Ивкин Дмитрий

Идеи ничего не стоят, главное ее реализация.

В английском языке есть слово execution, которое переводится как "исполнение"
В бизнесе слово execution используется, когда мы говорим про доведении идей или проекта до результата.
Не придумать, не обсудить, а запустить и получить конкретный результат.

Людей, которые могут генерировать идеи, множество
После каждой страт сессии появляются десятки идей, но через месяц половина забыта, четверть в процессе, и в лучшем случае 5-10% внедрено.

Где проблема?
Проблема не в идеях.
Проблема в отсутствии исполнения.

Почему так происходит?
➖нет конкретного ответственного
➖ нет срока
➖нет понятного и измеримого результата
➖❗️слишком много инициатив одновременно (это наверно самая частая проблема)
Последний пункт это следствие плохо расставленных приоритетов в бизнесе.

Исполнение или внедрение, это дисциплина.
Хороший руководитель понимает, что под исполнительские задачи не каждый сотрудник подойдет, но если выбирать не из кого, вот мои рекомендации 👇🏻

1️⃣ У каждой задачи или проект - 1 владелец
2️⃣ У каждой инициативы - срок, измеримый результат, дорожная карта внедрения
3️⃣ Параллельно разрабатываются не больше 2–3 проектов (зависит от объема)
4️⃣ Выставленные точки контроля (заблуждением будет их не выставление)


Что еще добавите?
пишите в комментарии
👇🏻👇🏻👇🏻

#проуправление #пропродукт

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию

Про делегирование.

Недавно, на мероприятии в сообществе Реформа, я познакомился с Романом Швецовым.
Рома предприниматель с 20-летним опытом, основатель Delegator24 - сервиса бизнес-ассистентов и специалистов по подписке №1 в РФ.

Забавно получается, я только задумался про делегирование в своих проектах, и вот та самая вселенная подкидывает правильных людей.
Пообщался с Ромой в живую, сходили даже на тренировку вместе, а сейчас я активно потребляю правильный контент в его ТГ-канале.

Решил поделиться его каналом, тк тема делегирования и работы с бизнес-ассистентом всегда актуальная, а там много полезного материала👇🏻
➖как правильно внедрять ассистента
➖как не превратить его в «секретаря на побегушках»
➖как выстроить управление задачами
➖как освободить себе 10–20 часов в неделю без потери контроля

Мне откликается его посыл и контент.
Если вы чувствуете, что упрётесь в потолок из-за перегруза — стоит почитать.

👉 Ссылка на канал Романа:
https://t.me/delegator_roman

Читайте, вдохновляйтесь, подписывайтесь.

Друзья,
чтобы не случилось с телеграмом, не расходимся 😁
Я с вами до конца ❤️
Благодарен всем, кто уже со мной 🙏🏻

Как выстроить эффективную работу с IT-командой?

Большинство бизнесов работают с IT-специалистами, от создания сайта и CRM-системы, до выстраивания контура IT-безопасности и тд,
Как происходит в небольших бизнесах - собственник придумал идею, накидал задачи, нанял спеца, все обсудили, поехали делать.
И как часто бывает - сроки поехали, бюджет вырос, ожидания не совпали - конфликт.
В крупных компаниях тоже самое)) только там есть бюджет и время, чтобы ждать.

Где, на мой взгляд, основной затык.
Бизнес, в лице собственника или ключевых ЛПР, не всегда реально понимает, что он вообще хочет.
Какую задачу надо решить (их будет много)?
Как это отразить для клиента?
Какой приоритет выставить для каждой задачи?
Что здесь может помочь - отрисованный клиентский путь, описанная последовательность действий или процессов.

Дальше - доверие.
Идеально, когда есть человек-переводчик, который может объяснить айтишникам бизнес-логику, а бизнесу, что реально происходит в разработке и почему так.
Если у бизнеса нет сильной IT-экспертизы, лучшее, что он может сделать - не мешать специалистам делать свою работу.
Контроль нужен, но не в формате микроменеджмента.
А чтобы перестраховать себя, нанимать людей нужно или по рекомендациями, или через проверенные ресурсы.

