Путь с Еленой Литвиновой

Какая управленческая задача сейчас не дает вам покоя?

Я спрашиваю об этом на любой встрече и Нетворкинг знакомствах.

Самый неожиданный ответ был - «как справиться с декретами сотрудниц. Все массово решили стать мамами»🤭

А если серьезно, меня интересует ответ, первый всплывающий в голове, даже в самый неподходящий момент. ты вроде пьешь кофе, едешь в машине или почти заснул и тут она такая: “Здравствуйте, я к вам обсудить за вашу маржинальность”. 😎

Насобирала вам варианты ответов которые слышу:

У кого-то это про продажи - привычные каналы уже не дают прежнего эффекта, а новые или не время начинать или не дают эффекта.
У кого-то про людей: как удержать сильных, не перегрузить тех, кто и так тащит, и не превратить команду в клуб героического выгорания.
А вот еще есть про фокус: проектов потенциальных много, инициатив много, встреч много, а ощущения результата не очень видно. Мое любимое - про ИИ: все уже “что-то внедряют”, но пока не очень понятно, где от него реальная польза, а где просто суета.

И мое любимое - «Лена, так что, обратно в операционку? Я мучительно из нее выходил»

Любой из этих вопросов может быть стартовым, чтобы обсудить с нами «как может выглядеть стратегическая сессия для моей команды»

Календарь июль-Август уже заполняется.

Оставляйте запрос на сайте бюро стратегических сессий [able] - с удовольствием обсудим ваш вариант и подберем наилучшего фасилитатора стратегических сессий.

Ага, а вы помните, что завтра курс у нас стартует онлайн?

Для кого?
Если вам нужно вырваться из операционки и стратегически подумать «а как жить дальше?» - мы разберем как можно это сделать, направим вашу мысль.

А еще и расскажем как потом соединить команду с вашим стратегическим выбором.

Три недели онлайн по 2,5 часа.
Самое время переосмыслять стратегию.

https://ableplus.ru/eduproduct/dumai-kak-strateg

Когда-то я любила повторять фразу Скарлетт: «Я подумаю об этом завтра». Для меня это было скорее про способ выжить.

Если вокруг слишком много сложностей, решений и ответственности, иногда единственное, что хочется сказать себе: «Остановись до завтра». Спрятаться в свою норку, притвориться камнем - пусть лавина мимо скатится, завтра что-то изменится. Иногда действительно менялось. Но этих "завтраков" скопилось слишком много

Сейчас я живу совсем по-другому. Не будущим, какими-то листами целей достижений или ожиданием, что вот завтра наконец станет легче. Я живу сегодняшним наполненным, живым, ярким днем. Радуюсь тому, что происходит вокруг, встречаю трудности спокойно. (Ну ладно, что уж, иногда не очень спокойно, я же живая). Но больше не откладываю жизнь на потом.

Потому что никакого «завтра» на самом деле не существует. Завтра принесет новые вопросы, новые вызовы, новые повороты и они будут уже совсем другими. Поэтому где действительно можно жить – это сегодняшний день.

Я называю свое нынешнее состояние целостностью. Это внутренняя устойчивость, понимание того, что я делаю и зачем, умение идти за своей энергией. И тогда ты делаешь следующий шаг не потому, что «надо», «должна» или «нужно успеть», а потому что этот шаг естественно рождается из внутренней опоры.

Если спросите меня, как прийти к такому состоянию, то я не знаю ответ. Честно. Возможно помогло мое настойчивое ухаживавание за телом и мозгом.

За телом это когда спорт, питание, сном, всем, что помогает ему оставаться сильным. И за мозгом, постоянно изучая что-то новое. Сейчас, например, неожиданно увлеклась лекциями по архитектуре и устройству городов. Почему? Потому что просто любопытно, внутренний зов какой-то.

Наверное, целостность не появляется однажды навсегда. Она складывается из множества маленьких ежедневных выборов. Я по прежнему делаю паузы в моменте. Но из выбора заботы о себе, не откладывать жизнь на потом и проживая сегодняшний день насколько получается. Сегодня этого достаточно.

Поговорила с коллегами про ИИ для книги и решила поделиться несколькими цитатами - смотрите по ссылке в канале [able]

Дмитрий Павлов, ИТ-Директор в Dodo Brands

Никита Шевченко, change manager в маркетинговом агентстве

Анна Горбань, CEO агентства скрайбинга

Юлия Аникеева, эксперт и фасилитатор в бюро стратегических сессий [able]

Друзья, спасибо ❤️
https://t.me/able_plus/563к

Как вы думаете, ИИ-экономика уже началась или ещё нет?
Вот, например, купили вы подписки на нейросети, заказали обучение для всех сотрудников. Это уже она?

