в общем-то сложное в этой жизни)

Анна Паршина | Будущее говорит

Очеловечивание ИИ/часть 1

BCG провело интересное исследование: авторы провели эксперимент с 1 261 менеджером, директором и руководителем из HR и финансов в США, Канаде и ЕС. Участникам дали проверить рабочие документы с ошибками. Документы были одинаковыми, менялось только описание автора: это 1) либо ИИ-инструмент, 2) либо живой человек из команды, 3) либо «ИИ-сотрудник» ALEX-3. И дальше смотрели, как меняется поведение управленцев.

Исследование выявило очень важную ловушку в нынешнем корпоративном увлечении ИИ-агентами: компании всё чаще начинают называть ИИ «сотрудниками», «коллегами», «членами команды», дают им имена, роли, начальников и даже ставят в оргструктуру.
На первый взгляд это выглядит удобно: так проще объяснять новую технологию людям, показывать рынку зрелость ИИ-повестки и закреплять, что ИИ уже не просто инструмент, а участник работы. Что ты крутой)

Но исследование показывает обратное: когда ИИ называют сотрудником, организация не становится более зрелой в использовании ИИ. Она часто становится менее ясной в ответственности, качестве и ролях людей.

❌ Очеловечивание ИИ не повышает желание людей внедрять его в работу, зато создаёт массу побочных эффектов.

1) Размывается ответственность. Когда ИИ представлен как сотрудник, личная ответственность проверяющего падает на 9 ПП, а ответственность, приписанная самому ИИ, растёт на 8 пунктов. Это опасно, потому что ИИ сегодня не может быть субъектом ответственности - он не отвечает перед клиентом, регулятором, руководителем, судом, командой. Отвечают люди, которые его внедрили, настроили, допустили к процессу, проверили или не проверили результат.

2) Растёт эскалация.
В эксперименте участники могли передать документы на дополнительную проверку руководителю. Когда работа была сделана «ИИ-сотрудником», запросы на дополнительную проверку выросли на 44% по сравнению с вариантом «ИИ-инструмент». И проблема не в самой проверке, - а в том, что дополнительная проверка начинает заменять собственное профессиональное суждение. Человек как будто меньше готов сказать: «Я это проверил и беру ответственность за результат».

3) Падает качество контроля. Участники, которые проверяли документы «ИИ-сотрудника», нашли на 18% меньше ошибок, чем те, кто проверял результат «ИИ-инструмента». Казалось бы, если ИИ представлен как коллега, к его работе должны относиться внимательнее. Но происходит другое: люди бессознательно переносят на него часть доверия и меньше включаются в проверку. Относятся как к младшему сотруднику, который вроде бы уже что-то сделал.

4) Страдает профессиональная идентичность.
В компаниях, где руководство называет ИИ коллегой или сотрудником, менеджеры на 13% чаще испытывают неопределённость по поводу своей профессиональной роли, на 7% сильнее тревожатся за безопасность работы и на 10% меньше доверяют тому, как организация будет использовать ИИ. Это особенно важно для трансформаций: люди не просто «сопротивляются технологиям», они пытаются понять, кем становятся сами, если рядом с ними в оргструктуре появляется цифровой «коллега».

5) Очеловечивание ИИ почти не повышает готовность сотрудников использовать его в работе.
Люди не начинают активнее пользоваться ИИ только потому, что его назвали сотрудником. Сильнее работает другое: поведение руководителей, ожидания, управленческие сигналы, признание практик использования ИИ, связь с результативностью. То есть нормальное управленческое внедрение.

Вывод прост)) не подменяйте проектирование работы метафорой.

ИИ-агенты действительно могут брать на себя части процессов, действовать автономнее обычных инструментов, ускорять работу и расширять возможности команд. Но если компания просто ставит «Скаута» или «Ивана» в оргструктуру, она не решает главный вопрос: кто отвечает за результат, кто проверяет качество, где границы автономии, что считается хорошей работой человека, как меняется роль менеджера, что теперь надо уметь сотруднику.

ИИ надо встраивать не как “нового сотрудника”, а как новую часть рабочей системы.

Анна Паршина | Будущее говорит

Future Talks #11
ONLINE
Тема: Будущее менеджмента

26 мая с 10:00 до 12:30 состоится первое ONLINE мероприятие 2026.

Для кого оно: для топ-менеджеров, собственников, которым хочется заглянуть за горизонт и посмотреть на связь бизнеса с большими экономическими, социальными и технологическими трендами.