Ну и, конечно, регулярная коммуникация.
Короткие встречи, обратная связь, но не каждый день ( раз в неделю норм).
Об этом нужно договариваться на берегу.

И ещё момент, который подходит больше для бизнес-заказчика
Сформировать для себя 2-3 сценария по срокам и бюджету на старте, чтобы избежать "сюрпризов".

Что ещё добавите?
пишите в комментарии
👇🏻👇🏻👇🏻


#проуправление #пропродукт

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию

Новости с полей. Как продвигается развитие моего стартапа.

Несколько месяцев назад я писал, что вместе с партнером запустил стартап Neorus - сервис ИИ-агентов для бизнеса.
Решил поделиться, что у нас сейчас происходит, и как это ощущается изнутри.

🔹 Про первые результаты
Мы подписали несколько клиентов, из абсолютно разных сфер бизнеса.
Сейчас ключевая задача масштабировать и развивать 2 больших сферы - Образование и Авито.

🔹 Про визуал
Мы обновили САЙТ и добавили новый визуал.
Картинку приложил - интересно ваше мнение.
Если нравится, дайте больше 🔥

🔹Запустили партнерку
За любого нового подключенного клиента мы платим 10% от его тарифа, на всё сроке жизни.
Открыты к сотрудничеству, пишите @dimaivkin

❗️ Про сложности
Развивать стартап не фига не просто.

Основная проблема, с которой я столкнулся, классическая для основателя:
в моей голове есть чёткое понимание, зачем продукт нужен рынку и какую пользу он даёт, а реальность показывает, что рынок пока этого не до конца осознаёт.

Большинство бизнесов ещё не понимают:
- зачем им ИИ-агенты
- где и как именно они экономят время и деньги
- нет еще элементарного доверия для новой технологии

По сути, сейчас мы не только продаём продукт, но и меняем парадигму восприятия этой категории.

Как-то так )

Есть вопросы - спрашивайте!


#личныеистории #проуправление #пропродукт

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию

🚨Ищу гостей для подкаста 🎙

Друзья, привет!
Сейчас формирую список потенциальных гостей для будущих выпусков подкаста.

Ищу:
- предпринимателей
- собственников бизнеса
- сильных экспертов

Рассматриваю абсолютно разные сферы бизнеса.
Важно, чтобы это был живой диалог на реальном опыте гостя - про бизнес, развитие, решения, ошибки и тд.

Кому подойдёт
- тем, кто задумался, или уже начал развивать личный бренд, как предприниматель
- тем, кто готов делиться своими знаниями и опытом

📌 Условия простые:
- запись, студия и монтаж делим пополам

Все детали - в личных сообщениях @dimaivkin

Если это вы - пишите прямо сейчас.
Если знаете, кому это может быть интересно - просто поделитесь этим постом или моими контактами 🤝

Самое сложное - держать фокус на своих целях.

Я всё больше убеждаюсь, что в работе в найме или бизнесе, когда амбиций много, и хочется проект сделать классный, и денег заработать, сложнее всего удерживать фокус.

Мир постоянно меняется, каждый день что-то новое: инструменты, тренды, каналы, ИИ-шка наступает во всю, всё хочется узнать, попробовать, внедрить.
И самый главный страх - не упустить возможность.
И очень легко начать разрываться между всем сразу, и не добиться результат в своей деятельности.

Я точно здесь не лучший пример, моё любопытство порой уводит меня в совершенно другие двери, что потом приходится навёрстывать упущенное.
Но есть вещи, где я отследил, куда уходит моё внимание, и перестал их подпитывать.

