Первый Продуктовый

Лучший маркетинг продукта — слова твоих клиентов 📞

В B2C если продукт зашел на 3 из 5, то это повод навалить вонючую кучу. Но вот хороший отзыв пишут, только если продукт зашел на 10 из 5.

Поэтому я благодарен ребятам с Гайдбука, что они находят время и присылают отзывы. Причем не в формате одной строки, а прямо время тратят и пишут супер подробно.

Я уже выкладывал две подборки отзывов, посмотреть их можно тут:
Отзывы на Продуктовый Гайдбук, ч.1
Отзывы на Продуктовый Гайдбук, ч.2

Там отзывы от ребят:
— Бизнес-аналитик -> Head of Product
— Product Designer -> Product Manager
— Brand Manager в FMCG
— Data Scientist, PhD -> Product Analyst

😎 Это будет третья часть отзывов. Делюсь ими, чтобы подсветить как именно гайдбук помогает

Гайдбук дал мне хорошую базу в этом плане, уже не представляю свою рабочую жизнь без него.

Самое главное — гайдбук смог соединить в моей голове несколько разных рабочих сфер, например, доставку ценности, дизайн, экономику, ux, customer development. Раньше было непонятно, как это все вообще сочетается-то?:)

Диана,
Product Manager Middle -> Senior
Полный отзыв

Благодаря твоему гайдбуку и постам на околопродуктовые темы, я в 45 вернулся в реальность. <...>

Применяю в работе, в разъебе коллег и при подготовке материалов.

Олег,
C-Level в компании топ-3 Heavy Industry
Полный текст отзыва

Основная польза, которую я получила — это полное погружение в новую для меня нишу. Смогла цифрами подкрепить стратегию и составить планы на ближайшие 5 лет по масштабированию. <...>

Самое главное — мне нравится и я знаю, на какие цифры могу опереться, чтобы быть уверенной, что иду по верному пути.

Оля,
System Analyst -> Сооснователь бизнеса
Полный отзыв

Предо мной стояла цель изменить свой карьерный путь и перейти с работы в государственном органе на роль продуктового аналитика в корпорации.

Спойлер: работа продуктовым аналитиком не заставила себя долго ждать.

Эльмира,
гос. корпорация -> Product Analyst
Полный отзыв

Для меня гайдбук, в первую очередь, помощник в ситуации, когда никто не подскажет, куда развиваться и двигаться дальше, и где искать ответы на вопросы)

Даша,
Data Analyst Middle -> Senior
Полный отзыв

Спасибо вам, ребята, за тёплые слова! Желаю, чтобы все у вас всегда получалось, солнце светило ярко, еда была вкусной, а продукты росли так, чтобы вы делали их в кайф, а не потому что надо ❤‍🔥

#отзывы_гайдбук

Почему одни продакты получают 500к, а другие годами сидят на 100к? 🤑

Я знаю ответ, потому что прошел этот путь сам — от джуна с зарплатой 40 тыс рублей до основателя компании с выручкой 10 млн рублей в месяц.

И знаете что? Дело не в крутом резюме. Не в модных фреймворках. И точно не в том, что ты не достаточно хорош.

Всё намного проще и сложнее одновременно: 99% продактов не понимают, как делать продукты, которые реально приносят деньги 😱

Я тоже не понимал, пока не проебал кучу времени и денег на запуск продуктов, которые никому не были нужны. Было больно и стыдно. Но это заставило меня докопаться до сути.

За 3 года мы в careerspace выросли до $1М годовой выручки. Без инвесторов, без связей — только за счет четкого понимания, как делать продукты, которые продаются.

😎 Сегодня я открываю 8-й поток продуктового гайдбука — это 95 пошаговых инструкций о том, как создавать продукты, которые:
→ Решают реальные проблемы пользователей
→ Приносят деньги компании
→ И поднимают вашу ценность на рынке

Что внутри:
→ Как находить точки роста, которые не видят другие
→ Как запускать только те продукты, которые взлетят
→ Как масштабировать успешные решения
→ Как стать тем самым продактом / аналитиком / маркетологом, которого рвут на части рекрутеры

487 человек уже применяют эти знания. Результаты клиентов говорят сами за себя

Отзывы, бесплатный фрагмент и формат можно посмотреть тут: https://firstanalyticsguide.notion.site/

Хватит оставаться середнячком. Либо учись делать крутые продукты, либо смириcь с ролью вечного джуна.

Каждый маркетолог может стать миллионером, но почему они тогда такие бедные? 🤔

В маркетинге есть 3 задачи:
1. Сформировать позиционирование;
2. Настроить работу канала;
3. Масштабировать работу каналов.

