На вижене!

Приложение Додо Пиццы - взяли первое место в фестивале креативных индустрий G8!

Согласились участвовать в последний момент. Сильно губу не раскатывали. А тут ррраз – и сразу 2 победы. В обеих номинациях были очень сильные конкуренты https://g8.art/ru/contests/web-app-2026.

Говорю спасибо нашей крутой продуктовой команде. Мы стараемся ради клиента, вкладываемся в каждую деталь в приложении чтобы всё было бесшовно и клиент кайфанул.

Страсть, внимание к деталям, щепотка аналитики, чуть разработки, горсть исследований – рецепт красоты.

P.S. Отдельное место для красоты @designdodo – если по какой-то странной причине вы не читаете канал нашей дизайн-команды, подпишитесь срочно!

1 сентября 2026 – Новый рекорд по заказам!

946 заказов в минуту! В России! 1181 заказ в минуту по всему миру!
Прошлый рекорд был 8 марта 2025 года – 847 заказов в минуту.

Считаю, что суперудачный старт учебного года.

Всех с 1 сентября!

Продакт-менеджер в киоски Дринкит

Сочно. Мощно. Красиво. Так и хочется заказать латте с манго, чизкейк и трубочку со сгущенкой. А пока заказываешь, удерживаешь себя от того, чтобы облизать экран.

Киоски – второй канал продаж после приложения. Киоски стоят во всех кофейнях Дринкит. Киоски помогают клиентам сделать заказ, сориентироваться в меню, собрать комбо. И потом аккуратно сконвертировать в установку приложения.

Киоски – глобальный продукт. Киоски работают в России, Казахстане, Азербайджане и Дубае. Придётся учитывать особенности локализации, мультиязычность, цены, налоги и другие нефункциональные требования.

Киоски Дринкита – одно из лучших решений, что я видел на рынке. Мы подбираем классные планшеты, упарываемся в отзывчивость и качество скролла, делаем всё, чтобы клиент сказал Вау!

Приходите доводить киоски до идеала!
Вот вакансия, вы знаете что делать.

ОТКЛИКНУТЬСЯ!

Как рассказать про проект года Совету Директоров?

Когда совет директоров просит рассказать, а что такое Умный трекинг группировка и автоматическое назначение заказов на курьера, то можно конечно подготовить дипдайв презентацию на 150 слайдов, два часа скучным голосом её рассказывать, рассчитать экономический эффект в экселе, построить 5 графиков прогноза от суперпессимистичного до космически прибыльного.

А можно... Просто три часа покататься курьерами: сначала в пиццерии с группировкой, а потом без. И все вопросы сразу отпадут сами собой. Снова гемба решает.
Если ваши встречи с СД не такие – не зовите меня 😀

P.S. В конце подняли новый раунд инвестиций.

15 лет. 1500 пиццерий.
Астана-24 довела счетчик до круглой цифры!

Все только начинается!

А мы начали наш ежегодный Съезд Партнёров!

Говорим сегодня про итоги наших 15 лет, промежуточных итогах 2026 года и планах на будущее. Ну и конечно о том, что нам особенно важно сегодня: наш продукт, бескомпромиссное качество и искренность 🫶


Смотрите трансляцию:
😊 YouTube
💙 ВКонтакте

Каждый год в июле мы собираемся с партнерами в бане на Съезд. Открыто рассказываем про наши победы и провалы, про вызовы и угрозы. Отдельно в этом году делаем секцию про AI и технологии.

Кароче, подключайтесь, смотрите, ставьте лайки!

Не надо спорить на усы!

Когда мы решили запускать подкаст Рецепт Додо, я и не думал куда нас заведёт эта дорога. Ну будет 100 подписчиков – уже хорошо. И тут мой горячо любимый Сергей Мекрюков (наш бывший Head of Design) решил поспорить в прямом эфире на усы – наберем ли 3К просмотров или нет? Я, конечно, был уверен, что нет (да простит меня команда ИТ-бренда). Поэтому легко согласился. Итого выпуск с Серёжей набрал уже больше 5500 просмотров (и растёт). Пацан сказал – пацан сделал: пришлось полтора месяца ходить с усами. Сегодня наконец-то обнулился.