Недавно увидела новость, что в Великобритании запускают Институт экономики ИИ: будут исследовать, как искусственный интеллект влияет на рынок труда, продуктивность и экономический рост. Но мне кажется, когда мы смотрим на новую реальность через старые категории, мы почти неизбежно описываем вчерашний день. И это тупиковое развитие.

Потому что внутри организаций меняется не просто профессия, роль или набор инструментов, вообще меняется архитектура деятельности.

И вопрос уже не только в том, «кого заменит ИИ».
Более стратегический вопрос какие задачи теперь можно собирать иначе?

ИИ постепенно меняет саму конструкцию работы: как мы анализируем информацию, принимаем решения, обсуждаем сложные вопросы, создаём ценность и договариваемся внутри команды. И, возможно, главный вызов ИИ-экономики не технологический, а управленческий.

Мы учимся заново видеть работу: не через должности, отделы, противопоставление человек или ИИ, а через задачи, потоки ценности, новую связку человек+команда+ИИ+решение.

Поэтому стратегический разговор про ИИ в компании должен начинаться не с вопроса: «Какие нейросети мы будем использовать?», а с другого:

«Как меняется наша работа, если часть анализа, поиска, сравнения, черновиков, подготовки решений и управленческого мышления теперь можно делать иначе?»

Сейчас к нам всё чаще приходят запросы на стратегические сессии про процессы: как стать эффективнее, повысить производительность и понять, где ИИ действительно может помочь командам и бизнесу.

И для меня это более глубокий разговор – какие принципы работы, управления, взаимодействия и принятия решений нам нужно пересмотреть, если новая реальность уже наступила.

Если вам важно поговорить об этом не на уровне моды и инструментов, а на уровне стратегии, процессов и команды — напишите нам.

Стартуем «Неделю стратегического мышления» с 1 по 7 июля.

Каждый день руководители принимают десятки решений: одни про текущую работу, другие про будущее команды, продукта или бизнеса. Но есть проблема – большинство начинают искать решение слишком рано.

Мы обсуждаем идеи, спорим, строим планы, используем ИИ, изучаем чужой опыт… и часто даже не замечаем, что отвечаем не на тот вопрос. А ведь качество стратегии начинается не с ответа, оно начинается с вопроса.

Именно поэтому мы решили провести Неделю стратегического мышления.

В течение семи дней мы не будем разрабатывать стратегии. Мы будем делать то, что делают сильные стратеги до того, как начинают искать решение.

За эту неделю вы сможете:
✔️понять, действительно ли ваша задача требует стратегического мышления или ее можно решить обычными управленческими инструментами;
✔️выбрать одну важную управленческую задачу, с которой действительно стоит работать;
✔️научиться отделять симптомы от настоящей проблемы;
заметить привычные способы мышления, которые ограничивают качество решений;
✔️превратить свою задачу в сильный стратегический исследовательский вопрос – тот, с которого начинается любая стратегия.

В результате через неделю у вас не появится готовая стратегия. Появится более важное — ясность, какую задачу вы на самом деле решаете и какой вопрос стоит исследовать дальше.

Эта неделя будет полезна сама по себе. А если потом вы решите продолжить обучение на курсе Думай как стратег, то придете уже с подготовленной задачей, с которой можно работать глубоко и предметно.

Первое сообщение — уже завтра. Начнем с простого, но важного вопроса: Как понять, что вашей задаче вообще нужно стратегическое мышление?

Присоединиться к Неделе стратегического мышления здесь

А что такое человек на самом деле?
Продолжаю распаковывать смыслы после фестиваля предпринимателей. Много говорили о роли ИИ в процессах, автоматизации, оптимизации всего. А я думаю о том, что нам предстоит переосознать: а что такое человек на самом деле.

Вот когда мы идём утром со стаканчиком кофе – мы ещё человек или уже нет? А если в это время смотрим на рекламу или листаем рилсы?

Мы уже живём в когнитивной ловушке ИИ, тут спору нет. Алгоритмы снимают нагрузку со сложного мышления: подсовывают готовые ответы, подбирают ленту «под нас», управляют тем, что мы видим и о чём думаем. На лекции про мозг Вячеслав Дубынин показывал, как в этот момент ослабевает контролирующий механизм мозга: ему не приходится принимать настоящие решения, сравнивать варианты, держать контекст.

С кофе, рекламой и рилсами так всё и есть: вроде бы это ты идёшь по улице, а по факту твоим вниманием управляют.

Мне нравится простая аналогия про тело и мышление. Мы ухаживаем за телом: стараемся кормить его нормально, водим в спортзал. А все потому что машины забрали у нас большую часть физического труда, а корпорации заменили полезную еду на яркие вредные упаковки.

Если ИИ забирает у нас еще один кусок человеческого труда – когнитивного, то мышление тоже нужно тренировать осознанно. И, как говорят исследования, сложное мышление не развивается в играх, тестах и симуляциях. Оно растёт только в столкновении с реальным контекстом: живыми людьми, неоднозначными задачами, ситуациями, в которых есть ставка и для нас, и для команды.