С чего начинаем ONLINE ? Мы решили повторить тему «Будущее менеджмента», которая в оффлайне оказалась очень востребованной.

Про что поговорим?
 
Есть метафора, которая неожиданно точно ложится на будущее менеджмента - кот Шрёдингера.
Пока коробка закрыта, система существует в двух состояниях сразу. Она одновременно “про скорость” и “про торможение”. “Про доверие” и “про контроль”. “Про делегирование” и “про эскалации”. Так зачастую устроена реальность больших организаций.
И до тех пор, пока коробка с котом закрыта, спорить можно бесконечно: «у нас всё нормально» vs «у нас всё разваливается». Обе позиции часто честные. Просто они смотрят на разные слои одной системы.
В эксперименте Шрёдингера главный фокус не в коте, а в метапозиции: пока вы не открыли коробку, у вас нет проверяемого факта.

С будущим менеджмента происходит похожая штука. В ближайшие годы коробку придётся открыть всем - даже тем, кто предпочитает управлять “интуицией и опытом”. Из-за того, что наблюдаемость становится стандартом: данных больше, скорость выше, цена ошибки дороже, регуляторика плотнее, а AI добавляет новый слой видимости происходящего.

Это меняет базовую профессию управления: меньше ценится умение держать людей в тонусе и больше - умение проектировать систему, где решения становятся действием, где риск управляется не героизмом, а правилами, где ответственность не размыта, а ясна.

Отсюда тема Future Talks: будущее менеджмента - про то, какой будет архитектура управляемости.

Первый поворот будущего: менеджер перестаёт быть “прослойкой согласований” и становится инженером ясности.

Второй поворот будущего: operating model становится продуктом компании. Не оргструктура на слайде, а способ производить результаты: кто принимает решения, на каких данных, в каком ритме, с какими правами, с какими границами риска, с какой “стоимостью согласования”.

Встречаемся в ONLINE 26 мая в 10.00

Институт будущего. Будущее говорит.

На мероприятие есть адмиссия, предварительная регистрация по ссылке:

https://forms.yandex.ru/u/69ea3b381f1eb5c94e1ea3c0/

Будущее - не прогноз погоды. Как планировать, не схлопывая мир?

Вы замечали: самые провальные планы - те, что казались идеальными в момент составления? Мы склонны мыслить линейно, экстраполируя прошлое в будущее, и переоценивать свой контроль. Нобелевский лауреат Дэниел Канеман называл это planning fallacy - системной ошибкой планирования.

Но отказываться от планов нельзя. Любое решение или бездействие - всегда ставка на какой-то исход.

1️⃣Радикальная опциональность вместо жесткого плана

Современные стратеги уходят от 5-летних прогнозов к портфелю сценариев. Футуролог Эми Уэбб призывает «избегать попытки предсказать» - обходить их как бесполезные.

А Джейн Макгонигал (Institute for the Future) дает конкретный инструмент - «10-летнее путешествие».
Задайте себе вопрос: когда для вас начинается будущее? Для футурологов - через 10 лет. Это магический срок: мы можем представить радикально иную жизнь, но не улетаем в фантастику.
Упражнение: прямо сейчас перенеситесь на 10 лет вперед и проживите одно утро. Где вы? Кто рядом? В каком настроении? Мозг никогда не был на 10 лет старше, поэтому он ломает шаблоны и начинает создавать новые когнитивные пути. Так вы переключаетесь с тревоги на спокойное исследование возможностей.

2️⃣Будьте готовы к абсурду

В Институте будущего говорят:

«Любое полезное утверждение о будущем сначала должно казаться абсурдным».

Чем быстрее вы научитесь «играть» с разными конфигурациями, даже «глупыми», - тем выше ваша когнитивная гибкость и шире пространство маневра в настоящем.

Главная мысль

Future-proofing - это не знание ответов, а скилл навигации в неопределенности. Это ментальные привычки:

· отказ от линейного мышления,
· радикальная опциональность,
· тренировка воображения через «10-летнее путешествие» и абсурдные сценарии,
· постоянный сканинг горизонта на предмет слабых сигналов.

Якорь сегодня - не ваш план, а способность быстро его пересмотреть.