Простой пример 👇🏻

Я не подписан ни на какие новостные каналы в Telegram.
В какой-то момент я понял что всё, что действительно важно, я всё равно узнаю:
- от людей в чатах
- из разговоров
- да и в принципе можно осознать, что 99% новостей ни как не влияют на мою жизнь

Как сейчас я стараюсь держать фокус (не всегда получается, но как есть):
➖ работа с планером (задачи на день / неделю / год)
➖ я сознательно чаще стал отказываться от каких-то встреч и мероприятий, которых оочень много, и большинство которых не ведут к моим целям
➖ стараюсь не фокусироваться на том что было, а на том ,что есть и будет (пока даётся сложнее всего)

Какие у вас рецепты удержания фокуса?
Пишите в комментарии
👇🏻👇🏻👇🏻


#личныеистории

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию

Как уйти из найма, найти идею, и стать лидером рынка.

Сегодня вышел мой первый подкаст, где я стал ведущим и интервьюером.

Мой гость - Евгений Воронов, основатель Kolobox - сервиса по продаже готовой еды из кафе и ресторанов.
Евгений прошел путь от крупного инвестиционного банкира, выхода из найма, поиска идеи и запуска FoodTech стартапа №1 в своей нише.

🎙В подкасте обсудили
- что подтолкнуло к выходу из найма
- как найти свою идею для стартапа
- привлечение партнера в бизнес
- как привлекать сотрудников в стартап
- что помогло стать лидером рынка и многое другое

Приятного просмотра!
C вас лайк, подписка и комментарий!
👇🏻👇🏻👇🏻

📱 Смотреть на YouTube

📱 Смотреть на VK Video

💙 Смотреть на RUTUBE

Главный фокус управленцев в 2026 году

На прошлой неделе был онлайн-нетворкинг с разными предпринимателями, и в процессе общения всё чаще мелькали фразы про "эффективность в бизнесе", в контексте того, что в сытые годы, когда экономика растет и развивается, компании могут позволить на себе тянуть неэффективных сотрудников и процессы.
Вы наверно тоже замечали, когда продажи идут, деньги приходят, эффективность каждого отдельного сотрудника перестаёт быть критичной.

2024 - 2025 года показали это, а 2026 г это только подтвердит 👇🏻

Эффективность каждого сотрудника и процесса выходит на первый план.

Я это уже вижу в крупном бизнесе - идут перестановки, оптимизируется штат и тд.
И малый / средний бизнес здесь не исключение.

Что это значит для собственника?
Самое банальная и распиаренная фраза - "вы выйдите из операционки" уходит на второй план.
Исключение - в уже построенных системах, где у вас есть крепкая команда, проверенный исполнительный директор, там еще можно.
Но в остальных случаях, включение в бизнес от 70 до 100%

Что еще?
➖ Нужно глубже смотреть в работу команды
Кто что делает, зачем и с каким результатом.

➖ Оцифровывать процессы
Воронка, клиентский путь, автоматизировать и оптимизировать какие-то функции

➖Диверсифицировать деньги
Это про развитие разных каналов продаж, финансовую оптимизацию.

❗️Самое важное - чаще говорить с командой, поднимать их мотивацию и уровень компетенций, за которыми следует и эффективность.

Как вы думаете?
Пишите ваше мнение в комментарии
👇🏻👇🏻👇🏻


#проуправление

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию

Что такое Мастермайнд, и чем он полезен.

Три года назад я попал в свою первую Мастермайнд-группу, в которой было 8 незнакомых мне людей, и каждый был с абсолютно разным опытом.
Кто-то был в найме, кто-то уже строил бизнес, кто-то занимался только инвестициями.
И этот опыт - один из самых сильных драйверов моего личного и профессионального роста за последние годы.

Что такое мастермайнд-группа 👇🏻

это регулярные встречи небольшой группы людей, где:
➖ каждый может разобрать свой запрос (рабочий или личный)
➖ человек получает ответ на свой запрос от людей, которые уже проходили этот опыт
➖ человек сам может делиться своим опытом и экспертизой
➖ сильный нетворк и новые знакомства

В мастермайнде нет учителей и учеников, все на равных.
Есть только сильный модератор, который держит темп, синхронность и этичность группы.