И тогда мой ответ на вопрос «А что такое человек?» сейчас звучит так:
человек – это тот, кто ухаживает за своим мозгом: дает ему реальный опыт, сложные задачи, живой диалог, а не только бесконечную ленту быстрых развлечений. И тот, кто не делегирует алгоритмам право решать за него, а использует их как инструмент для усиления коллективного мышления, а не его подмены.

Кажется, в ближайшие годы наша человеческость будет измеряться не тем, сколько ИИ мы используем, а тем, как бережно мы обращаемся со своим мозгом и с коллективным разумом наших команд.

а у вас какой ответ на вопрос - А что такое человек?

Знаете, что я поняла - самое сложное для лидера не стратегию придумать.

Самое сложное подняться над операционкой. Она со всех сторон тебя раздирает на куски. Тем более сейчас, когда требуется максимальное присутствие руководителя.

С кем бы из собственников или руководителей ни разговаривала, почти каждый говорит одно и то же: «Лена, ну какая стратегия, некогда. Сейчас нужно просто делать»

А я очень даже согласная

Примета времени - нужно быстро принимать решения, тушить пожары, отвечать клиентам, разбираться с командой, закрывать сотни вопросов за день.

Но есть одна проблема.

Если мы сами не создадим себе пространство для стратегического мышления, никто не сделает это за нас.

Ни команда, ни консультант, ни любимая иишечка. Только мы сами можем сделать ПАУЗУ подумать.

Уверена, именно в паузе появляется возможность перестать действовать автоматически и увидеть несколько вариантов событий.

Для меня стратегическое мышление - это про умение в нужный момент подумать иначе.

Именно про стратмышление у нас несколько корпоративных программ в июле. Будем буквально разбираться пошагово, чем можно наполнить эту управленческую паузу, чтобы переключиться из режима «тушу пожары» в режим «вижу систему».

И эту же тему будем исследовать на курсе «Думай как стратег», который стартует онлайн с 8 июля. Можно присоединиться здесь.

Предвкушаю эти разговоры.

Рассказываю, как дела с книгой моей про встречи.

Первое – сегодня пересобирала тексты первого и второго письма с полезными инструментами из рукописи. Приготовила вам третье полезное письмо – уйдет по рассылке завтра.

Идея писем такая: одно письмо – одна глава – один инструмент.

И знаете, что мы с командой поняли? Не умещаемся текстом в письмо, приходится «резать» текст главы. В результате второе письмо вышло корявым по смыслам, увидела это уже, когда ушло в рассылку🙈.

Поэтому мы решили поменять формат: в каждом письме будет ссылка на текущий вариант всей главы для тех, кто хочет почитать больше, чем помещается в емейл. Это не окончательный текст книги, буквально «как есть» на июнь 2026 – до редактора, дописок и финальной шлифовки.

Страшно ли мне в таком виде отдавать? Очень.
Текст местами шероховатый, спорный, где‑то неполный. И всё же я решила относиться к этому спокойно и пойти на такой эксперимент: отдавать вам живой рабочий материал книги, пока она создаётся.

Если вы хотите:
🧡 получать инструменты для осмысленных встреч по одному в письме;
🧡 видеть, как рождается книга – с черновиками, сомнениями и находками;
🧡 иметь доступ к полным главам сейчас, а не ждать выхода книги,

подписывайтесь на рассылку, чтобы с первого письма получить всю цепочку писем и рабочих версий глав: https://elenalitvinova.com/book-clear-meetings

Несколько моих выводов с фестиваля предпринимателей Атланты Сити по итогам лекций на которых была и разговорах с предпринимателями в кулуарах.
https://t.me/able_plus/560

И несколько слайдов с лекций Дубынина и Федоренко

Мои инсайты и выводы - что значит для стратегических сессий и как меняется фокус - в сегодняшней рассылке и на курсе Думай как стратег, который 8 июля стартует онлайн

Инсайты с двух лекций вчера на фестивале предпринимателей Атланты Сити ⬇️

Фестиваль предпринимателей Атланты Сити. День первый.

Очень плотное расписание - в «линейке» параллельно порядка 5-6 активностей в разных залах. Но при этом много «воздуха» для погулять и пообщаться, спокойно пообедать и кайфануть на имерсивной прогулке или на хоровом пении под фортепиано.

Мне удалось за один день:
сходить на сессию бизнес-знакомств, поговорить с автором книги про мозг и встретиться с любимым издательством Бомбора, сходить на три лекции (тренды, мозг и маркетинг), удовлетворить интеллектуальное льоботство. Про лекции инсайты -отдельным сообщением.
Еще провести два бизнес-обеда и познакомится с огромным количеством предпринимателей.

Пока вам фотографии для атмосферы. Больше есть в моих сторис @glopragh