Exec Insider | Софья Беляндинова

Говорю слово «Блат».

У меня тут случился интересный разговор с чатом gpt - я готовлюсь к преподаванию для иностранных студентов, поэтому задаю ему вопросы как экспат, задавшийся целью понять русскую корпоративную культуру.

Один из моих вопросов был о нетворкинге в России, на что чат дал мне следующий ответ:

1. Understand the Importance of Networking in Russia
Relational Culture: In Russia, trust and personal connections (sometimes referred to as "blat") are highly valued in professional relationships. Networking is not just about exchanging business cards but building trust over time.

Мне стало немного смешно от этого ответа, потому что лично я в своей карьере НИ РАЗУ (честно, ни разу) не сталкивалась с явлением «блата».

Если бы сейчас продолжали нанимать «по блату», у нас с командой не было бы работы.

Напротив, я вижу все бОльшие усложнения интервью процесса и все новые виды проверок на связь потенциального сотрудника компании с текущей командой.

А какова тут роль реферальной программы? Можно ли считать ее «официальным блатом»? Таков был мой следующий вопрос чату, на что он ответил мне:

Реферальная программа и «блат» — это понятия, которые могут пересекаться, но в своей сути различны. Рассмотрим их с разных сторон:

1. Чем отличается реферальная программа от блата?
Реферальная программа — это формализованный инструмент найма, который компании используют для привлечения новых сотрудников через рекомендации текущих работников. Она прозрачна, имеет четкие правила и направлена на поиск квалифицированных кандидатов.
Ключевые черты:
Есть процесс отбора: рекомендации не гарантируют найм.
Кандидаты оцениваются по их профессиональным качествам.
За успешный найм обычно выплачивается бонус рекомендателю.

Блат Это чаще неформальный процесс, основанный на личных связях и часто обходящий стандартные процедуры отбора. В случае блата ключевую роль играет не квалификация кандидата, а его личные связи.
Ключевые черты:
Приоритет может отдаваться личным интересам, а не качествам кандидата.
Процесс часто непрозрачен и субъективен.
Может восприниматься как форма фаворитизма.

2. Когда реферальная программа превращается в "блат"?

Прозрачность процесса: Если рекомендации становятся единственным фактором найма, и профессиональные качества кандидата игнорируются, то реферальная программа может восприниматься как "блат".

Субъективность отбора: Если наем происходит на основе личных предпочтений или давления со стороны рекомендателя, это может подрывать доверие к программе.

Слабая оценка компетенций: Если кандидатов принимают "по знакомству" без тщательной проверки их навыков, это может навредить компании и создать негативное отношение в коллективе.

3. В чем польза реферальных программ?
Реферальные программы — это эффективный инструмент найма, если они используются правильно:

Позволяют привлечь кандидатов, которые лучше подходят к корпоративной культуре.
Ускоряют процесс найма.
Снижают затраты на поиск сотрудников через внешние каналы.
Повышают вовлеченность сотрудников: рекомендующий работник становится заинтересованным в успехе кандидата.

4. Как избежать негативного восприятия реферальных программ?
Прозрачность: Озвучивайте правила и этапы процесса найма.
Оценка компетенций: Все кандидаты должны проходить одинаковые интервью и тестирования.
Равные возможности: Не допускать дискриминации кандидатов, поданных через другие каналы.
Четкая мотивация: Объясняйте сотрудникам, что реферальная программа — это не способ устроить "друзей", а инструмент для поиска лучших талантов.

Реферальная программа становится "блатом" только тогда, когда теряются её прозрачность и объективность. В идеале это рабочий инструмент, который помогает компаниям нанимать квалифицированных специалистов, а не механизм продвижения по личным связям.

Вот тут я с чатом во всем согласна. А вы?

Традиционные программы обучения не дают ожидаемых результатов. Почему?

36% HR-лидеров не видят их эффективности.
Только 23% уверены, что текущие лидеры справятся с будущими вызовами.

Как решать? Через нетворкинг!