Первую решает человек с функциями продуктового маркетолога, вторую — владелец канала, третью — маркетолог роста.

В корпорации это может быть 10 разных человек, в компании поменьше — хорошо, если есть человека два-три, которые делают всё.

Все этапы маркетинга важны. Приоритет зависит от стадии жизни продукта: на старте важнее позиционирование, но когда оно выстроено, приоритетнее масштабирование каналов.

С точки зрения развития как эксперта лучше всего быть владельцем канала, и вот почему:

— Чем лучше ты разбираешься в теме, тем больше от тебя пользы, тем выше зарплату можешь просить, и компании это будет ок;
— Если с компанией что-то случится, легко найдёшь новую работу, потому что спецы по каналам особенно ценятся;
— Как эксперт можешь привязать и отследить результат работы в цифрах: заявках, покупках. А значит, можешь обосновывать бонусы;
— Если захочешь работать на себя, то легко сможешь приводить клиентов. Потому что самые денежные клиенты любят обращаться к тем, кто не распыляется.

Риски:
— Надо выбирать канал, в котором можно отследить результат, и сделать это можно достаточно хорошо.

Поэтому не надо заниматься наружной рекламой.

— Каналы имеют свой цикл жизни: сначала о них никто не знает, затем они на хайпе, а после затухают.

Поэтому не надо в 2025 развиваться в SEO.

Чтобы быть при деньгах всегда, надо вовремя уходить из тухлого канала и переходить в новые. В идеале — коллинеарные твоему.

Например, занимался email-рассылками, а перешёл в работу с ботами в Telegram.

Как именно лутать деньги?
Ты знаешь, что из твоего канала стоимость заявки 1000 р. Находишь возможность приводить людей по 500 р. Можешь попросить бонусом 100 р. с каждой заявки «со скидкой» в первые 2–3 месяца. Бизнесу выгодно, и ты заработал.

«Но не так-то просто стоимость в 2 раза уронить», — скажет нытик.
«Да жить вообще непросто», — отвечу я.

💡 Нюанс: канал — место сосредоточения внимания людей, где можно появиться и перетащить часть внимания на себя.

Есть разные инструменты работы с каналами, и самый НЕрабочий — просто показать рекламу. Самый рабочий — выстраивать циклы привлечения. Но это уже совсем другая история (в гайдбуке всё есть).

Как тебя разводят инфоцыгане в Телеграм? 🎪

Знаешь, откуда пошли все эти «эксперты» в Telegram? История мерзкая, но поучительная.

Всё началось с БМ и Аяза. Изначально идея была здравая — помогать предпринимателям, которые не отличают выручку от прибыли. Но потом случилось то, что всегда случается: самые хитрожопые ученики подумали: «А чем я хуже?»

И понеслась. 🤡

Сейчас типичный инфоцыган работает по схеме:
1. Дешёвый продукт (60% продаж, 5% денег).
2. Флагман (35% продаж, 35% денег).
3. Наставничество (5% продаж, 60% бабла).

Прикол в том, что основные деньги делаются на наставничестве. Но нельзя впаривать сразу его — нужно «прогревать» через дешёвые продукты.

В классическом бизнесе наставничество = консалтинг. Поэтому все, кто занимаются консалтингом, формально инфоцыгане: McKinsey, Bain, BCG. Сюда же — все юр. консультации, врачи и прочие сферы, где результат работы — «так делай, так не делай».

Всё пошло по бороде, когда появились «эксперты» без бэкграунда — те, кто не создал нихуя, но уже учит других, как создавать. Они продают единственное, что умеют, — «быстрые деньги без работы».

Быстро много заработать можно только на тех, кто хочет быстро много заработать 🤑

История циклична:
YouTube → Нелзяграм → Telegram
Везде одно и то же: «Делай контент, расти вирально, продавай рекламу — станешь богатым!»

Только никто не говорит, что для этого нужны либо годы, либо деньги, либо контакты, либо всё сразу.

И теперь в Telegram полно этих:
— «Вася Пупкин | Помогаю экспертам».
— «Анжела Поток | От 0 до $3000 за месяц».
— «Алёша Грива | Заработок в Телеграм».

Кстати, я к этим же «экспертам» приравниваю ВСЕ курсы по продукту от продактов, которые работают в найме. Если ты так шаришь — сделай свой продукт, прокорми себя, а затем учи других.

Если ты просто тимлид в банке, то курсы по продукту от тебя — это параша. Лучше сделай курс по тому, в чём у тебя реально есть опыт: «Как пинать хуи в корпе и получать за это деньги». Гарантирую, это залетит (не шутка)

Хотя знаешь, что реально стоит своих денег?
— Курс по микросервисам от разраба из условного Яндекса.
— Гайд по дизайн-системам от опытного дизайнера из условного Авито.
— Налоговые консультации от бывшего руководителя отделения ФНС.

