fuckup nights 🌃🧁 интерактивно, неформально, мощно, весело
культурный перевод – "проклятые ночи"

На прошлой неделе я уже писала про вовлеченность сотрудников, но это, скорее, на уровне hr. А потом обсуждала идеи для одного молодого корп. университета, речь зашла про fuckup nights. И придумала сделать несколько небольших постов про вовлекательно-развивательные t&d-форматы.

Сегодня о fuckup nights. что такое, в чем суть?

Концепция следующая – всех достали истории про успешный успех, хочется слышать про реальные провалы, ошибки, неудачи на пути к этому успеху. Самые крутые компании построены на неудачах. Тогда почему мы говорим только об успехе?
По легенде это мероприятие зародилось в Мексике🌵в 2012 году, когда пять пьяных друзей задались вопросом, почему все говорят только об очевидных историях успеха, а не об очевидных неудачах. Потом формат распространился по всему миру и пользуется большой популярностью среди предпринимателей и стартаперов. И в корп. обучении.

Как организовать? базовый сценарий такой:

– спикеры (4+) в непринужденной обстановке рассказывают истории своих самых ярких провалов в рабочих проектах (берем какой-то 1 проект от участника)
– продолжительность 1 выступления - 6:40 (в стиле печа-куча)
– каждая история включает в себя: история провала, факты, чувства, находки в результате (идеи, выводы…)
– продолжительность около 2 часов
– после презентаций: серия Q&A, неформальное общение, напитки, закуски

в остальном можем докручивать и настраивать под наши цели и контекст

Зачем эти ночи и, что они дают?

– культура обмена знаниями в компании, учимся друг у друга, получаем удовольствие, делаем обучение кастомизированным
– доверие, вовлеченность и прозрачность среди сотрудников, повышение лояльности, охват разной мотивации
– развитие и партнерство с внутренними экспертами, масштабирование их знаний
– поддержка новых идей, сотрудники чувствуют, что компания обеспечивает безопасную среду для экспериментов и неудач – конструктивный подход к ошибкам
– развитие открытой корп. культуры (не ошибается лишь тот, кто ничего не делает)
– экономия t&d бюджетов, использование внутренних ресурсов
– устойчивость компании (система обмена опытом, формирование внутренней базы знаний)

можно найти еще плюсов, это уже индивидуально для компании; формату сто лет в обед, но он классный 🌶

расскажите, как у вас? используете такое, планируете?

@flowofwork