⚡️ Пример: Сингапурская корпорация OCBC добавила в программы обучения 70% времени на групповые практики и нетворкинг. Лидеры не просто изучают теорию, но и укрепляют связи внутри команды. Это помогает им быстрее адаптироваться к реальным вызовам и применять новые навыки в жизни.

📌 Социализация должна стать неотъемлемой частью обучения.

Регулярные групповые активности ускоряют закрепление знаний и помогают лидерам формировать устойчивые отношения в коллективе.

Если в первый рабочий день года вам кажется невыносимым количество рабочих задач – вспомните о волшебном слове «Делегирование».

Почему делегировать важно и необходимо?

1️⃣ Сохраняет энергию лидера. Руководитель – стратег, а не универсальный солдат. Когда вы пытаетесь сделать всё самостоятельно, вы теряете фокус на ключевых задачах и рискуете быстро выгореть.

2️⃣ Укрепляет команду. Доверяя коллегам ответственность за выполнение задач, вы не только разгружаете себя, но и даёте возможность другим развиваться. Это основа роста профессиональной экспертизы и уверенности команды.

3️⃣ Повышает продуктивность. Правильное распределение задач позволяет делать больше за меньшее время. Сотрудники, работающие на своих сильных сторонах, быстрее и эффективнее достигают результата.

4️⃣ Развивает мета-навыки. Когда вы учитесь делегировать, вы прокачиваете такие навыки, как доверие, коммуникация, управление приоритетами. Это делает вас сильнее как лидера.

Но главное в делегировании – это баланс. Делегировать не значит «снять с себя ответственность».

Это умение грамотно выбрать исполнителя, объяснить задачу, дать ресурсы и оставаться в курсе выполнения.

Делегирование – это не слабость, а сила. Какими бы волшебниками мы ни были, даже лучшие из нас нуждаются в поддержке команды.

Напоминаю об этом себе и вам в начале года. Начинаем работать эффективно и без лишних перегрузок! 💼✨

Уже завтра мы все начнем делать первые шаги по реализации задуманного на 2025 год 🌟

Моя личная бизнес-цель на 2025 год — собирать чистые данные, правильно их обрабатывать и строить на них эффективную систему.

Аналитика в Executive Search: За чем мы наблюдаем и зачем?
(Такой симпатичный каламбурчик получился😉)

В мире executive search данные — это не просто отчеты или списки кандидатов, а настоящий инструмент влияния на бизнес. Они позволяют не только повысить точность и скорость поиска, но и построить доверие с клиентами, предоставить ценную аналитику и снизить риск ошибочных решений.

Итак, мои планы на данные:
1. Анализ рынка и конкурентной среды
📊 Что делать: Изучать рынок труда, тенденции в отрасли и позиции конкурентов, чтобы точнее формировать стратегию поиска. 💡 Зачем:
Найти, где сосредоточены нужные специалисты.
Оценить конкурентные условия: компенсации, карьерные возможности.
Выявить тренды: что становится популярным и востребованным в управленческом мире.

2. Прогнозирование успеха кандидатов
📊 Что делать: Анализировать карьерные траектории, достижения и опыт кандидатов для оценки их перспектив в новой роли. 💡 Зачем:
Прогнозировать, как предыдущий опыт скажется на успехе в компании клиента.
Построить модели предиктивной аналитики, включая показатели длительности работы, навыки и результаты.

3. Оценка эффективности каналов поиска
📊 Что делать: Определять, какие платформы, каналы и подходы дают самых релевантных кандидатов. 💡 Зачем:
Экономить время и деньги.
Оптимизировать бюджет на продвижение вакансий или бренда компании.
Находить новые точки входа в целевую аудиторию.

4. Метрики и отчетность для клиентов
📊 Что делать: Создавать прозрачные, детализированные отчеты для клиентов. 💡 Зачем:
Выявлять «узкие места» в поиске кандидатов.
Повышать доверие клиентов за счет прозрачности и точности.

5. Улучшение клиентского опыта
📊 Что делать: Собирать обратную связь от клиентов и корректировать процесс подбора. 💡 Зачем:
Понять, что важно именно этому клиенту.
Формировать долгосрочные отношения и создавать индивидуальные решения.