Потому что это не инфоцыганство — это экспертиза от людей, которые реально в теме.

Самое забавное, что сейчас появились совсем наглые «эксперты», которые учат других учить других. Остановите эту карусель, я сойду. 🎠

Нет времени и сил на свой проект — главная иллюзия, которая держит тебя в зоне комфорта 🏕

После вопроса в сегодняшней серии сериала пришло много ответов, что два компонента, которые необходимы для поиска партнера, работы, получения бонусов и своего пет-проекта — время и желание.

Я с этим не совсем согласен. Для меня это производные от мотивация. Последняя либо есть, либо нет.

Многие успешные предприниматели начинали свой путь параллельно с основной деятельностью. Стив Возняк собирал первый Apple по вечерам, продолжая работать инженером в HP. Фил Найт продавал первые кроссовки Nike из багажника машины, работая бухгалтером. Гарретт Кэмп создавал прототип Uber в свободное от работы веб-дизайнером время.

Дело не во времени. И не в силах. Дело в мотивации.

Мотивация — это не какая-то мистическая субстанция, которую нужно где-то найти. Это прямое следствие твоего желания жить лучше.

Когда ты действительно хочешь что-то изменить в жизни:
— находишь 2 часа вечером вместо очередного сериала;
— встаешь в 7 утра, хотя можешь поспать до 9;
— работаешь в выходные, пока другие отдыхают.

«У меня совсем нет сил» — это не приговор, а симптом. Часто за этим стоят: выгорание, депрессия, тревожность, неразрешенные внутренние конфликты.

Это лечится. С помощью психотерапевта, если проблема глубокая. Или простой работой над собой, если дело в прокрастинации.

Главное, что нужно понять: никто не придет и не замотивирует тебя. Никто не даст волшебного пинка. Не существует таблетки или курса, после которого ты внезапно начнешь пахать 24/7.

Это только твой выбор. Либо ты находишь в себе силы и начинаешь действовать, либо продолжаешь жить как живешь, жалуясь на отсутствие времени и энергии.

И знаешь что? Если ты не можешь найти в себе мотивацию даже начать — вероятно, большие деньги не для тебя.

Деньги помимо возможностей, дают ответственность и проблемы. И когда последние реально начнутся (а они будут), нужна будет мотивация в 100 раз сильнее, чем на старте.

Считаю, что мотивация есть априори у всех, кто смотрит сериал. Они как минимум не поленились нажать кнопку. Поэтому две компоненты, которые жизненно необходимы для денег — это не время и силы, а кое-что другое)

Завтра подробно раскрою в третьей серии и дам пошаговые алгоритмы как их прокачать. Смотри скорее сериал, если еще не!

Почему в найме безопасно зарабатывать мало, а в бизнесе — безопасно зарабатывать много? Мало — это до 200 тыс 🤯

Получил кучу обратной связи по этому тезису из первой серии сериала, раскрываю детальнее.

Смотри: ты для компании тоже продукт. Она платит деньги и получает результат. Твой результат — это value, который ты даешь. При этом у тебя есть некий price.

Люди не дураки: они платят только за то, где для них value > price. Компании тоже не дураки — им хочется платить только там, где польза больше цены.

Поэтому всегда думай о своем коэффициенте value/price.

Важно помнить, что коэффициент растет нелинейно. Например, зарабатывая 50 тыс, твоя прямая ценность в деньгах может быть 0. Но это значит, что, скорее всего, ты повышаешь чужую ценность — например, своего руководителя.

Руководитель получает 200 тыс, а его отдел делает 5 млн выручки в месяц. Но если руководитель хочет 300 тыс, то он должен будет сделать не 7,5 млн, а около 10 млн. Точная сумма зависит от компании и договоренностей.

Думаю, мысль понятна: с линейным ростом твоей зарплаты требования к твоим результатам растут нелинейно.

До 200 тыс, особенно в корпорации, достаточно безопасно, потому что такие расходы незаметны в масштабах компании. В небольшой компании 200 тыс — это уже ощутимая сумма.

🤔 Эксперимент: представь, что тебе нужно платить кому-то 200 тыс из своего кармана. Какие требования к кандидату ты бы выдвинул? Пиши в комментариях.

Кстати, про бизнес я немного слукавил. В бизнесе безопасно зарабатывать либо средне, либо очень много.

Вот моя градация (выручка руб/год):
— Мало (до 10 млн);
— Средне (от 10 млн до 1 млрд);
— Много (от 1 до 3 млрд);
— Очень много (от 3 млрд).

