Как вы думаете, ИИ-экономика уже началась или ещё нет?
Вот, например, купили вы подписки на нейросети, заказали обучение для всех сотрудников. Это уже она?

Недавно увидела новость, что в Великобритании запускают Институт экономики ИИ: будут исследовать, как искусственный интеллект влияет на рынок труда, продуктивность и экономический рост. Но мне кажется, когда мы смотрим на новую реальность через старые категории, мы почти неизбежно описываем вчерашний день. И это тупиковое развитие.

Потому что внутри организаций меняется не просто профессия, роль или набор инструментов, вообще меняется архитектура деятельности.

И вопрос уже не только в том, «кого заменит ИИ».
Более стратегический вопрос какие задачи теперь можно собирать иначе?

ИИ постепенно меняет саму конструкцию работы: как мы анализируем информацию, принимаем решения, обсуждаем сложные вопросы, создаём ценность и договариваемся внутри команды. И, возможно, главный вызов ИИ-экономики не технологический, а управленческий.

Мы учимся заново видеть работу: не через должности, отделы, противопоставление человек или ИИ, а через задачи, потоки ценности, новую связку человек+команда+ИИ+решение.

Поэтому стратегический разговор про ИИ в компании должен начинаться не с вопроса: «Какие нейросети мы будем использовать?», а с другого:

«Как меняется наша работа, если часть анализа, поиска, сравнения, черновиков, подготовки решений и управленческого мышления теперь можно делать иначе?»

Сейчас к нам всё чаще приходят запросы на стратегические сессии про процессы: как стать эффективнее, повысить производительность и понять, где ИИ действительно может помочь командам и бизнесу.

И для меня это более глубокий разговор – какие принципы работы, управления, взаимодействия и принятия решений нам нужно пересмотреть, если новая реальность уже наступила.

Если вам важно поговорить об этом не на уровне моды и инструментов, а на уровне стратегии, процессов и команды — напишите нам.