6. Прогнозирование потребностей клиентов
📊 Что делать: Анализировать стратегию роста компаний клиентов и рыночные изменения. 💡 Зачем:
Заранее предлагать решения для будущих позиций.
Удерживать конкурентное преимущество и показывать себя как стратегического партнера.

7. Автоматизация и масштабирование
📊 Что делать: Использовать аналитические системы для автоматизации рутинных задач. 💡 Зачем:
Сэкономить ресурсы команды.
Сосредоточиться на стратегических аспектах поиска и оценки кандидатов.

Я верю:
Аналитика превращает executive search из интуитивного процесса в системное искусство, которое:
Ускоряет поиск и снижает затраты.
Делает работу с клиентами более прозрачной и доверительной.
Уменьшает риск неудачного найма.

Хорошо, если в 25-м году все решения в вашем бизнесе будут приниматься на данных. Но согласитесь, даже если лидеры команды верят в data-driven подход и стараются его применять, это вовсе не значит, что все сотрудники понимают, поддерживают и используют его в своей ежедневной работе.

Почему вообще нужно принимать решения на данных?
Данные дают прозрачность, объективность и помогают видеть реальную картину бизнеса. Но внедрение data-driven подхода — это стратегическая трансформация, которая сталкивается с серьезными барьерами.

Основные барьеры внедрения data-driven управления
1️⃣ Низкая вовлеченность первых лиц. Проекты часто начинаются на уровне отдельных функций и не масштабируются на весь бизнес из-за отсутствия поддержки собственников и CEO. Делегирование таких задач только ИТ-департаменту приводит к ограниченным результатам.
📌 Что делать:
Обучать собственников принципам data-driven управления.
Организовывать референс-визиты в компании с успешными кейсами.
Привлекать сотрудников с опытом работы в data-driven среде.
2️⃣ Конфликт интересов между владельцами и менеджментом. Менеджеры боятся прозрачности и возможных санкций за ошибки, тогда как владельцы хотят объективных данных для контроля и анализа.
📌 Что делать:
Создавать независимую аналитическую функцию под управлением CEO.
Формировать культуру, где ошибки — это точки роста, а не поводы для наказания.
3️⃣ Низкий уровень data и digital literacy. Недостаток навыков работы с данными и аналитическими инструментами часто приводит к завышенным ожиданиям и разочарованию.
📌 Что делать:
Обучать сотрудников основам аналитики и работы с данными.
Формировать реалистичные ожидания от внедрения систем.
4️⃣ Нежелание заниматься процессами и данными. Качественные данные требуют оцифровки процессов, своевременного ввода и контроля, что редко становится приоритетом менеджеров.
📌 Что делать:
Мотивировать сотрудников работать с данными, минимизируя ручной ввод.
Внедрять системный контроль качества данных.
5️⃣ Разные приоритеты бизнеса и ИТ. ИТ стремится к сложным инфраструктурам, а бизнес хочет быстрых результатов.
📌 Что делать:
Балансировать между масштабом внедрения и скоростью.
Наладить кросс-функциональное взаимодействие между ИТ и бизнесом.
6️⃣ Несогласованность метрик и показателей. Разные подходы к расчету метрик порождают хаос и мешают автоматизации.
📌 Что делать:
Создать единое дерево метрик и стандарты расчета данных.
Установить правила интерпретации и использования данных.
7️⃣ Игнорирование продуктового подхода в аналитике. Дашборды, созданные без учета реальных потребностей пользователей, остаются невостребованными.
📌 Что делать:
Индивидуализировать аналитические продукты для каждого уровня управления.
Погружаться в задачи пользователей и их процессы.

Как простимулировать ускорение внедрения?

Начните с анализа процессов:
Понимание: Осознают ли сотрудники, как их работа с данными влияет на общий результат?
Укрепление доверия: Могут ли они открыто говорить о проблемах?
Ответственность: Чувствуют ли личную ответственность за качество данных?
Сотрудничество: Понимают ли сотрудники свою роль в улучшении процесса?