Мало зарабатывать в бизнесе опасно, потому что повышается риск кассового разрыва. А много зарабатывать опасно, потому что тебя могут попытаться «подоить». Когда ты зарабатываешь очень много, появляется понятие "too big to fail" — слишком большой, чтобы с тобой что-то случилось. На этом уровне ты победил.

Короче, риск есть везде. Но если ты делаешь правильные вещи (работаешь в подходящей профессии, компании, решаешь важные задачи), контроль у тебя. А если плывешь по течению — контроль у случайности.

Смотри первую серию, если еще не посмотрел! Завтра выйдет топовая серия «Как дойти до миллиона».

Чёртов инфоцыган, который берёт Porsche в аренду на час — вот кто я такой 🤡

По мнению комментаторов в LinkedIn и залётных читателей моего канала.

Горжусь этим! Потому что я-то знаю, что Porsche куплен за кэш, мои продукты заебись, и то, что я делаю, меняет жизни тысяч людей к лучшему.

Кто меня знает лично, в курсе, что у меня быстро подгорает жопа, я вечно недоволен и со мной в комнате бывает душновато. Сентябрьская дева, в двух словах.

У меня нездоровые амбиции, хочу много денег. При этом я в душе моралист, не готов продавать нюдсы на OnlyFans или загонять людей в микрокредиты ради очередной ставки.

Поэтому логичный вопрос: как так получилось, что столь ранимая натура может так похер относиться к критике. А я расскажу.

Всю жизнь задавал себе вопрос:

Где взять бабки?

Придя в IT, узнал, что их можно зарабатывать на продуктах, начал их создавать. Но денег не было. При этом у чуваков, которых я считал кончеными, деньги были, и они уже ездили на бумере, когда я ездил на метро. Значит, конченый я, а не они.

Пошёл искать, где я ошибаюсь.

Ответ оказался неприятным. Мои продукты — хуйня, мой маркетинг — ещё хуже. Испугался, разочаровался и был сломлен. Но собрал яйца в кулак и пошёл фигачить.

Мне пришлось изучить:
— почему парашные инфопродукты дают своим создателям миллионы;
— что такого делал Аяз, что он надавал в рот всем онлайн-школам;
— на чём зарабатываются самые большие бабки в мире;
— что реально драйвит прибыль и что её губит.

Было сложно и неприятно. Я применял найденные инструменты не потому что хотел, а потому что у меня не было выбора: либо что-то меняю, либо закрываю компанию.

Результат превзошёл ожидания. Выручка растёт каждый месяц, у компании есть чистая прибыль, в прошлом году выплатил себе первый раз дивиденды. Без пап, дядь и венчура.

Бонусом я понял, как дать возможность сотрудникам зарабатывать сколько угодно, и выстроил систему мотивации для топ-менеджмента.

Поэтому клал я с высокой колокольни на людей, которые в жизни ничего не добились, при этом пытаются других чему-то учить.

Главное, что я вынес из своих ошибок и нововведений, упаковал в третий сезон «Сериала для богатых» 🤑

Будет 5 серий в течение 5 дней. Смотри каждую и узнаешь:
— почему люди в найме бедные и как им это исправить;
— в чём гениальность инфоцыган и чему тебе у них стоит поучиться;
— как зарабатывать больше 99% людей, работая в найме;
— что делать, чтобы зарабатывать ещё больше и перестать думать о деньгах;
— всё про создание продуктов и бизнеса, чтобы начать зарабатывать больше уже сейчас.

Чтобы смотреть сериал:
1. Переходи в моего бота
2. Нажимай Start
3. Выбирай «Сериал для богатых»
4. Смотри первую серию

Если ты уже в боте:
1. Переходи в моего бота
2. Напиши Сериал
3. Смотри первую серию

Люкс — для нищих? Как бренды для избранных стали ширпотребом 🤬

Именно такой заголовок зацепил меня сегодня днем, когда я ждал тачку с ТО.

Решил посмотреть, потому что поездив по Европе, я понял, что «люкс» я как-то не так себе представлял.

Огромные логотипы Gucci на футболках сомнительного качества, шарфы Burberry, где от клетки рябит в глазах и «кроссовки» Balenciaga, которые выглядят как галоши регионального бомжа.

Просят кучу денег, а получаешь парашу. Это, кстати, началось относительно недавно. В момент, когда бренды начали активно выходить в Азию и Ближний Восток. Там такой колхоз очень любят

В течение последних пары лет закрыл себе гештальт — купил вещей, которые раньше считал недосягаемыми. И знаешь что? Разочарование

Походил, подумал и сформулировал для себя определение, что такое «люкс».

Люкс :
— качество, доведенное до совершенства;
— технологии, которые служат годами;
— история, стоящая за каждой вещью.

