Самое сложное подняться над операционкой. Она со всех сторон тебя раздирает на куски. Тем более сейчас, когда требуется максимальное присутствие руководителя.
С кем бы из собственников или руководителей ни разговаривала, почти каждый говорит одно и то же: «Лена, ну какая стратегия, некогда. Сейчас нужно просто делать»
А я очень даже согласная
Примета времени - нужно быстро принимать решения, тушить пожары, отвечать клиентам, разбираться с командой, закрывать сотни вопросов за день.
Но есть одна проблема.
Если мы сами не создадим себе пространство для стратегического мышления, никто не сделает это за нас.
Ни команда, ни консультант, ни любимая иишечка. Только мы сами можем сделать ПАУЗУ подумать.
Уверена, именно в паузе появляется возможность перестать действовать автоматически и увидеть несколько вариантов событий.
Для меня стратегическое мышление - это про умение в нужный момент подумать иначе.
Именно про стратмышление у нас несколько корпоративных программ в июле. Будем буквально разбираться пошагово, чем можно наполнить эту управленческую паузу, чтобы переключиться из режима «тушу пожары» в режим «вижу систему».
И эту же тему будем исследовать на курсе «Думай как стратег», который стартует онлайн с 8 июля. Можно присоединиться здесь.
Предвкушаю эти разговоры.