Действия лидера: 1️⃣ Дайте сотрудникам цель и контекст: объясните связь их задач с результатами бизнеса. 2️⃣ Интегрируйте работу с данными в повседневные обязанности. 3️⃣ Создайте культуру взаимодействия между отделами. 4️⃣ Поощряйте инициативу и идеи сотрудников. 5️⃣ Устраните барьеры: например, проведите обучение, чтобы снизить ошибки.

📚 Книжная полка: “Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман!”

Друзья, сегодня хочу поделиться впечатлениями об удивительной книге - автобиографии Ричарда Фейнмана “Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман!”.

Кто такой Фейнман? Нобелевский лауреат по физике, один из создателей квантовой электродинамики и… настоящий гений жизни! 🧠

Почему стоит прочитать:
1. Разрушает стереотип о скучных ученых. Фейнман - воплощение страсти к науке и жизни.
2. Вдохновляет на нестандартное мышление и постоянное развитие.
3. Учит воспринимать жизнь как увлекательное приключение.
4. Показывает, как можно совмещать серьезную науку и веселые проделки.
5. Раскрывает секреты творческого подхода к решению проблем.

Книга читается на одном дыхании.

Фейнман рассказывает о своей жизни с юмором и самоиронией, делясь историями от работы над атомной бомбой до хобби по взлому сейфов.

Совет: не ждите от книги глубокого погружения в физику. Это скорее сборник жизненных историй, которые заряжают оптимизмом и желанием узнавать новое.

Даже если вы всё еще находитесь в горизонтальном положении — рекомендую начинать потихоньку запускать мозг, чтобы выход из праздников был не столь болезненным.

В видео — рекомендация топ-подкастов, которые помогут сделать шаг вперед в отношении личных финансов 💰

О моей любви к Навалю Равиканту я уже писала ранее, поэтому начать стоит именно с него, если еще не смотрели.

И всё-таки я верю в ЭТО.

Каждый раз, когда запрещенная сеть стремится подсунуть мне видео, где огромные достижения приходят через состояние ресурса и потока, господи прости, я вспоминаю интервью Маска, Безоса, Гейтса и, конечно, СЕО Nvidia в том числе, и думаю — нет, Соня, это ловушка.

Конечно, мы хотим жить в гармонии и балансе, но к великим и большим вещам путь выстлан лишь усердной работой, бессонными ночами, отказом от благ в моменте и одержимостью идеей.

Люди склонны искать волшебные таблетки и обходные пути, но истина, хоть и не упакованная в блестки, всегда была одна.

И от этого осознания мне становится легче — пропадают метания из стороны в сторону между «а как же вот это бережное отношение к себе, о котором все говорят» и «а как же все мои цели и мечты?».

Такое моё непопулярное мнение в эпоху тотального self care помешательства.

Executive Search — работа, связанная с риском

Смотрю, как падает снег за окном, и вспоминаю самые разные ситуации, которые случались со мной на работе.

Одна из них выделяется особенно ярко — ситуация, когда кандидат угрожал увольнением, если я не пойду с ним на ужин 😁

Был 19й год, я была в самом начале своей карьеры экзека, и к такому была не готова.

Коротко: к нам пришел клиент с сложной топ-позицией, требующей уникальной экспертизы. Таких людей на рынке, от силы, 5. Я стараюсь, ищу, нахожу, причем за 2 недели. Проводим по всем интервью-этапам, собираем рекомендации. Всё блестяще. Кандидат выходит, первая неделя проходит спокойно, а на второй случаются приключения.

Кандидат начинает вести себя странно, писать мне загадочные сообщения, на которые я не отвечаю, и тут он делает ход конем: через клиента передает нам требование — либо она (то есть я 😁) идет со мной на свидание, либо я ухожу.

Держать его никто, конечно, не стал. Вероятно, в его жизни произошло какое-то непредвиденное потрясение, раз случилось с человеком такое доселе незамеченное затмение. Но оставим это на суд истории.

