Продуктивность команды отличается от индивидуальной – первую не повысить с помощью "съешьте лягушку"

Что делать тимлиду:

▪︎добивайтесь высокого уровня согласованности усилий команды + обеспечте психологическую безопасность, сильное чувство цели и высокую надежность

▪︎помните – напряженная работа ≠ хорошие бизнес-результаты

▪︎развивайте культуру устойчивой производительности – начните с того, как вы нанимаете и, в какой контекст погружаете людей

▪︎используйте технологии для выявления и устранения причин низкой производительности – в т.ч. подумайте о недостающих навыках, их восполнении через микро обучение, управлении знаниями

▪︎работайте над общением команды – четкое изложение мыслей, письменная коммуникация, конструктивная обратная связь

▪︎укрепляйте доверие, улучшайте динамику работы команды – ретроспективы, опросы о благополучии, 1:1

▪︎оптимизируйте не только скорость но и вовлеченность и мотивацию сотрудников

всё так и есть на практике🤷‍♀

перевод текста из блога компании разработчика трекера времени

@flowofwork