Что моя группа дала лично мне:

1️⃣ Расширилось окружение
Появились люди, которые мыслят шире, толкают вверх, мотивируют двигаться.

2️⃣ Выросла насмотренность
Я увидел, как устроены бизнесы в других нишах, кто как и на чем зарабатывает, какие инструменты для развития использует и тд

3️⃣ Быстрее появились ответы
Очень часто мы варимся в своих проблемах и думаем, что только у нас они особенные, не как у всех.
А потом оказывается, что кто-то уже решал похожие задачи, и человек в твоей группе может сэкономить тебе кучу ресурсов, просто поделившись своим опытом.

Финальное - во многом благодаря мастермайнду, я решился на выход из найма.

Ну и важные момент:
Мастермайнд — это не волшебная таблетка, ваша группа не сделает за вас вашу работу.
Но ваша группа поможет вам найти ответы, поддержит не только словом, но и делом и своей экспертностью.

Рассказываю про такой формат не просто так, скоро будут новости💡😉


#личныеистории

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию

Назад в 2016 😁
В тему тренда #10летназад

Мне 24 года, моя команда, работаем в прекрасной компании Райффайзенбанк

Про «сохранения» в жизни и бизнесе.

Недавно ужинал с товарищем, предпринимателем, обсуждали работу, как всех потрепал 2025 год, и как будет не просто в этом году.
И в какой-то момент он сказал фразу, которая понравилась:

Важно успевать сохраняться, как в игре.

И правда.
Можно много зарабатывать, быстро расти, брать риски, делать проекты, но никто не знает, в какой момент может прилететь очередной "черный лебедь", и все полетит вниз.
И важно, как в любой игре, не откатиться на первый уровень.

Сохранения у всех разные:
— своя квартира или дом
— финансовая подушка
— инвестиционный портфель
— у кого-то сильная экспертиза, которую можно монетизировать

Это конечно не 100% гарантия, что кризисов не будет, и нельзя будет упасть ниже текущего уровня.
Но это определённая гарантия, что ты не упадёшь слишком низко.

Как обычно, всё сводится к балансу.
Про то, чтобы не только бежать вперёд, но и периодически фиксировать достигнутое.

Завершу пост призывом — подумайте, что может стать для вас элементом сохранения текущего уровня, и фундаментов для движения к уровням выше.


#личныеистории

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию

Мне 34 🎉

У меня всё хорошо.
У меня есть родители, любимая жена (которая регулярно напоминает мне, как мне повезло 😁), мои друзья, и еще огромное окружение добрых, светлых и сильных людей.
У меня есть моя деятельность, мои цели, мой путь.

Признаться честно, порой я забываю, на сколько мне повезло, и на сколько у меня все хорошо, несмотря на все сложности.
И мое обещание себе, на этот год жизни, больше легкости!
Всё будет!

Благодарен всем и каждому в отдельности, кто окружает меня!
Сегодня мысленно делюсь с вами своим настроением, энергией и добром.

Всем классного дня ❤️
И со Старым Новым годом 🎄

Как вкатиться в работу, и не потерять накопленную энергию?

Сегодня первый официальный рабочий день года, и после праздников энергии обычно много — голова свежая, идей хватает, хочется сделать всё и сразу.
И мой опыт показывает, что именно на этих мыслях и порывах эту энергию проще всего слить 🚽

Как я поступаю — начинаю каждый год плавно.
Для меня первая рабочая неделя это не спринт, а скорее разминка перед большой дистанцией.

Что конкретно делаю на это неделе? 👇🏻
Сначала стратегия.
Расписать широкими мазками бизнес-цели и задачи на год + декомпозиция на кварталы.

Дальше тактика.
Сформировать приоритеты на Январь и на первый квартал.

И только потом рутинные задачи, по реализации своей тактики и стратегии.
Одна из задач — сформировать календарь встреч и активностей на Январь.
На мой взгляд, главное не скорость, а сохранение энергии и направления движения.