А вот мне эта ситуация не польстила, а, напротив, сильно обидела. Я долго думала, ну как же можно так меня увидеть. Разве не очевидно, что я здесь только и исключительно про работу, а такие предложения и даже мысли неуместны и беспочвенны?! Обескураженная и оскорбленная, на следующих интервью я начала делать такое сапожное выражение лица, чтобы за версту было понятно — сюда не по рабочим вопросам не ходи. Пока травма не отпустила 😁

Дальше я снова стала позитивной и приветливой, а случаи такие, слава Богу, не повторялись.

Уверена, что каждый читатель этого канала — достигатор 🚀

Но несмотря на то, что Новый год прошел — не спешите возвращаться за ноутбуки, мы еще успеем проявить себя в этом году.

А сейчас рекомендую взять время на восстановление и наполнение, и этот вечер провести за просмотром фильмов и сериалов из личного рейтинга Билла Гейтса 🎥

Когда один из самых умных людей в мире говорит, что его что-то впечатлило, хочется сразу добавить это в свой список.

1. "Звездные войны"
Эпопея Джорджа Лукаса — не просто про лазерные мечи и космические сражения. Это про борьбу света и тьмы, выбор и силу духа. Гейтс отмечает «Звездные войны» как фильм, который может вдохновить каждого.
2. "В ожидании Супермена"
Документальный фильм о проблемах американской системы образования. Гейтс активно поддерживает реформы в этой области, а этот фильм стал для него очередным подтверждением: чтобы изменить мир, нужно начинать со школы.
3. "Кремниевая долина"
Сатирический сериал, который без прикрас показывает, как стартапы пытаются выжить в мире технологий. Гейтс смеялся над реалистичностью героев и их решений — как будто наблюдаешь за историей создания Microsoft, но в ироничном формате.
4. "Американцы"
Драма о советских шпионах в Америке времён холодной войны. Гейтс признался, что смотрел этот сериал с сыном, обсуждая сложность выбора между долгом и семьей.
5. "Чёрное зеркало"
Будущее, которое пугает и притягивает одновременно. Антология показывает, как технологии могут повлиять на человеческие ценности. Гейтс называет этот сериал напоминанием о том, что прогресс — это не только благо, но и ответственность.

С наступающим Новым годом! 🎄
Этот год для всех нас был полон вызовов, но от этого он стал лишь интереснее, а мы — сильнее и адаптивнее!

Пусть следующий, 2025й год, станет для всех нас годом спокойного, управляемого, стабильно роста! 🎉

Конечно, нас ждёт много сложностей, некоторые из них мы хорошо знаем и понимаем, а значит, можем встретить подготовленными.

Но ко всему, к сожалению, быть готовым нельзя, а значит мы должны быть открыты новому, не терять оптимизма и верить в свои силы 🙏🏻

Помните, что учиться и анализировать нужно всегда, меняться — не равно изменять себе, а лучшая инвестиция в турбулентное время — это инвестиция в себя и в отношения! 🫂

Даже если всё пойдет не по плану, помните о больших целях и о вашей путеводной звезде, пусть ничто не сбивает вас с намеченного пути 🌟

С наступающим!🍾

Почему делать меньше — нормально и почему не нужно «романтизировать» излишне бурную деятельность.

Мэл Роббинс по итогам аудита 2024 года — узнаете ли себя? Я — абсолютно да.

🎄 Если вы садитесь писать New Year’s Resolutions: Методики планирования, которые работают

Планирование — это целая наука, и я, честно говоря, пробовала чуть ли не всё. Было время, когда я записывала планы в красивых блокнотах и вдохновлялась видео про "идеальные воскресенья". Сейчас я понимаю: важно не то, как красиво вы ведёте ежедневник, а то, насколько реалистично и понятно вы ставите перед собой цели.

Я нашла несколько подходов, которые действительно работают, — делюсь ими.

1. Методика Каролины Адамс Миллер — "Big Goals"
Одна из главных мыслей Миллер — забыть про "популярные" методы, вроде SMART. Они часто заставляют нас ставить низкие, неконкретные цели, вместо того чтобы фокусироваться на значимых и сложных задачах.
Она предлагает подход, основанный на теории постановки целей (Goal-Setting Theory). Всё это звучит академично, но на деле просто:

1️⃣Цели должны быть конкретными и сложными. Никаких "стать лучше" — только чёткие формулировки.
Цели бывают двух типов:
🔹 Performance goals — выполнение понятных задач, которые можно разбить на 5-7 шагов. Например, найти топ-менеджера за месяц.
🔹 Learning goals — те, что требуют освоения новых навыков. Это про рост и выход из зоны комфорта.

❗️Чтобы легче ставить такие цели, Миллер предлагает модель BRIDGE:
Brainstorm — проанализируйте всё, что связано с целью.
Relationships — определите людей, которые помогут или, наоборот, могут помешать.
Investments — подумайте, что вам нужно вложить в себя (время, деньги, силы).
Discern — выделите ключевые факторы для принятия решений.
Grit — оцените, хватит ли вам упорства.
Excellence — чётко сформулируйте, какого результата хотите и за какой срок.

2. Методика Анны-Лор Лё Канф — "Tiny Experiments"
Если подход Миллер кажется вам слишком структурированным, Лё Канф предлагает что-то более гибкое. Её идея — отказаться от линейного планирования, которое часто вызывает тревогу и чувство вины за ошибки.
1️⃣ Основные ментальные сдвиги:
От тревожности к любопытству. Задавайте себе вопрос: "А что будет, если я попробую?"
От лестниц к циклам роста. Вместо "сделать и забыть" — постепенно улучшайте процесс.
От результата к процессу. Наслаждайтесь шагами, которые ведут к цели.

❗️Особенно мне близка идея качественного времени: важно не только достичь цели, но и получать удовольствие от самого пути. Лё Канф называет это «магическими окнами» — моментами творческого потока или общения с близкими, которые делают процесс осмысленным.

🔹 Ещё один классный инструмент — «тройная проверка»:
Голова: Подходит ли задача?
Сердце: Вдохновляет ли она?
Руки: Реально ли её выполнить?

3. Методика Дэна Хита — "Reset"
Когда цели поставлены, но что-то идёт не так, метод Хита помогает найти точки рычага — те маленькие действия, которые приносят непропорционально большие результаты.
Он советует:
❗️Перераспределяйте ресурсы. Например, вместо того чтобы работать до изнеможения, подумайте, как лучше распорядиться временем или деньгами. (Для меня это самая рабочая методика).
❗️Понимайте систему. Перед тем как улучшать что-то, разберитесь, как это работает.

📚Для меня планирование — это не про то, чтобы сделать идеально, а про то, чтобы найти способ двигаться вперёд. Иногда это сложная структура, как у Миллер, иногда — лёгкий эксперимент, как у Лё Канф. Главное — ставить цели, которые вам действительно важны, и получать удовольствие от их достижения.

А как вы ставите перед собой задачи? Что работает для вас?

Мой стиль женского лидерства 🫂

Когда я только начинала свой путь в карьере, мне казалось, что для успеха нужно соответствовать "мужскому" стилю лидерства: быть жёсткой, уверенной, не показывать эмоций. Но со временем я поняла, что это не моя игра. Вместо того чтобы пытаться соревноваться, я решила использовать то, что у меня есть, — женственность, эмпатию и любовь к людям.

Мой стиль лидерства построен на трёх принципах: 1️⃣ Эмпатия и гибкость. Я вижу людей. Я слышу их. За мной идут сквозь компании и годы, потому что я отношусь к команде с уважением и вниманием. Я всегда готова дать честную и подробную обратную связь, но делаю это мягко, без унижения. Если что-то не так — говорю об этом открыто, но с любовью.
2️⃣ Отношения через пример. Лидерство для меня — это не просто управлять, а вдохновлять своим уровнем. Я строю близкие отношения с командой, показываю, что эти люди мне важны. Когда кто-то делает что-то выдающееся, я отмечаю это. Когда нет — я не скрываю своего разочарования, но выстраиваю диалог, а не конфликт.
3️⃣ Принятие своей силы. Раньше я пыталась нейтрализовать свою женственность, смотря на примеры женского лидерства из мировой культуры: меня преследовал образ Маргарет Тэтчер или Миранды Пристли. Но сейчас я понимаю: сила женщины — именно в её уникальности. Мы не обязаны играть по мужским правилам. Женский путь другой, он включает не только карьеру, но и семью, детей, заботу о себе. И это нормально.

Были ли предубеждения? Конечно. Красота часто ассоциируется с глупостью, а молодость — с недостатком опыта. С этим я сталкивалась не раз. Но вместо того чтобы злиться, я училась: меняла стратегии, корректировала поведение, совершенствовала самопрезентацию. Бальные танцы, которыми я занималась с детства, научили меня держаться достойно, даже если внутри шторм.

Женское лидерство — это не слабость. Это сила видеть других, вдохновлять, быть гибкой и при этом уверенной.
Мы можем всё: быть успешными, заботиться о близких, любить себя и своё дело. Наш путь может быть сложнее, но он точно стоит того.

🔥 Банки против IT-рынка: новая стратегия борьбы за таланты
Спрос на IT-специалистов в банковском секторе продолжает бить рекорды: — В 2024 году размещено 7,8 тыс. вакансий (+19% год к году). — Лидеры по востребованности — тестировщики (+173%) и разработчики (+137%).

💡 Но вот что интересно: вместо того чтобы втягиваться в гонку зарплат, банки меняют подход. Они больше не хотят переплачивать и делают ставку на внутреннюю подготовку специалистов.

Что это значит: — Банки массово запускают программы обучения и переквалификации сотрудников. — Строят "внутренние IT-школы" для создания кадровых резервов. — Уменьшают зависимость от перегретого внешнего рынка.

⚡ Но давайте честно: сможет ли банковская система за короткий срок вырастить нужное количество системных аналитиков и тестировщиков? Или все-таки рынок в ближайшие годы продолжит диктовать свои условия?

🔹 Мы в Exeq подходим к проблеме ИТ-талантов системно, поэтому делаем не только поиски лидеров, но и помогаем компаниям находить менторов и консультантов среди сильных IT-топов, чтобы драйвить рост сотрудников внутри.

Кто НЕ должен становиться топ-менеджером ❓

Моё (надеюсь, популярное) мнение

🎄 Кадровые перестановки под конец года в OpenAI

🔍 OpenAI покидает глава поиска спустя 7 месяцев работы
Шивакумар Венкатараман, руководивший развитием поисковых технологий в OpenAI, уходит из компании.
За это время: — Он отвечал за поиск и внедрение ИИ для корпоративных клиентов. — OpenAI успела представить прототип SearchGPT и открыть поиск для всех пользователей ChatGPT.

До OpenAI Венкатараман работал топ-менеджером в Google, но в новой роли задержался всего 7 месяцев.

❓ Куда он уходит и кто займет его место, пока неизвестно.

❗️Сегодня я продолжаю делиться советами о том, как повышать visibility в рамках корпоративной карьеры.

Помним, что без этого навыка эффективный рост в роль топ-менеджера будет практически невозможным:

6. Личный бренд
Стройте репутацию эксперта внутри компании: выступайте на встречах, пишите статьи для внутренних порталов, делитесь идеями.
Пример от Сатьи Наделлы (Microsoft): Ещё до того, как стать CEO, он активно делился своими идеями о культуре компании, что помогло ему выделиться.
💡 Что сделать: диалоги, синки, общие встречи — используйте как площадку для интеллигентного и нативного продвижения вашего личного бренда.

7. Сотрудничество с руководителями
Ищите возможности для взаимодействия с топ-менеджерами.
Пример из Netflix: Сотрудники задают вопросы на открытых встречах с CEO в формате "Ask Me Anything". Это помогает показать себя как человека, интересующегося стратегией компании.
💡 Что сделать: готовьте осмысленные вопросы или предложения для топов.

8. Прокачка soft skills
Развивайте навыки общения, эмоционального интеллекта и лидерства.
Пример из LinkedIn: Компания организует тренинги по эмоциональному интеллекту, которые помогают сотрудникам быть более влиятельными.
💡 Что сделать: запишитесь на тренинг или улучшайте навыки презентации и переговоров.

