Цитата из вчерашнего поста.
Любой план это галлюцинация
И действительно, планы продаж, прибыли или запуска продукта, за частую ограничиваются нашим мышление.
А еще отсутствием опыта, нормального анализа рынка, и просто веры в то, что цель достижима.
Со мной такое тоже было, когда переходил из Ситибанка в Альфа-БАНК. Большие цифры, объем и масштаб, не сразу поверил, что всё достижимо.
И часто бывает 2 крайности👇🏻
1️⃣В планах нет амбиции.
Сотрудники получают бонусы, собственник счастлив, но не понимает, сколько упущенных клиентов перенеслось на следующий месяц.
2️⃣ План не соответствует реальности рынка
Люди на пределе работают, кто-то даже доходит до 100% или выпускает проект в рынок, но не чувствует счастья, удовольствия, и желания продолжать работать.
❓Так что важно учесть, чтобы планировать амбициозно, и в реальности рынка?
1️⃣ Стратегия
Всегда нужен долгосрочный взгляд на бизнес.
От 6 месяцев и далее
➖ Х клиентов
➖ Упакованный продукт
➖ X единиц проданного товара
2️⃣ Приоритезация
Основная проблема — пытаться сделать всё сразу.
Фокусируйтесь на том, что приведет бизнес к долгосрочным целям, остальное, по факту свободного времени, через приоритезацию бэклога.
3️⃣ Декомпозиция
Путь в тысячу ли начинается с первого шага
Распределить свои стратегические цели на более мелкие цели, сроки и задачи.
4️⃣ Ресурсы
Важно понимать кто / что есть сейчас и какой загруз.
Кого / чего вам не хватает, и как можете восполнить пробелы.
5️⃣ Оставьте место для маневров
Это нормально, что ваши план "не прибит" гвоздями.
Вы и ваша команда должны быть готовы к тому, что цели / задачи могу корректироваться и меняться.
На бизнес давит множество факторов, и ваша гибкость будет только в пользу.
💡 Вывод:
Для меня главное в этом списке - стратегия, всё начинается с нее.
Остальное по принципу здравого смысла и логики.
👍🏻 - согласен
🔥 - полезно
👏🏻 - иду планировать
Нужна помощь в планирование ваших целей в бизнесе, пишите ➡️@DimaIvkin
#проуправление
Кто я? | Навигация | Запись на консультацию