Одна из главных особенностей сильных руководителей, лидеров и предпринимателей — быть неудобными для других людей.
Про что это 👇🏻
Когда ты ведёшь команду или идёшь к своей цели, ты физически не можешь подстроиться под всех.
Всегда найдётся тот, кому не нравится решения, формат, требования или ты сам.
Я понимал это и раньше, но в этому году, после общения со множеством сильных предпринимателей и людей, точно убедился в этом.
И в какой-то момент, когда на чаше весов "твой личный результат" или "соответствие чужим ожиданиям" придётся принимать неудобные решения
➖отказывать
➖менять людей
➖говорить «нет», даже если человек хороший
➖осознанно идти в конфликт с близким человеком
Есть в этом и две крайности.
Первая — быть слишком добрым.
Те, кто всё понимают, всегда входят в положение.
В итоге — хаос, размытая ответственность и отсутствие результата.
Вторая — диктаторы.
Давление, страх, контроль ради контроля.
Результат есть, но люди выгорают, а система трещит по швам.
И то, и другое, в моём понимание — крайности.
Для себя я стараюсь находить баланс.
Мой баланс точно появился не сразу.
В начале своего пути я был мягким, слишком много доверял, терял результат, и в какой-то момент меня тоже поставили перед выбором, что я хочу.
Я выбрал результат и свою реализацию.
Самое интересно, и это парадокс, что именно в такой момент к тебе начинают относиться серьёзно, воспринимать тебя как лидера не боящегося брать ответственность, и принимать непопулярные решения.
Даже если сначала люди злятся на тебя.
Я знаю на себе, что очень не просто становиться неудобным для других людей и выбирать себя, особенно для близкого окружения.
Но в этом и заложен основной драйвер личностного роста.
Начать можно с простого вопроса
"На сколько мои решения / действия / обстоятельства, приближают меня к моей цели и какой ценой?"
Как вам роль "неудобного человека"?
пишите свои мысли в комментарии
👇🏻👇🏻👇🏻
#личныеистории
Кто я? | Навигация | Запись на консультацию