Институт будущего

Future Talks #10

Будущее образования: От дистрибуции знаний к экосистеме взросления

Анонсируем следующую оффлайн встречу
22 мая 10.00-12.30

Наш клуб «Будущее говорит» собирает владельцев, CEO, и топ-менеджеров для разговора о будущем целых сфер жизни и о том, что на них влияет.

Мы вступаем в фазу самой радикальной перестройки образования со времен промышленной революции. Согласно данным ОЭСР, ЮНЕСКО и WEF, к 2030 году 39% существующих навыков устареют, а 22% рабочих мест трансформируются. Но главный вызов не в рынке труда, а в смене самой парадигмы: образование перестаёт быть этапом жизни и становится средой существования.

Смотреть на него сегодня важно через три фокуса:

- макроуровень: демография,
климат, технологии, геополитика, рынок труда.
- институциональный уровень: что происходит со
школой, университетом, бизнес-школой, корпоративным обучением, сертификациями.
- человеческий уровень: как меняется опыт ученика, студента, взрослого специалиста, преподавателя,
родителя.

На их пересечении формируются сдвиги, меняющие и роль образования, и его структуру, и его заказчиков.

На встрече поговорим про четыре ключевых сдвига:

1. Крах «линейной модели»
Эпоха «учился в 20 — работаю до 65» закончена. На смену приходит «образование длиною в жизнь» (lifelong learning). Станет ли это свободой или новой обязанностью? Как не допустить превращения человека в вечно переучивающегося «актора» без права на стабильность?

2. Когнитивная атрофия vs. ИИ-аугментация
ИИ — не просто инструмент, а новая инфраструктура познания. Исследования фиксируют «Парадокс производительности»: нейросети дают быстрый результат, но убивают глубокое мышление. Как отличить подлинное обучение от «ложного мастерства» и как спроектировать педагогику, где ИИ усиливает интеллект, а не замещает усилие?

3. Новая архитектура системы образования
Университет теряет монополию на диплом. Блокчейн, микро-квалификации создают экосистему «цифрового суверенитета». Но кто гарантирует доверие к коротким сертификатам? Как собрать образовательную биографию из курсов, опыта на заводе и ИИ-проектов?

4. Учитель как навигатор
В мире, где любую информацию найдёт GPT, роль педагога смещается от транслятора знаний к дизайнеру смыслов, куратору внимания и носителю этики. Как будет меняться роль учителя и ученика?

и покажем интересные цифры, подготовленные вместе с HH.ru

Встречаемся 22.05 в 10:00 (оффлайн)

Институт будущего: Будущее говорит.

На мероприятии есть адмиссия, предварительная регистрация по ссылке:
https://forms.yandex.ru/u/69ea3b381f1eb5c94e1ea3c0/
для дальнейших шагов мы вам напишем.

Изучаю сайт Foresight Institute из штатов - скоро они делают Vision Weekend. Программа конференции Vision Weekend UK 2026 сфокусирована на передовых технологиях, способных определить будущее человечества, и разделена на семь ключевых треков.

Один из главных фокусов:

Existential Hope Futures: Проектирование позитивных сценариев

Перевела для себя как «Мыс экзистенциальной доброй надежды»))

Секция посвящена разработке и обсуждению долгосрочных позитивных сценариев будущего для человечества, чтобы предотвратить негативные исходы и направить прогресс в конструктивное русло.

1) Кажется, что именно такого позитивного взгляда сейчас очень не хватает и точно хочется вместе проектировать и думать о таком сценарии - что вы думаете?

2) Осенью планируем сделать свой Vision Weekend - если интересно, ставьте +1 в комментариях:)

Институт будущего

Что бы такого запустить в тотальной неопределенности, когда все борются за эффективность? Нам нравятся парадоксы. Когда весь фокус внимания смещается в настоящее - самое время говорить о будущем.

Мы, Анна Паршина и Анастасия Хрисанфова, год вынашивали эту идею и наконец запускаем Институт будущего.

Несколько лет мы помогаем компаниям и лидерам строить стратегии и видеть тренды. Поняли главную боль бизнеса: данных о будущем полно, а вот общего смысла нет. Между получением инсайта и принятием решения образовался разрыв - плохо устроенный промежуточный слой интерпретации, синтеза, расстановки приоритетов и согласования смысла. Организации замечают изменения, но часто не могут ответить на вопрос:
«Что это значит для нас сейчас и какое решение из этого следует?».
В условиях, когда необходимо одновременно удерживать квартальные результаты, трехлетний горизонт планирования и долгосрочную устойчивость, решения начинают запаздывать, размываться или постоянно пересматриваться.

Поэтому мы создали платформу, где будущее не гадают, а проектируют.
Институт Будущего — это исследовательско-образовательная и консультационная платформа, созданная для того, чтобы прокачивать компетенции бизнеса в работе с будущим и формировать среду для его совместного проектирования.
Мы помогаем переводить тренды и сдвиги в понятные управленческие решения. Развиваем в компаниях новую способность - Futures Intelligence (умение собрать разрозненные сигналы в ясную картину для действий). Мы работаем на стыке future studies, лидерства, культуры и стратегии.

Что внутри:

- Открытые форматы:
• Future Talks;
• открытые разборы отчётов и трендов;
• короткие курсы Future Ready;
• публичные лекции, диалоги, круглые столы, модерации;
• дайджесты, обзоры, эссе, карты сдвигов.
- Для бизнеса:
стратегии, воркшопы для топ-команд и будущих лидеров, диагностика слепых зон, поддержка трансформаций, исследование Future Ready.
- Исследования:
обзоры, ежегодные доклады, разборы ключевых мировых отчётов, аналитика.
- Сообщество: закрытый клуб лидеров, лаборатории мышления, разборы кейсов, сеть экспертов и соавторов.

Во вложении к посту - наш манифест, отражающий наш подход и смыслы, которые нам важны.

Если интересно - пишите нам. Будем рады исследователям, практикам и партнёрам.
@AP_UpScale или @AK_UpScale

И подписывайтесь на наш новый канал - Институт Будущего

BCG выпустили материал про 4 сценария будущего - 2050 год. апрель 2026

Четыре видения будущего, которое предлагают авторы.

Каждый сценарий представляет собой целостную картину мира, в котором нам, возможно, придется жить и действовать.

1️⃣ИИ-изобилие. Взрывной рост технологий искусственного интеллекта в итоге приводит к глобальному сотрудничеству по внедрению строгих регуляторных стандартов — что обеспечивает исключительный рост производительности, обилие низкоуглеродной энергии и приоритет стабильности со стороны правительств над индивидуальной свободой.

ВВП 👍
Производительность 👍
Занятость 👇
Счастье и здоровье 👍

2️⃣Враждующие блоки. Мир переходит к напряженному патовому состоянию между экономически разъединенными и взаимно недоверчивыми блоками. Международная торговля и сотрудничество сокращаются, а военные расходы резко растут, поскольку национальные правительства централизуют власть и контроль над критическими ресурсами.

ВВП👇
Производительность 👍
Занятость 👍
Счастье и здоровье 👇

3️⃣Климатическая коалиция. Натиск экстремальных погодных явлений заставляет страны ценить устойчивость выше безудержного экономического роста — и многостороннее соглашение по углеродным стандартам открывает путь к зеленым инновациям и развитию инфраструктуры.

ВВП 👇
Производительность 〰️
Занятость 〰️
Счастье и здоровье 👍

4️⃣Цифровой дарвинизм. По мере того как правительства и институты отступают, корпорации доминируют в мире со слабым регулированием и быстро растущей температурой. Неравенство резко возрастает, работа все чаще происходит в рамках гиг-экономики, в то время как для богатых достигаются огромные прорывы в области бионики и технологий продления жизни.

ВВП 👍
Производительность 👍
Занятость 👍
Счастье и здоровье 👇

По замыслу, ни один из этих сценариев не является комфортным или привычным. Планирование ответов на вызовы этих потенциальных будущих означает постановку сложных вопросов, но ответы позволят создать более богатые и надежные стратегии для достижения успеха в следующие 25 лет.
Их непредсказуемость в сочетании с событиями, которые могут резко изменить ход событий, такими как:

· Сингулярность ИИ, бросающая человечеству вызов в виде интеллекта, намного превосходящего наш собственный.
· Война в космосе, влияющая на навигацию и связь на Земле.
· Термоядерный синтез, переписывающий экономику промышленности.
· Нейрокомпьютерные интерфейсы, связывающие человека и машину.
· Лекарство от старения, продлевающее жизнь на десятилетия.
· Геоинженерные эксперименты, рискующие вызвать непредвиденные природные катастрофы.
· ИИ-агенты и роботы, заменяющие большую часть человеческого труда.
· Пакт о декономическом росте между странами, ограничивающий добычу ресурсов или производство энергии.
· Опасный патоген, заражающий 90% населения Земли.
· Прорыв в опреснении воды, устраняющий дефицит воды.
… и другие, - все это ставит новые задачи в проектировании не роста и эффективности, а устойчивости и способности адаптироваться.

В какой верите больше? пишите цифру в комментарии)

PS отчет сделан красиво)
PPS Не как предсказание, а как основа для диалога команды - такие отчеты очень классно позволяют структурировать разговор о стратегии.

Анастасия Хрисанфова

Обнять березку и плакать.
ИИ стал другом на работе. И это проблема.

ИИ не вызвал одиночество на рабочем месте - оно существовало давно (пандемию одиночества ВОЗ объявил в 2022 г). Но то, как ИИ внедряется сегодня, может ослабить личные связи и сотрудничество, в итоге усугубив проблему. Выбор за лидерами.

Исследование HBR показало: 74% «белых воротничков» уже используют ИИ не как инструмент, а как коллегу - идут за карьерным советом, эмоциональной поддержкой, дружеским общением. 65% обращаются к ИИ раньше, чем к живому коллеге.

И это может по-тихому и незаметно так трансформировать культуру и среду в компании, что мы с вами уже не будем знать, как выкарабкаться из этой ловушки.

1️⃣Что может произойти с корпоративной культурой?

➡️ Культура расслоится на два лагеря. Те, кто активно использует ИИ как «коллегу», и те, кто держится за живое общение, - начнут говорить на разных языках. Первые будут казаться вторым холодными и дистанцированными, вторые первым - медленными и «устаревшими». Это разница в картине мира относительно того, что вообще означает «работать вместе».
➡️ Неформальные связи - до свидания. Корпоративная культура держится не на официальных процессах, а на тысячах микровзаимодействий: поболтать у кофемашины или в курилке, помощь коллеге «по-быстрому», совместное обсуждение странной задачи, сплетни, в конце концов. Именно через них передаются ценности, негласные правила, история компании. Если ИИ забирает эти поводы для контакта - культура остается где угодно, но не в головах людей.
➡️ Доверие между людьми станет редким и потому более ценным ресурсом, но и более хрупким. Когда взаимопомощь исчезает из повседневности, доверие больше не формируется органическим путем. Его придётся строить специально, искусственно - через тимбилдинги и ретриты (или другие новые форматы?). Только вот доверие по расписанию и указке работает плохо: люди чувствуют разницу между настоящей близостью и корпоративным упражнением.

2️⃣Более глубокие, структурные сдвиги
➡️ Лидерство изменится и не в лучшую сторону. Забудьте разговоры про аутентичное лидерство, проехали. Если большинство рабочих коммуникаций уйдёт в ИИ, менеджеры потеряют «сигналы». Они перестанут «читать» людей, потому что людей перестанет быть видно. Управление превратится в работу с метриками, а не с живыми людьми.
➡️ Онбординг новых сотрудников станет гораздо сложнее. Сейчас новый человек входит в культуру через людей - через наблюдение, подражание, расспросы. Если опытные сотрудники всё реже общаются между собой, новичкам не у кого учиться негласным правилам. ИИ не передаст дух компании.
Коллективная память начнёт деградировать. 
➡️ Институциональное знание: «почему мы делаем именно так», «что не сработало три года назад» - живёт в головах людей и передаётся через разговоры. ИИ хранит информацию, но не контекст и не эмоциональный опыт. Компании рискуют раз за разом наступать на одни и те же грабли, потому что история больше не циркулирует между людьми.

3️⃣Парадоксальный сценарий
Может возникнуть соблазн думать, что всё это возможно временная адаптация, и компании найдут баланс. Может и так. Но есть и другой сценарий: чем больше людей привыкает к ИИ как к «безопасному» собеседнику, тем выше будет тревога от живого общения. Это самоусиливающийся цикл. Социальные навыки атрофируются, живое общение становится некомфортным, люди ещё больше уходят в ИИ. Через 5–10 лет компании могут обнаружить, что у них есть сотрудники, которые совершенно не умеют договариваться, конфликтовать и прощать - то есть делать всё то, что реально нужно для совместной работы над сложными задачами.

Если говорить про стратегическую ставку, то те организации, которые осознанно инвестируют в живую культуру прямо сейчас - сделают её конкурентным преимуществом.

Способность людей доверять друг другу, спорить и создавать вместе - это то, что ИИ не воспроизведёт.

