[PeopleSense 2026] – Лидерство без методичек: как управлять командой, когда вокруг хаос?

Я не люблю конференции. А ещё больше не люблю на них выступать. Надо готовиться, инвестировать время, и, кажется, потом рассказываешь лютую капитанскую дичь. Неловко, стыдно, грустно, самозванец внутри орёт – уходи со сцены, все всё и так знают. А надо делать весёлое лицо и зажигать зал. Прямо как коуч личностного роста, ей-богу.

PeopleSense (от авторов ProductSense) — одна из 2–3 конференций в году, ради которых я соглашаюсь готовиться. Ребята тщательно подходят к отбору материалов, помогают тебе разогнать тему и накидать вариантов развилок, заставляют попотеть на прогоне, дают мягкий, но конкретный фидбек, после которого у меня вагон инсайтов, как улучшить и презентацию, и само выступление. В прошлом году благодаря им я аж на первое место с лучшим докладом залетел (вона как бывает).

В этом году тоже максимально серьёзно готовлюсь. Время такое, кризисное. Лидеры фрустрируют, экономике тяжело, вокруг хаос. Никто не знает, что делать дальше. Рисовать красивые цифры для Совета Директоров, раздувать штат больше не выйдет. Вместо роста ФОТ на 8% надо оптимизироваться на 4%. Расскажу, какими практиками и приёмами пользуюсь я сам. Как удержать команду и лидеров, как заряжать людей вокруг, как из ограничений сложить результат? Подумаем вместе, есть ли какие-то универсальные практики. Бонус-треком расскажу, что такое Dodo Secret Club.

Открываю конференцию 4 июня в 10:30. Если вы тоже не знаете, как управлять командой, когда вокруг хаос – приходите, нас будет двое.