Да, погодите смотреть Серёжу. Как-то незаслуженно мало просмотров у выпуска со Спартаком Петросяном, нашим Head of SMM. Там мы конечно ни на что не спорили, но контент просто крышесносный – узнаете как стать успешным блогером, как работают площадки, какой контент залетает, а какой нет. Я был в шоке, когда понял, что даже выпуск про огнетушитель может нехило так завируситься. Практически учебник по SMM.

Приятного просмотра!

Пробили миллиард!
Миллиард. Долларов. Выручки. Сети.

Вот так, пока чилишь на пляже в отпуске, прилетают такие новости. Помню, когда-то для нас было огромным достижением пробить 1 миллиард рублей. Теперь вот новый рубеж.

Идём дальше!

Пацан сказал, пацан сделал!
(Редкое краснокнижное животное)

"Я напишу, договорюсь". И потом реально написал и договорился. Решил вопрос.
Кайф! Всем таких коллег желаю утром понедельника.

Нетленочка про внедрение изменений

1. Мы так уже пробовали, не получилось

2. Мы так никогда не делали

Лучший игрок ≠ лучший тренер

Когда я учился в музыкальной школе, был у нас такой предмет сольфеджио. Там надо петь, попадать в ноты, иметь музыкальный слух в общем. У нас с преподавателем был идеальный мэтч – везде по нулям. Ну ладно, у меня минус один) Однако через пару лет вся наша группа довольно сносно попадала в ноты, писала музыкальный диктант, и при хоровом пении уже не хотелось заткнуть всем рот кляпом убежать подальше. Я начал отличать Ля от До и довольно сносно научился петь базу (не Басков ясен пень, но с пивом пойдёт). Стал различать на слух кто фальшивит, а кто попадает в ноты. Удивительно, но тогда я этому не придал особого значения.

Кейсы крутого игрока, который стал топ-тренером редки. Исключения есть — Зидан, Гвардиола, Анчелотти, Симеоне, но это исключения. А вот Жозе Моуринью все мы знаем как блестящего футбольного тренера. Выиграл всё, что только можно на клубном уровне. Как игрок – травмировался рано и не выиграл Н И Ч Е Г О.

Менеджер и игрок – две тотально разные компетенции. Те, кто умеет строить команду, растить и развивать людей может быть не самым скилловым специалистом (а часто худшим). Всё же, выбирая тренера в тренажёрном зале, стоит посмотреть на пресс его учеников, а не на размер бицепса самого тренера.

[PeopleSense 2026] – Лидерство без методичек: как управлять командой, когда вокруг хаос?

Я не люблю конференции. А ещё больше не люблю на них выступать. Надо готовиться, инвестировать время, и, кажется, потом рассказываешь лютую капитанскую дичь. Неловко, стыдно, грустно, самозванец внутри орёт – уходи со сцены, все всё и так знают. А надо делать весёлое лицо и зажигать зал. Прямо как коуч личностного роста, ей-богу.

PeopleSense (от авторов ProductSense) — одна из 2–3 конференций в году, ради которых я соглашаюсь готовиться. Ребята тщательно подходят к отбору материалов, помогают тебе разогнать тему и накидать вариантов развилок, заставляют попотеть на прогоне, дают мягкий, но конкретный фидбек, после которого у меня вагон инсайтов, как улучшить и презентацию, и само выступление. В прошлом году благодаря им я аж на первое место с лучшим докладом залетел (вона как бывает).