И ирония в том, что самый человеческий актив - отношения - станет самым стратегически важным именно тогда, когда за ним меньше всего следят.

Анна Паршина | Будущее говорит

Мы живём в эпоху, когда будущее стало источником тревоги, а не вдохновения.

Фантасты это почувствовали первыми. В начале этого века количество книг про параллельные миры впервые превысило количество книг про будущее. Люди буквально вышли из линии времени. Нарния оказалась безопаснее завтра.

Что это значит для тех, кто управляет бизнесом?
Что вы тоже это чувствуете. Просто не называете своими именами.
Когда стратегическая сессия превращается в ритуал, а не в реальное планирование - это оно. Когда первая реакция на вопрос «куда идём» - «ну какой горизонт, вы серьёзно?» - это оно. Когда тренд-репорты читаются, складываются в папку и ни на что не влияют - это оно.

8 апреля мы провели девятую встречу нашего формата Future Talks / Будущее говорит. Каждый раз это живой незаписанный разговор с топ-менеджерами, предпринимателями, лидерами из разных контекстов. И каждый раз тема рождается прямо перед встречей, из того, что реально зреет. В этот раз зрело давно. Тема: Будущее начинается внутри.
Нейробиологи описывают происходящее через теорию свободной энергии Фристена: человек действует, чтобы минимизировать разрыв между прогнозом и реальностью. Всю историю человечества этот разрыв был управляемым. Сейчас он максимален за всю историю. Наша биология создавалась для другой среды.
Но вот что интересно.
Это не повод капитулировать перед неопределённостью. Это сигнал, что старый способ работы с будущим сломался. Прогноз как режим - когда кто-то приходит и говорит «вот тренды, встраивайтесь» - больше не работает. Потому что в прогнозе вас как субъекта нет вообще. Вы просто адаптируетесь к чужой картине.

Единственный режим, который сейчас даёт устойчивость - это диалог с будущим. Когда вы заходите в неопределённость не с готовым фреймворком, а с собой. Со своим ядром, ценностями, вопросами.
Звучит мягко.
На деле, это самое жёсткое требование к лидеру сегодня.

Потому что для диалога нужна субъектность. А субъектность - это то, что мы годами методично делегировали. Метрикам. Советам директоров. Гаджетам, которые говорят нам, хорошо ли мы поспали. Рекрутерам, которые пишут вакансии языком 2010 года.

На этой встрече наш генеральный партнёр HeadHunter показал исследование, которое это наглядно подтвердило. Они проанализировали вакансии российских компаний и сравнили с Indeed. Вывод такой: даже там, где российские работодатели пишут про «самостоятельность» - они имеют в виду самостоятельную реализацию чужих целей. Субъектность декларируется только в ролях с высокой неопределённостью. В менеджерских - по факту запрос от «организатора» сдвигается к «контролёру».
Мы хотим авторов, но нанимаем исполнителей. И пишем это в вакансии.

Язык - это не мелочь. Язык определяет культуру, или культура определяет язык - но двигать язык значит двигать культуру. Если вы хотите команду, которая берёт ответственность и мыслит на горизонт - начните с того, как вы описываете, кого ищете. Скорее всего, там написано что-то про «выполнение задач в рамках установленных процессов».

На встрече привели пример, как один CEO давал команде выбор. Он звучал так: выполнять распоряжения или выполнять распоряжения с удовольствием.

Будущее не снаружи. Макропрогнозы последние два года не работают, это признают даже макроэкономисты. Внешние ориентиры противоречат друг другу. Экзоскелет в виде государства, религии, идеологии - для многих больше не держит.

Дверь в будущее открывается внутрь.

Как операционная логика = Internal Human Stack. Чем устойчивее ваша внутренняя система: ценности, способность держать противоречия, воля делать шаг в неопределённости, тем меньше вас качает снаружи. Это и есть новая конкурентоспособность. Не технологический стек, а внутренняя инфраструктура.

Вопрос, который стоит задать себе сегодня: если завтра изменится всё вокруг - как вы узнаете, что вы - по-прежнему вы?

Недавно я принимала участие в Future Talks, который создали Анна Паршина и Анастасия Хрисанфова. Это была одна из тех редких и долгожданных дискуссий, после которых выходишь с ощущением, что тебе аккуратно переставили мебель в голове.

Аудитория собралась очень сильная, внутри меня в какой-то момент даже проснулся секретарь и включил режим аварийной записи: судорожно конспектировал, пытался не потерять ни одну мысль. Ярче всего в душу запала фраза Анны Зыряновой (проект Selfmama) о том, что женщины не просто создают будущее, а в буквальном смысле слова рожают его.

Создавать можно и по инструкции. Рожать будущее невозможно по инструкции. Там всегда есть риск, неизвестность, бессонные ночи, ощущение, что ты идёшь через туман с фонариком и почему-то должна печь безглютеновый банановый хлеб, желательно в пять утра (клянусь, я так не делаю, хотя в попытке стать той самой идеальной мамой подобные мысли и мне когда-то не давали покоя).

Наверное, именно поэтому эта фраза так сильно меня задела. Она подсветила самую большую суперсилу женщины: способность принести в мир то, чего до неё в этом мире просто не было. А с такой суперсилой ничего невозможного просто уже нет. Компанию создать? Инвесторов найти? Кашу из топора? Да легко! 👌

Будущее начинается внутри.

Завтра у нас девятый Future Talks, где мы размышляем о себе - встреча про внутреннюю зрелость как инфраструктуру жизни и решений.
Встреча, где попробуем легитимизировать изменения - назвать то, что происходит, своими именами: внешний мир ускорился быстрее, чем мы научились выдерживать его последствия.
Как в перегрузе и отсутствии фокуса - осмыслить разворот во внутреннюю зрелость? – будем конструировать.

И да, будем говорить серьёзно, но без важных унылых лиц.
Поэтому – байки, мемы и шутки юмора и легкая атмосфера. Если хотите присоединиться к жизни сообщества Будущее говорит| Future Talks, пишите в личные сообщения, познакомимся)

А пока разогрев:
👀 Мы не потеряли будущее. Мы просто поставили ему статус “прочитать позже”.
👀 Будущее уже наступило. Просто нервная система не успела обновиться.
👀 Мы автоматизировали многое. Кроме человеческой растерянности.
👀 Иногда главный управленческий навык — не скорость. А качественная пауза.
👀 Сегодня внимание — не личная слабость. Это стратегический актив.
👀 Пауза — новый люкс.
👀 “Что во мне ещё не оптимизировано?”
Ответ XXI века: “Похоже, всё уже оптимизировано, кроме нервной системы”.
👀 Раньше мы думали, что будущее начинается с новой стратегии.
Теперь всё чаще выясняется, что оно начинается с нормального сна и способности не отвечать на письмо в 23:48.
👀 Один руководитель очень любил планы. Реальность любила его меньше.
Так он и пришёл к адаптивному управлению.

Пишите в ЛС @AP_UpScale или @AK_UpScale

Тезисы Грушинской конференции о Будущем.

Очень много интересных мыслей в работе с будущим через призму искусства, литературы, социологии и психологии. Ниже сборная солянка тезисов для размышления: если какой-то нужно детальнее раскрыть - пишите в комментарии. Общий обзор раз в 10 больше, очень классные дискуссии.

1. Будущее и молодежь

Молодежь больше в настоящем, чем в будущем. При этом они сильно опираются на прошлое - «наши семьи выжили» - для получения устойчивости в будущее

2. Будущее и фантасты

В фантастике мотив антиутопии сменяется дисутопией, а архетип героя, побеждающего апокалипсис- архетипом бунтаря, который учится жить в новой реальности

3. Будущее и авторство

Субъектность и агентность, требуемая для будущего, коррелирует с тремя вещами:
- интеллектуальная способность будущее проектировать
- эмоциональное восприятие будущего как возможности
- волевая способность и готовность что-то делать

4. Будущее и иррациональное

- многие бизнес-лидеры пользуются инструментами работы с будущим через иррациональные подходы, развивающие широкий взгляд, интуицию
- рынок эзотерических услуг разворачивается от тех, кто за тебя делает работу в развитие собственной агентности: как я могу работать со своим состоянием, чтобы по-другому смотреть на то, что хочу и что делаю и взращивать внутреннюю опору

5. Будущее и образование

- точка сборки уходит из монополии институций (школы, вуза) внутрь человека
- сейчас сосуществуют образовательные уклады: воспроизведение, воссоздание - человек сам открывает и идет к решению (20 век), порождение/ генерирующее - новые культурные образцы деятельности (это уклад нового порядка). они со-существуют.
- раньше инновационность - это трансформация, теперь инновационность - это генерация

Анастасия Хрисанфова
АпСкейл