Промоушены и офисная политика.
Часть 2.Прошлая часть:
Промоушены и офисная политикаЧто важно для промоушенов, кроме скилов и результатов?1)
Хорошие отношения с менеджером. Ваше performance review и возможность повышения во многом зависят от менеджера. Именно он выставляет предварительную оценку и отстаивает её. Менеджер решает, стоит ли инициировать процесс повышения, а во время самой процедуры защищает ваш кейс. Поэтому поддерживать хорошие отношения с менеджером
критически важно как для успешного performance review, так и для получения повышения.
2)
Хорошие отношения с вашим skip-менеджером (менеджером вашего менеджера). Для перехода с уровня junior на middle, а затем на senior достаточно, чтобы ваш skip знал о вашем существовании и слышал о вас лишь хорошее. При продвижении с senior на staff и далее отношения со skip’ом становятся не менее важными, чем отношения с непосредственным менеджером. Даже на более низких уровнях именно skip принимает решение о вашем повышении или, как минимум, оказывает на него серьёзное влияние. Поэтому крайне важно, чтобы у него было о вас благоприятное мнение.
3)
Умение вашего менеджера в промоушены. В разных компаниях процесс повышения может быть организован по-разному. Важно, чтобы ваш менеджер хорошо
понимал,
как именно он работает в вашей компании, и умел
использовать эту систему. Кроме того, у него должно быть к этому личное стремление. Если отношения с менеджером у вас хорошие, но ему лень заниматься продвижением сотрудников, отстаивать их интересы и регулярно добиваться повышений для членов команды, то даже
при отличных отношениях и нужных скилах и результатах
шанс на ваше продвижение резко снижается.
4)
Ваша visibility в отделе. В процессе продвижения задействованы не только ваш менеджер и skip, но также другие менеджеры отдела и инженеры уровня senior и выше. Поэтому важно, чтобы в отделе о вас знали и отзывались положительно. Повышайте свою заметность: участвуйте во встречах за пределами своей команды, проводите презентации и демо, пишите документацию, рассылайте и публикуйте её. Так ваши достижения увидят не только менеджер и ближайшие коллеги, но и более высокое руководство, а также соседние команды.
5)
Наличие позиции и бюджета. Это особенно критично для продвижения на уровни senior+. Если в вашей команде уже есть техлид — как и во всех соседних командах отдела — вы не сформировали с нуля новый скоуп для отдельной подкоманды/команды, а команда и отдел не планируют роста, то вероятность вашего повышения до уровня staff+ существенно снижается.
6)
Выиграть конкуренцию у других разработчиков вашего уровня, которые стремятся к кому же промоушену. Например, в вашей команде восемь человек, трое из них — инженеры уровня senior, а также есть техлид (staff). Вы тоже рассчитываете на повышение до уровня staff. При ограниченном бюджете вам предстоит обойти всех этих коллег: нужно выглядеть наиболее ценной кандидатурой. Тогда, когда появится возможность — например, техлид уйдёт из команды, отдела или компании либо сам получит повышение — именно вас назначат на его место. Тут можно работать в двух направлениях -
построение своего позитивного образа и построение
негативного образа ваших конкурентов.
7)
Приоритетность направления, которым вы занимаетесь. Проекты, которыми вы занимаетесь, должны быть приоритетными для вашей команды, отдела и компании в целом. В противном случае, даже при безупречном исполнении и значительном импакте, их ценность не будет оценена, и вероятность вашего повышения существенно снизится.
8)
Бурный рост вашей команды, отдела. Если отдел быстро растёт, то при грамотном подходе открываются возможности для ускоренного повышения. Постоянно появляется новый скоуп (в том числе благодаря вам), возникают потребности в техлидах для этих направлений и т. д. В такой ситуации шансы на продвижение при прочих равных существенно возрастают.