В этом году тоже максимально серьёзно готовлюсь. Время такое, кризисное. Лидеры фрустрируют, экономике тяжело, вокруг хаос. Никто не знает, что делать дальше. Рисовать красивые цифры для Совета Директоров, раздувать штат больше не выйдет. Вместо роста ФОТ на 8% надо оптимизироваться на 4%. Расскажу, какими практиками и приёмами пользуюсь я сам. Как удержать команду и лидеров, как заряжать людей вокруг, как из ограничений сложить результат? Подумаем вместе, есть ли какие-то универсальные практики. Бонус-треком расскажу, что такое Dodo Secret Club.

Открываю конференцию 4 июня в 10:30. Если вы тоже не знаете, как управлять командой, когда вокруг хаос – приходите, нас будет двое.

📱 Клиентская поддержка Додо Пицца получает больше 700 000 обращений в месяц!

Среди них отзывы, жалобы, сгенерённые фото испорченных пицц, а тебе нужно сохранить спокойствие и помочь каждому (даже фродерам).

К нам в подкаст «Рецепт Додо» пришли Head of Customer Support Саша Седлачек и Operational Leader Customer Support Кристина Костоломова. Получился, кажется, самый эмоциональный и человечный выпуск из всех, что мы делали.

Включайте, чтобы узнать, почему саппорт Додо отказался от KPI, заменят ли их всех нейросети, нужно ли бороться с фродерами и почему поддержка считает себя рок-звездами 🤟

📱 Ставьте девчонкам сердечки на Яндекс Музыке

📱 Смотрите видео версию на нашем YouTube-канале

📱 В группе Dodo Brands в VK

🎤 Слушайте аудиоверсию подкаста на хостинге mave или переходите в удобный вам подкаст-плеер.

Уйти нельзя остаться — каждый на работе хоть раз да вставал перед выбором, где ставить запятую

Около 20% сотрудников работают в Додо больше 5 лет. Но есть, не побоимся этого слова, и «краснокнижные» ребята — те, кто уже пошёл на второй десяток в компании.

К чему это мы? К тому, что вышел новый выпуск подкаста «Рецепт Додо» 🧡

В гостях у CIO Додо Димы Павлова наши «старички» — лидер собственных производств в России Влад Данильченко и лидер направления операционного совершенства Таня Кошкина.

Поговорили с ребятами, как вообще можно так долго не увольняться из одной компании, как менялся Додо за это время, стоит ли время от времени ходить по собесам и кого лучше нанимать — тех, кто меняют работу каждый год, или тех, кто рос в одной компании 10+ лет.

Ну и, конечно, вас ждёт много историй и олдовых мемов из нашей внутрянки 😏

📱 Поддерживайте подкаст лайком на Яндекс Музыке (для нас это будет лучшая поддержка)

📱 Смотрите видео версию на нашем YouTube-канале

📱 Или в группе Dodo Brands в VK

🎤 Слушайте аудиоверсию подкаста на хостинге mave или переходите в удобный вам подкаст-плеер.

Что-то будет…
Уже совсем чуть-чуть…

КУРЛЫК 🦤

Инструкция, как вызвать подозрения у лидера команды App&Web в Додо Пицца Юли Емельяновой: просто спросите у неё, как получить додо-рубли в 2026 году.

А если всё еще не понимаете, о чём речь, смотрите новую серию «Однажды в айтишке Додо»☝️

Ребятааааа! Это просто топ! Рассказываем про новости квартала в мини-сериале

Как же меня бесит приоритизация

И вроде проверочное слово ПриоритЕт, но нет. Основа ЕТ отсекается, поэтому правильно ПрИорИтИзация. Запомните. Приоритизация, Приоритизировать.

Всё! Теперь ваша карьера продакта пойдёт в гору. Сможете уверенно претендовать на позицию продакт лида. Коллеги будут смотреть с уважением, противоположный пол с восхищением. Презентации к Совету Директоров будут наполнены новым смыслом. Все сразу увидят, что перед ними Профессионал.

Останется только с Тся и Ться разобраться, но это как-нибудь отдельно обсудим.