Всем хорошего и продуктивного начала года 🎯


#личныеистории

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию

Ну как вы?!😊

Успели подвести итоги ушедшего года ?
Удалось ли поставить цели на 2026 год ?
Ну или хотя бы поели шубы вдоволь ? 😁
лично я - да))

Ну ладно, пишу не поэтому.
Откопал такой буклет-планировщик в сообществе Основатели, делюсь с вами.
Его нужно распечатать, и внутри можно расписать свои итоги 2025 года, и поставить планы на 2026 год.
Если лень подводить итоги года, тогда можно просто помечтать)

Пользуйтесь, полезная вещь.

❗️ВАЖНО
Сохраняйте себе и делитесь с друзьями.

2️⃣0️⃣2️⃣6️⃣ ГОД!
ПОЕХАЛИ 🚀

✍️ Иван Васильевич печатает

С наступающим Новым 2026 годом! 🎄🐴

Друзья,
сегодня не будет итогов года, зато будет много благодарностей!

Спасибо каждому, кто был со мной в этом году, кто помогал, кто советовал, кто отказывал, кто направлял!

Спасибо всем обстоятельствам и ситуациям, которые произошли со мной в этом году.
Положительным, неположительным — без разницы.
Всё это, и все вы, двигали меня вперёд и помогали развиваться.

Я очень надеюсь, что для многих из вас я продолжаю становиться неким маяком в профессиональной сфере.
Ваша обратная связь точно меня мотивирует двигаться дальше!

Желаю всем прекрасно отпраздновать Новый год, провести душевно праздники, отдохнуть и восстановиться.

И, конечно же, прекрасного 2026 года!
Пусть все цели и планы, о которых вы будете мечтать в новогоднюю ночь, обязательно сбудутся.

Увидимся в 2026 году.
Всех обнимаю 🫂

🎆 🎇 🎇

Быть неудобным.

Одна из главных особенностей сильных руководителей, лидеров и предпринимателей — быть неудобными для других людей.
Про что это 👇🏻

Когда ты ведёшь команду или идёшь к своей цели, ты физически не можешь подстроиться под всех.
Всегда найдётся тот, кому не нравится решения, формат, требования или ты сам.
Я понимал это и раньше, но в этому году, после общения со множеством сильных предпринимателей и людей, точно убедился в этом.

И в какой-то момент, когда на чаше весов "твой личный результат" или "соответствие чужим ожиданиям" придётся принимать неудобные решения

➖отказывать
➖менять людей
➖говорить «нет», даже если человек хороший
➖осознанно идти в конфликт с близким человеком

Есть в этом и две крайности.

Первая — быть слишком добрым.
Те, кто всё понимают, всегда входят в положение.
В итоге — хаос, размытая ответственность и отсутствие результата.

Вторая — диктаторы.
Давление, страх, контроль ради контроля.
Результат есть, но люди выгорают, а система трещит по швам.

И то, и другое, в моём понимание — крайности.

Для себя я стараюсь находить баланс.

Мой баланс точно появился не сразу.
В начале своего пути я был мягким, слишком много доверял, терял результат, и в какой-то момент меня тоже поставили перед выбором, что я хочу.
Я выбрал результат и свою реализацию.
Самое интересно, и это парадокс, что именно в такой момент к тебе начинают относиться серьёзно, воспринимать тебя как лидера не боящегося брать ответственность, и принимать непопулярные решения.
Даже если сначала люди злятся на тебя.

Я знаю на себе, что очень не просто становиться неудобным для других людей и выбирать себя, особенно для близкого окружения.
Но в этом и заложен основной драйвер личностного роста.
Начать можно с простого вопроса

"На сколько мои решения / действия / обстоятельства, приближают меня к моей цели и какой ценой?"

Как вам роль "неудобного человека"?
пишите свои мысли в комментарии
👇🏻👇🏻👇🏻

#личныеистории

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию