Время тренинга

Какие черты характера отличают основателей успешных стартапов?

Группа ученых из Австралии, Великобритании и Германии проанализировала данные 21 187 компаний, чтобы ответить на два основных вопроса исследования:

1. Какие черты характера характеризуют основателей стартапов?
2. Имеет ли значение для успеха стартапа разнообразие типов личности в командах основателей?

Изучали они венчурную базу стартапов Crunchbase, а для определения личностных качества использовали анализ постов в Twitter с помощью коммерческого сервиса IBM Watson Personality Insight. Результаты опубликовали в 2023г. в статье "The impact of founder personalities on startup success".

При том, что успех стартапа зависит от множества факторов, удалось выделить фактор, зависящий от личностных особенностей фаундеров. Успешные фаундеры – люди предприимчивые, активные, с открытым мышлением и … нескромные. И это сочетание черт позволяет точно отличить сотрудника от основателя стартапа.

Еще оказалось, что у фирм с тремя и более учредителями более чем в два раза больше шансов добиться успеха, чем у стартапов, основанных одиночками.

Но кроме количества фаундеров важна еще взаимодополняемость их личностных качеств. Значительно более высокие шансы на успех у команды основателей, в которой есть предприимчивый «Лидер» с высокой открытостью новому, добросовестный и скромный «Исполнитель» и «Директор по развитию» ─ эмоционально-стабильный экстраверт.

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer

😉А вы знаете, какой уровень вовлеченности у ваших сотрудников? Делимся карточками по уровням компетенции «Вовлеченность в работу»!

Компетенция «Вовлеченность в работу» - готовность к постоянному профессиональному развитию и решению сложных содержательных задач, стремление выполнять свою работу как можно лучше, любовь к профессии и позитивное отношение к компании.

Оценить вовлеченность можно по-разному:

✅ Легкий вариант.
Сделать срез, чтобы увидеть тенденции, и иметь возможность использовать эти данные для принятия разнообразных управленческих решений.

✅ Исследовать вовлеченность качественно,
чтобы выявить «зоны риска» и на этой основе разработать программу повышения вовлеченности.

✅ Полномасштабное исследование вовлеченности, чтобы использовать данные исследования для разработки стратегии и политик HR T&D.

#карточкиTnD

Праздничное про работу

Разговариваем с бывшей коллегой про работу, и она спрашивает меня, думаю ли я вернуться инхаус.
Я говорю:
- Нет, я последнее время отказываюсь сразу, даже на интервью не хожу.
- Как?! - восклицает она. - Ведь там могли быть интересные мужчины, а ты с ними не познакомилась!

А одна клиентка говорит вдруг:
- Ой, есть такие люди, которые в интернете прямо живут... Маша, вот Вы же наверняка не ведете блог?
Я отвечаю осторожно:
- А Вы?
- Конечно, нет! - говорит. - Я же нормальный человек!

С праздником, дорогие подписчицы! И вас, дорогие подписчики, тоже. Потому что если вы сегодня все сделаете правильно – у вас тоже будет праздник!

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer

Как измерить открытость опыту?

Открытость опыту – одна из шкал опросника «Большая пятерка», Big5. В англоязычном мире это сейчас, пожалуй, наиболее популярная модель личности. Поэтому самый простой способ – пройти опросник по Big5, и заодно получить свои результаты еще и по 4-м другим шкалам. Неплохая бесплатная версия вот.

Чем она хороша? Есть 3 варианта: норм, короткий и сверхкороткий, можно выбрать, или пройти все три и сравнить результаты. Это русская адаптация, формулировки выверены, исследования проведены, и они свежие, 2018-2022гг. И форма опросника такова, что можно по нему оценить не только себя, но и своего товарища: ответив на те же вопросы применительно к нему.

При этом надо понимать, что такого вида опросник – опросник самоотчета, а не тест − даст более надежные результаты людям осознанным, неплохо себя знающим и отвечающим честно. А если этих качеств нет, то и результаты могут получиться не очень достоверными. Еще надо учитывать, что нормы по нему авторы русской адаптации считали на людях 18-25 лет, на студентах. Если Вы по возрасту заметно отличаетесь ─ то проговаривайте про себя, подсчитав результаты: это я по сравнению со студентами "вышки".

А если Вы хотите определить степень открытости мышления и других важных качеств своих сотрудников ─ например, при отборе в компанию или в кадровый резерв, нужны другие инструменты оценки. Дело в том, что в ситуации, когда от прохождения теста зависят карьерные последствия, люди склонны отвечать не очень честно и выдавать социально-желательные ответы. Поэтому нельзя использовать опросники самоотчета для отбора и оценки на работе, а для самопознания, наедине с собой – можно.

