Этому листочку на фотографии скоро десять лет.

Я рисовала его когда-то для тренинга по agile, и помню мы обсуждали: что первично в команде доверие в команде или результат?

Последние несколько месяцев я думаю об этом как руководитель.

Я вообще довольно легко доверяю людям. Даю много свободы, не люблю стоять над душой и проверять каждый шаг.

И долго считала, что если доверие однажды возникло, дальше оно как будто существует само. Сейчас думаю иначе.

Рабочее доверие все время должно подтверждаться действием и результатом.

Договорились и делаем. Не можем или не хотим быть в существующих обстоятельствах - говорим об этом в команде, а не сидим в уголке. Разговариваем и передоговариваемся. Потому что иначе можно довольно долго жить «на тоненького». Формально человек в роли, делать вид, что команда и договоренности существуют.

А потом вдруг обнаруживается, что каждый уже живет в своей версии этих отношений.

Наверное, поэтому у меня появился еще один вопрос, уже про стратегию.

На стратегических сессиях мы очень много говорим: куда идем? что выбираем? что запускаем?

Но значительно реже спрашиваем: а с кем именно мы собираемся все это реализовывать?

Не в смысле «кого надо заменить». А в смысле подходит ли сегодняшняя конструкция команды для того следующего этапа, который мы себе придумали?

Где нужны другие роли, другие договоренности, больше самостоятельности или контакта внутри команды. А где, возможно, нужен честный разговор, который мы слишком долго избегали. И принятие стратегических решений, которые надо было принять уже давно.

В общем, старому листочку скоро десять лет. А я, кажется, только сейчас по-настоящему поняла, что на нем было написано.