Поэтому сейчас я лучше куплю вещь локального бренда за адекватные деньги, чем буду как лох стоять в очереди в LV за сумкой с огромным лого. Или если уж тратить много денег (для меня это >1k евро), то на то, где есть мое понимание люкса.

Для меня люкс теперь не про цену. Он про подход к работе.

И тут я натыкаюсь на видео, где чувак прямо разжевывает эту мысль! Как же приятно получить подтверждение от эксперта, что ты не один такой.

Видосик вот: https://youtu.be/SQyxo_XEqvo

Рекомендую зачиллиться в конце рабочего дня

Отличных выходных!

Когда человеку надо — он не спрашивает цену 😎

Ранее делал пост про то, почему «дорого» — это отмазка, а не истинная причина отказа. К моему удивлению, пост хорошо залетел. Много реакций и репостов, хотя я о них не просил. Так что спасибо!

Поэтому вот тебе еще одна истина, полученная тяжелым опытом.

Если человек не готов ответить на вопросы — он точно не купит. Цена никогда не важна. Важно что ты получаешь. А человек, который диалог в продажах начинает с цены — просто не твой клиент.

Сначала я думал, что это нихрена не так. Но за то время, что я занимаюсь продажами (да, пришлось разобраться и стать экспертом), мои отделы продаж сделали 100+ млн рублей выручки. Поэтому я понимаю, о чем говорю.

Смотри, всегда важно что человек получает. Если он сразу спрашивает цену — значит он УЖЕ не уверен в твоем продукте или ему НЕ горит. Когда горит, цену не спрашивают, спрашивают куда нести деньги и есть ли рассрочка, если что.

Если ему НЕ горит — дай побиться головой об стену, и он сам придет.

Классика в карьерной поддержке, когда чел хочет зп 300к, ему 50к «дорого» и «он лучше сам». Проходит 2 месяца, работы нет, и как миленький приходит. А через 2-3 недели уже есть интервью, и через месяц-два оффер. А можно было не страдать 🤷‍♂️

То же самое с гайдбуком. Если разговор начинают с цены — человек либо моментально отлетает в бан (если по-хамски спросил), либо вежливо говорим: «Братан, расскажи хоть, для чего он тебе нужен». Потому что если не особо и нужен — то и покупать не надо.

Есть мнение, что типа если чел спрашивает, ему должны сразу сказать, чтобы он «приценился». Но в большинстве случаев цена есть на сайте. Но есть она или нет — человека не ебет.

У нас в карьерной поддержке есть цена на сайте, и там спрашивают про цену перед общением в 11 раз чаще (я посчитал), чем в гайдбуке, хотя у него цена не указана.

Есть мнение «экологичных» долбоебов, что цену надо ставить всегда, потому что ПОТРЕБИТЕЛЯ ДОЛЖНЫ УВЕДОМИТЬ. Никто ничего не должен, расслабься

Цена не важна, важен продукт, его презентация и, соответственно, презентация цены. Если после цены ему «дорого» — смотри пост выше.

Есть вполне понятная продуктовая логика не указывать цену, и она отлично работает. Если она интересна — ставь огонек, сделаю пост 🔥

Давайте 300 хотя бы, и расскажу, почему иногда НЕ показывать цену выгоднее для конверсии

P.S. И да, самые громкие хейтеры такого подхода обычно те, кто в жизни ничего не продавал 🤡

Почему ты хреново делаешь продукты 🤯

Недавно консультировал команду, делающую b2b сервис. Метрики не росли, деньги улетали в трубу, основатель психовал.

— Что пробовали?
— Да всё! Новые фичи, новые каналы, новых продажников наняли.
— А модель роста есть?
— В смысле? У нас же есть дашборд в метабейсе

И такое я слышу в 9/10 случаев.

Все хотят делать data-driven decisions, а на деле просто тыкают пальцем в небо. Потому что построить модель роста — это же работа. Надо открыть гугл таблицы, подумать, посчитать. Проще же собрать команду на брейншторм и накидать 50 гипотез из головы 🤡

Вот что было дальше:
— Потратили 4 часа на создание простой модели роста
— Расписали каждый этап воронки от лида до платящего клиента
— Добавили когорты по удержанию
— Свели всё в единую табличку

Как это делать детально рассказываю в видеогайде на 3 часа в гайдбуке, тут разжевывать не буду.

Угадай, что нашли?

Оказалось, что проблема не в привлечении или конверсии. А в том, что 40% клиентов сливается через 2 месяца. Почему? Потому что сервис не закрывает их боль.

Но до этого команда билась головой об стену, вкидывая бабки в маркетинг и продажи. А надо было просто сесть и посчитать.

