Какая управленческая задача сейчас не дает вам покоя?

Я спрашиваю об этом на любой встрече и Нетворкинг знакомствах.

Самый неожиданный ответ был - «как справиться с декретами сотрудниц. Все массово решили стать мамами»🤭

А если серьезно, меня интересует ответ, первый всплывающий в голове, даже в самый неподходящий момент. ты вроде пьешь кофе, едешь в машине или почти заснул и тут она такая: “Здравствуйте, я к вам обсудить за вашу маржинальность”. 😎

Насобирала вам варианты ответов которые слышу:

У кого-то это про продажи - привычные каналы уже не дают прежнего эффекта, а новые или не время начинать или не дают эффекта.
У кого-то про людей: как удержать сильных, не перегрузить тех, кто и так тащит, и не превратить команду в клуб героического выгорания.
А вот еще есть про фокус: проектов потенциальных много, инициатив много, встреч много, а ощущения результата не очень видно. Мое любимое - про ИИ: все уже “что-то внедряют”, но пока не очень понятно, где от него реальная польза, а где просто суета.

И мое любимое - «Лена, так что, обратно в операционку? Я мучительно из нее выходил»

Любой из этих вопросов может быть стартовым, чтобы обсудить с нами «как может выглядеть стратегическая сессия для моей команды»

Календарь июль-Август уже заполняется.

Оставляйте запрос на сайте бюро стратегических сессий [able] - с удовольствием обсудим ваш вариант и подберем наилучшего фасилитатора стратегических сессий.