Если вам нужно оценить открытость мышления своих творческих сотрудников, или кандидатов на их места, или Вы хотите узнать глубже и точнее самого себя ─ обратитесь к профессионалу-психодиагносту. Будет не бесплатно, зато надежно и информативно: комплекс инструментов оценки (а не один тест), интерпретация с учетом специфики вашей рабочей ситуации, рекомендации по дальнейшему развитию.



Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer

Как связаны креативность и удовлетворенность жизнью?

Связь интересная и непрямая. Во-первых, психологи различают 4 вида креативности (модель 4С Kaufman & Beghetto):
☝️Mini-креативность (личностно значимые озарения),
✌️little-c или daily-c (хобби и повседневное творчество),
🤟pro-c (профессиональное творчество)
🖖big-C (креативность гениального уровня).

Так вот повседневное творчество людей, чьей профессией креативность не является, значительно повышает их уровень эмоционального благополучия и удовольствия от жизни, ощущение ее осмысленности. В рамках исследований американских и английских коллег-психологов люди более высоко оценивали себя по шкалам «Сегодня я вел целенаправленную и осмысленную жизнь» и «Сегодня я чувствовал себя вовлеченным и заинтересованным тем, чем занимался» в те дни, когда занимались творчеством.

Креативность на работе связана с ощущением радостного волнения и счастья, а еще погружение в творческую работу снижает тревожность. Это проверено на кинематографистах, архитекторах и дизайнерах: в те дни, когда они творили, они себя чувствовали лучше и испытывали энтузиазм по отношению к своей работе.

С негативными эмоциями (страх, гнев, разочарование, грусть) сложнее. С одной стороны, их появление на работе способствует вовлечению в творческую деятельность: человек старается найти решение проблемы, вызывающей неудовольствие. С другой стороны, с точки зрения активации мозга, негативные эмоции глушат креативность.

Исследование K.Smith, A.Pickering, J.Bhattacharya (2022) показало, что творческие личности были наиболее креативными в дни с более высоким уровнем психологического благополучия и положительных эмоций. А наименее креативными ─ в дни с более высоким уровнем негативных эмоций. Эти закономерности оказались верными независимо от уровня креативности (ежедневная креативность, профессиональная креативность и мини-креативность).

Осталась неясной причинно-следственная связь: подталкивает ли человека к творчеству хорошее настроение и ощущение благополучия, или же они появляются сразу после вовлечения в творческую деятельность. Поэтому обращаюсь к друзьям, склонным и к творчеству, и к рефлексии: а как у вас?



Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer

Почему сотрудники не проявляют инициативу?

─ Хочу, чтобы сотрудники проявляли больше инициативы и сами придумывали новые идеи! – говорит мне владелец компании.
Желание понятное. При каких условиях оно имеет шанс реализоваться?

Во-первых, при отборе людей в компанию нужно обращать внимание на такую личностную черту, как открытость мышления новым идеям и новому опыту. Люди с высоким уровнем открытости относятся к новым концепциям и событиям с любопытством и непредубежденностью. Как показывают многочисленные исследования психологов, открытость напрямую связана с творческим подходом к работе, особенно в сфере искусства (кино, архитектура, дизайн). А для научного творчества важен еще и интеллект.

Напротив, люди с низким уровнем открытости подходят к новому опыту и идеям с осторожностью, они ценят традиции и знакомые, проторенные пути. Поставьте 👍, если вам интересно, как оценить свою открытость и открытость кандидата.

Во-вторых, сотрудник должны иметь в течение рабочего дня хотя бы небольшие отдушины: перерывы, возможность пройтись, поболтать, сменить обстановку. Если сотрудник крутится без отдыха весь рабочий день, его творческие порывы просто не смогут опредметиться.

В-третьих, сотрудник должен быть заинтересован в том, чтобы придумывать новое. Если он считает, что это не его дело, то он направит свою творческую энергию на личные дела. Причем для людей искусства важнее эмоциональная вовлеченность (их можно увлечь собственным энтузиазмом и вообще приятной компанией), а для научного творчества важнее интеллектуальная, задача должна быть интересна.

А как сотрудник должен узнать, что от него ждут инициативы и творчества? Руководитель ему должен сказать об этом, а потом отмечать творческие решения и достижения и поощрять их, ставить такого сотрудника в пример другим и создавать ему лучшие условия, чтобы его творческая активность подкреплялась.

Хорошо, если в компании целенаправленно создается креативная среда, и руководство отмечает творчество сотрудников, интересуется им, поощряет соревнования и хобби, связанные с творческой деятельностью, дает возможность поработать на проектах с разнообразными людьми и задачами.

Напротив, негативные эмоции (страх, гнев, печаль, грусть, отвращение, презрение, стыд) глушат креативность. Даже если человек, движимый ими, старается придумать решение, у него это плохо получается. Помню, в одной крупной компании я наблюдала как раз такую ситуацию: руководство вложилось в создание креативной и эстетичной обстановки в офисе, при этом атмосфера на встречах была угнетающая, сотрудники ходили под дамокловым мечом депремирования и увольнений.

И вывод получается такой: если хочешь инициативы от сотрудников – научись создавать для них атмосферу эмоционального благополучия на работе, ставь задачи, требующие творческих решений, отбирай и поддерживай тех, у кого это получается. А стыдить сотрудников, вызывать у них чувство некомпетентности, страха и отвращения – верный путь добиться терпеливой работы по шаблону, и – никакой креативности.



Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer

А сколько надо отдыхать?

Работающие люди часто жалуются на нехватку времени для отдыха. Но станет ли человек счастливее, если времени на отдых у него будет больше?

Дотошные американские коллеги из Пенсильванского и Калифорнийского университетов провели исследование на 13 639 работающих человек в 2008-2009гг, а затем на 21 736 чел. в 2012-13 гг. Участников исследований опрашивали о количестве свободного времени, которым они располагают в течение суток и субъективном самочувствии, которое замерялось как степень удовлетворенности жизнью.

Результаты обоих исследований оказались сходными. Оказалось, что по мере увеличения количества свободного времени улучшалось и самочувствие, но до определенного, статистически значимого предела. Пока количество свободного времени растет и доходит до 2-х часов в день – самочувствие становится лучше. Но потом при увеличении количества часов удовлетворенность выходит на плато, а при наличии более 5 часов свободного времени в день – снижается. Корреляции в обоих направлениях были статистически значимыми.

Если отдых меньше 2-х часов в день – человек чувствует стресс и неудовлетворенность. Отдых больше 5 часов в день – человек ощущает, что он малопродуктивен, и настроение снижается.


Получив эти результаты, психологи решили поисследовать вопрос дальше в закономерную сторону: а что, собственно, считать отдыхом, и чем надо заниматься, чтобы отдохнуть?

Сравнивали 2 вида отдыха: продуктивный (спорт, хобби) и непродуктивный (телевизор, зависание в компьютере). В исследование включили 6000 человек. Обнаружили, что участники с большим количеством свободного времени (более 5 часов в день) оставались недовольными жизнью, если проводили время непродуктивно. А вот те, кто посвящали свободное время хобби и спорту, чувствовали себя хорошо, даже если свободного времени было умеренное количество (примерно 3,5 часа в день).

Итог такой: для счастья лучше иметь умеренное количество свободного времени, но проводить его с пользой. Избыток свободного времени снижает удовлетворенность жизнью и делает человека несчастным.

И это вызов для выходных! Желаю вам, друзья, достойно принять его и запланировать себе побольше занятий, связанных с творчеством и/или физической активностью.


Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer

Привет тренерам, методистам и HR ам, которые хотят стать фрилансерами или перейти на новую ступень карьеры в найме!

1 марта стартует VI Международный конкурс методистов бизнес-обучения.

Это отличная возможность усилить личный бренд на рынке бизнес-обучения и развить профессионализм, решая сложные кейсы и получая обратную связь от опытных старших товарищей.

Что будет? На первом этапе вам предложат оценить готовые программы тренингов. А на втором – подготовить свою программу под реальный запрос на обучение.

Мне этот конкурс нравится, он интересный и честный. Хоть я и член жюри, имена конкурсантов узнаю только на финале ─ так построена процедура шифровки и оценки работ.

Еще одно важное отличие именно этого конкурса от других профессиональных соревнований ─ это качество обратной связи, которую получают конкурсанты на свои работы. По признаниям участников прошлых лет, это было крайне полезно, причем для опытных тренеров – особенно.

В общем, подумайте! Регистрация участников до 15 марта.
Подробности здесь: https://konkurs.ld-studio.ru

Любовь к работе и просто любовь

«Работа никогда не полюбит нас в ответ, но нас могут полюбить другие люди.

Сегодня День святого Валентина. Лучи утреннего солнца пробиваются сквозь окна моей съемной квартиры в Лондоне, где я заканчиваю эту книгу. Я приехала в Лондон, потому что здесь живут люди, которых я люблю больше всего на свете. Когда мне было плохо, они помогли мне заново собрать себя по кусочкам. Если и есть что-то, что нам точно нужно успеть сделать за свою недолгую жизнь на этой умирающей планете, – так это полюбить людей, попытаться понять их, несмотря на все различия между вами, которые всегда будут создавать тайну, вне зависимости от того, насколько хорошо вы знаете человека.

Я верю и хочу, чтобы вы тоже верили, что любовь – это слишком важная, прекрасная, величественная, беспорядочная и человеческая вещь, чтобы тратить ее на работу, которая, как известно, приходит и уходит».

Из книги Сары Джаффе «Дорогие коллеги. Как любимая работа портит нам жизнь».

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer

Рассказываю за 2 минуты о том, как связаны психологическая безопасность и безопасность труда.

Съемка на форуме БИОТ-декабрь 2023 после доклада на эту тему.


Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer