Промоушены и офисная политика

Когда речь заходит о промоушенах, многие блогеры начинают описывать формальные требования для следующего уровня. И если ты консистентно демонстрируешь поведение, скилы и импакт следующего уровня, то тебя автоматически промоутят.

Это не совсем так.

Что нужно понимать, чтобы глубже погрузиться в то, что ещё влияет на промоушены:

1) Компании — это не благотворительные организации. Это бизнес, который старается максимизировать прибыль, выручку, стоимость компании, акций, число пользователей и минимизировать расходы. Компании не заинтересованы платить больше, повышать кого-то, если только это абсолютно необходимо.
2) Промоушенами занимаются люди. Это не автоматический и объективный процесс. У людей есть свои интересы, симпатии, эмоции, мысли.
3) Критерии промоушена не обьективны и не универсальны. Это не строгие математически точные критерии. Нельзя обьективно доказать, что тот или иной человек соответсвует критериям или нет. Это субьективное мнение людей принимающих решение о промоушене.
5) Обсуждение и принятие решения о промоушене занимают несколько минут на человека. Никто глубоко не погружается в метрики, критерии и т.д. Менеджер презентует кейс, фидбеки, и принимается решение о промоушене или нет. То есть всё сводится к тому, что о тебе думают, знают, и какое впечатление имеют люди, которые презентуют, дают фидбеки и принимают решение.
6) Возможность промоушена зависит от наличия позиции и бюджета на позицию. Команда, отдел или компания может попросту не иметь бюджет на позицию следующего левела. Если вы притендуете на позицию менеджера или тех лида/staff, то все эти позиции уже заняты, а на новые нет бюджета. Возможно, вам придется ждать, пока текущий тех лид уйдет из компании или команды, или уйдет на повышение и вы сможете занять его место.
7) Менеджеры могут быть не заинтерисованными в том, чтобы вы вставали на его уровень или уходили из команды на повышение. Обычно, менеджеры, не занимаются разработкой или ее управлением. Для этого есть разрабы, тех лиды, PM, TPM. Поэтому то как выглядит менеджер на перфоманс ревью зависит от перфоманса команды. Менеджеру выгодно держать на уровне своей команды хороших и скиловых разрабов. Он поможет хорошим разрабам с промоушенами junior->middle->senior. Т.к. они при этом останутся в рамках его команды. Промоушены senior+ могут быть ему персонально не выгодными, т.к. ваш скоуп будет больше чем ваша команда.

Читайте продолжение темы в следующих постах. Там я опишу что важно для промоушена, кроме скилов, а также дам практические рекомендации.

Смотри также мои другие посты на эту тему, в том числе про промоушены junior->middle->senior:

https://t.me/faangmaster/644