Рецепт прост:
1. Пропиши все циклы привлечения
2. Добавь когорты по удержанию
3. Свяжи всё с деньгами

И начни тестировать гипотезы НЕ НАУГАД

Теперь у тебя есть две дороги:
— Делать как все: ныть, что «ничего не работает», и продолжать рандомить
— Потратить 4 часа на модель роста и начать принимать решения с открытыми глазами.

Выбор за тобой, но не удивляйся потом, почему у других получается, а у тебя нет 🤣

Если лень даже это читать — ты уже выбрал первый вариант. Поздравляю!

А если дочитал, ставь 🔥

Кто говорит «дорого» — принципиально не понимает как работает этот мир 🤣

Смотри, «дорого» — самое частое возражение в продажах. И это нормально слышать от наёмных сотрудников. Они живут в мире зарплат и бюджетов.

Но когда основатель бизнеса говорит «дорого» — это диагноз. Ты просто не понимаешь, как устроен этот мир, братан.

Объясняю на пальцах:

Любой продукт = решение проблемы клиента

— Если проблема реально жмёт — клиент найдет деньги
— Если говорит «дорого», то либо не горит, либо не верит

Пример:
В заявки на карьерную поддержку регулярно приходят кандидаты, которым «дорого». И не важно, что чел хочет 350-500 тыс и не готов вообще сам времени тратить на поиск. Мы отрабатываем, но внутри понимаем, вернутся позже. Через месяц отказов такие люди возвращаются и берут максимальный тариф.

🤔 Что изменилось? Боль выросла = деньги нашлись.

Когда слышишь «дорого», знай:
10% — реально нет денег
30% — проблема не горит
60% — не верит в продукт

Почему я так уверен? Вспомни себя, как последний раз очень хотел что-то купить. Нашел же деньги?))

✍️ Что делать, когда тебе говорят «дорого»:
1. Спроси прямо: «Если бы ты был уверен в результате на 100% — цена все еще была бы проблемой?»
2. Покажи выгоду в цифрах
3. Дай потестить без рисков
4. Если все еще «дорого» — это не твой клиент

🤔 Что делать, когда сам хочешь сказать «дорого»:
1. Признайся себе — ты просто не веришь в ценность
2. Посчитай потенциальную выгоду в деньгах
3. Оцени риски неиспользования
4. Попроси демо
5. Скажи продавцу правду, будь нормальным человеком

И запомни: никогда не бывает дорого. Бывает только «не очень надо» или «не верю в результат».

Почему твой микро-SaaS сдохнет в первый год 😵

Половина чатов продактов в Telegram орет про микро-SaaS как про легкие деньги. Типа собрал за пару недель — и полетели денежки. Только почему-то 90% этих проектов не доживает даже до первой годовщины.

И дело не в том, что идеи плохие или руки кривые. Просто есть несколько критических ошибок, которые убивают почти все микро-SaaS.

Справка: микро-SaaS это когда ты сделал какую-то софтину (часто на API Open AI) и продаешь её за бабос. Такая одна из разновидностей пет-проектов. В утопичном мире считается, что не надо тратить сил на поддержание.

Первая и самая большая проблема — все делают не продукт, а фичу. «О, сделаю генератор заголовков для LinkedIn!» Чувак, это не продукт. Это функция, которую любой конкурент добавит за пару дней. А ты потратил 3 месяца на разработку и запуск, и теперь пытаешься впарить её как отдельный сервис.

Вторая любимая ошибка — «буду брать дешевизной». Схема простая: конкуренты берут $50/мес, ты поставишь цену $10 и соберешь всех клиентов. Но в реальности ты соберешь только нищебродов, которые будут требовать support 24/7, жаловаться на каждую мелочь и свалят, как только найдут еще дешевле.

А дальше начинается самое веселое. Проект запущен, какие-то юзеры есть, но денег нет. И тут внезапно выясняется, что:
— Техподдержку никто не продумал
— План развития существует только в голове
— Маркетинговая стратегия уровня «сделаю лонч на PH»

Но основатель уже во всю хвастается метриками:
— «У нас 5000 регистраций!»
— «1000 MAU!!!»
— «Рост 228% в месяц!»

Только почему-то выручка $50, и все пользователи на бесплатном тарифе 🤡

И знаешь, что самое смешное? Всё это можно было предотвратить, если изначально сделать три простые вещи:

1. Решать реальную проблему, а не выдуманную. Найди боль, за которую платят деньги. Проверь, что люди реально платят (а не говорят, что будут). Сделай первые продажи до полной разработки.

2. Поставь адекватный ценник. Не демпингуй, а объясняй ценность. Дешевизна привлекает не тех клиентов.

3. Построй нормальную техническую базу. Мониторинг, автоматизированный support, понятная документация — это не опции, это обязательные вещи для SaaS.

Сам прошел через это. У меня был микро-SaaS, который я сделал на волне хайпа GPT в 22 году. Заработал целые $1384 за 2 года. Мощь!!! Хорошо, что я вовремя понял, что свернул не туда.

Поэтому думай головой, а не жадностью и будет тебе счастье. Всех с прошедшим понедельником!

Акула с гайдбука прислала мем к посту выше

Почему ты будешь бедным в старости и как этого избежать 🤡

Знаешь, сколько нужно денег, чтобы жить как человек? Хотя бы 1 млн рублей в месяц.

И это не для яхты в Ницце и лыж в Куршевеле, а для нормальной жизни:
— Ипотека / аренда (не покупка!);
— Тачка (не в кредит);
— Дети и их образование;
— Поддержка родителей;
— И чтобы на старость что-то осталось.

«Да ты охренел, я за 250к отлично живу!»
Окей, просто у тебя ещё нет половины пунктов из списка выше.

Почему старость будет не в радость:

1. «Я буду топ-менеджером!!!!» Нет, не будешь. В крупных компаниях директорам сейчас по 35-40 лет, и они не собираются на пенсию. Козырных мест «миллионеров» по 50 на топ-1000 компаний России. Справишься посчитать свои шансы?

2. «Пенсия норм капать будет». Серьёзно? Твоя пенсия — это когда зумеры будут скидываться тебе на еду. А учитывая демографическую яму — готовь доширак с майонезом.

3. «Дети помогут!» А может и нет. Ты же не хочешь быть токсичным родителем, который растил детей как инвестицию?

✍️ Что делать, чтобы не сосать лапу:

1. Пет-проект — самый очевидный и доступный способ. Не нужно делать единорога — достаточно стабильного дохода, который будет расти быстрее инфляции. А уж 1М / мес в карман за 2-3 года с головой сделать точно можно. А если готов ебашить, то и быстрее.

2. Работать в небольшой растущей компании — сейчас время эффективных команд с жирными зарплатами. Благодаря AI маленькая команда может делать то, на что раньше нужен был целый департамент. И это твой шанс вырасти до топа и даже запустить проект совместно со своей компанией.

Но есть НЮАНСЫ:
— В пет-проекте можно проебаться;
— В стартапе можно проебаться;
— В корпорации ты ТОЧНО проебешься.

Разница только в том, что в первых двух случаях ты хотя бы пытаешься начать управлять своей жизнью. А в корпорации ты просто катишься по склону в ад, под названием «слишком стар для рынка труда».

Поэтому либо делай что-то своё прямо сейчас, либо иди в растущую компанию БЕЗ инвестиций, но с прибылью! Сидеть и надеяться на корпоративную пенсию — это путь в никуда.

💰 Задание на выходной, чтобы приблизить свой 1.000.000 в месяц:

Представь, что ты ушел с работы, и у тебя есть деньги на 10 лет, которые покрывают твой базовый расход (аренда квартиры, еда, базовая одежда, нет ресторанов, машин, путешествий, дорогих покупок). Деньги выдаются раз в месяц и тратятся под ноль, откладывать невозможно.

Чем бы ты занимался целыми днями?

Ответ пиши в комментарии. Посмотрим, сколько людей, которые не боятся хотя бы мечтать

Единственная ситуация, когда нулевой ретеншн не проблема 😱

В IT последние лет 10 жила схема: закупаешь трафик в рекламных сетях, гонишь в прилу, они покупают — профит.

Схема работала хорошо, пока:
— конкуренция за CPC-ставки была низкой;
— корпорации не заливали все бюджеты;
— приложений было не триллион.

Время шло, каждый хотел сделать свою аппку, питчил, что сделал креативы с высоким CTR и низким CPC, получал бабки, заливал рекламные кабинеты. Поскольку бабки не свои, использовали стратегию поднятия ставок «потому что можем».

Таких чуваков было много, потом очень много. Инди-ребятам заходить становилось всё сложнее. А затем пришли киты: Coca-Cola, Amazon и политики. В сезоны (выборы, Новый год, Чёрная пятница и т. д.) ребята выжирают вообще всё людское внимание, и ставки улетают в небеса.

Соответственно, если ты небольшой типок, то ты сосёшь лапу, пока корпы снимают сливки.

Единственный твой шанс на выживание при высоком CAC — сделать так, чтобы трафик окупался. Это возможно, если они платят тебе не сразу, а с течением времени.

Чтобы платили вдолгую, продукт должен решать задачу и вызывать готовность платить. Соответственно, тебе важен Retention.

Сюда отлично подвязывается идеологическая составляющая: хороший продукт — тот, который решает задачу людей. Потому что если решает, люди получают пользу, платят, ты зарабатываешь.

Но прикол в том, что конечная цель Retention — максимизировать твою маржу за счёт превышения выручки над CAC.

Соответственно, если ты каким-то образом научился ронять CAC, твой ROAS хотя бы 200% и имеется маржа, то ты уже молодец. Ты уже окупил трафик — тебе не нужен Retention.

Идеологически Retention — индикатор того, что продукт полезен для людей. Полезен = им пользуются.

Бизнесово Retention нужен только для того, чтобы ты зарабатывал с клиента больше, чем тратишь на его привлечение.

Есть методы, которые позволяют ронять CAC. Они лучше всего работают как раз для инди-ребят, потому что корпы умрут, пока согласуют. Так что если задумываешься над своим проектом, у тебя есть все шансы, что он залетит.

Стоит раскрыть тему пет-проектов и сайд-хасла подробнее?
🔥 — даааааааа
🤡 — мне и в корпорации нормально

В 2025 году мир поделится на умных и тупых. Вот как это произойдет 🤯

Обычно новые технологии и продуктовые механики упрощают нам жизнь. Но всегда есть грань между упрощением и отуплением.

Например, лента рекомендаций — это топчик: теперь тебе показывается то, что интересно! Но в пределе, с добавлением рилзов, получаем ситуацию, где можешь залипнуть минут на 40 в просмотре тупейших роликов по 5 секунд.

Уже как третий год идет и становится всё большей нормой использование ИИ в работе. Первое, что люди начали заменять, — написание текстов. И вот почему это фатальная ошибка.

До чата GPT тебе приходилось писать тексты самому. Что-то ты придумывал, что-то копипастил, где-то напрямую врал. Твой текст мог быть плохим, средненьким или отличным. Как следствие, люди делились по степени интеллекта: чем лучше человек пишет, тем он умнее.

Если ты тупой, то не напишешь хороший текст. Потому что, чтобы текст был «хороший», в голове должна быть ясность мысли и понимание, как её донести.

Сейчас же, каким бы тупым человек ни был, он может написать хороший текст с помощью ИИ, особенно на английском языке. Хорошая поддержка русского языка — лишь вопрос времени.

Получается, что формируется мир, в котором тебе не надо уметь писать. Ты можешь просто всё время формировать промпт, ждать ответ и отправлять генеративный текст. Со стороны будет казаться, что ты ок типок. Но отвечаю, когда встретишься на работе с таким чувачком, за 2 секунды разочаруешься в его коммуникации, даже на уровне сплетен у кулера.

«Ой, да всё ты придумал, Яр», — скажешь ты. Но это был бы аргумент, если бы это придумал я. Но я для себя закрепил эту мысль после того, как прочитал одно из новых эссе Пола Грэма: https://paulgraham.com/writes.html

В нём он приводит цитату, с которой я тоже согласен на 100%:

If you're thinking without writing, you only think you're thinking.

Раньше люди обязаны были быть сильными. Но с индустриализацией необходимость в горе мышц отпала. Теперь быть качком — это выбор, а не обязательная для выживания история.

То же самое сейчас происходит с умением думать. Теперь можно не думать — за тебя «подумает» чат GPT или Claude.

Умные люди останутся, но их будет мало, и выбор у каждого человека будет полярным: быть умным или тупым. Что выберешь ты?

🔥 — буду писать тексты
🤖 — ИИ всё сделает за меня

Вернулся с новогодних, зарядил команду, подготовил обнову в гайдбук и теперь влетаю в новый сезон контента. С наступившим!

Новогодние пожелания любимым пампинчикам 🎄

Желаю тебе, дорогой пампинчик:
— понимания, что для тебя идеальная жизнь и как к ней прийти;
— смелости идти вперед за мечтой, не оглядываясь по сторонам;
— терпения, чтобы пройти этот путь до конца и не сдаться.

Цели достигаются, удовольствие от достижения мгновенно. Но путь окружает тебя всегда. Поэтому получай от него удовольствие!

Работай на любимой работе, занимайся пет-проектом часами на пролет или развивай свой бизнес, как будто это твое главное достижение в жизни.

Не бывает удовольствия потом. Есть жизнь сейчас и надо жить её так, чтобы потом не жалеть. Пусть 2025 будет годом, когда ты будешь получать удовольствие каждый день

С наступающим!

Запись новогоднего продуктового эфира 🎄

Таймкоды в комментариях. Спасибо всем, кто пришел!

Приятного прослушивания🎤

Через 60 минут стартую новогодний эфир! 🔴

Заваривай чай или что по-крепче, разгон будет интересный, потому с вопросами вы постарались)) 🥛