9. Баланс и уважение
Не перегибайте с саморекламой. Лояльность и поддержка коллег — тоже важные факторы успеха.
Пример из Unilever: Культура уважения и эмпатии делает таких сотрудников лидерами будущего.
💡 Что сделать: поддерживайте коллег, отмечайте их успехи и создавайте репутацию надёжного партнёра.
Повышение видимости — это не про агрессивный самопиар, а про полезные инициативы, активность и правильные коммуникации.

🌍 Повышение собственного visibility в корпорации: практические советы и примеры из международной практики

Рост в топ-менеджера во многом связан с прокачкой такого навыка, как умение повышать видимость себя как профессионала и заметность результатов своей работы как стратегически важных для компании.

Рассказываю, как это делать:

1. Проактивность и инициативность
Беритесь за сложные задачи и предлагайте новые проекты. Это покажет вас как человека, готового выйти за рамки своей роли.
Пример из Google: Сотрудники используют 20% рабочего времени на собственные идеи, которые могут принести пользу компании. Так появились Google Maps и Gmail.
💡 Что сделать: предложите свою идею или проект, который решает текущие задачи компании.

2. Строительство сети контактов
Укрепляйте связи не только в своем отделе, но и за его пределами. Знакомства с коллегами из других департаментов и регулярное взаимодействие с топами делают вас заметнее.
Пример от Шерил Сэндберг (экс-СОО и член СД Meta): Она подчеркивает, что выстраивание отношений с ключевыми людьми сыграло огромную роль в ее карьерном росте.
💡 Что сделать: организуйте формальную или неформальную встречу с коллегами из других отделов, чтобы узнать их задачи и предложить сотрудничество.

3. Демонстрация достижений
Делитесь своими результатами, но делайте это грамотно: через отчеты, корпоративные рассылки или на совещаниях.
Пример из IBM: Сотрудники регулярно отправляют «умные обновления» о своих достижениях менеджерам. Это помогает руководству отслеживать вклад каждого.
💡 Что сделать: создайте лаконичный отчет или презентацию, показывающую ваш вклад в успех компании.

4. Активное участие в корпоративной культуре
Присоединяйтесь к инициативам компании: участвуйте в волонтерских акциях, тренингах и мероприятиях.
Пример из Microsoft: Сотрудники активно участвуют в благотворительных проектах Microsoft Philanthropies, что повышает их видимость в компании.
💡 Что сделать: предложите организовать внутреннее мероприятие или присоединитесь к уже существующим инициативам.

5. Эффективная коммуникация
На собраниях высказывайтесь чётко и по делу, предлагайте решения.
Пример из Amazon: Сотрудники пишут структурированные меморандумы, чтобы ясно излагать свои идеи и планы.
💡 Что сделать: готовьте предложения в формате чёткой структуры и аргументов.

Продолжение в следующем посте…

🔥 Привет! Давайте разберём, что нас ждёт в 2025-м.

2024-й был тем ещё американскими горками, но 2025-й обещает быть не менее захватывающим. Держитесь крепче!

*Здесь не будет экономического прогноза, вы и сами всё понимаете*

👥 Рынок труда: дефицит кадров — наше всё.
Прогнозы:
• Безработица 2,3%.
• Зарплаты +12%.

🤖 AI везде.

Персонализация на максималках 🎯
• HR будет знать о вас больше, чем ваша мама. Индивидуальные планы онбординга, развития и мотивации. Почувствуй себя особенным!

Ментальное здоровье в KPI 🧠
• HR будет следить за вашим настроением (а мерить, скорее всего, вовлеченность.)

Учимся 24/7 📚
• Забудьте про “окончил вуз и хватит”. Непрерывное обучение — ваш новый образ жизни.

Что делать простым смертным?
1. Не паниковать. Паника — худший советчик
2. Инвестировать в себя. Учиться, развиваться, становиться незаменимым
3. Диверсифицировать доходы.
4. Следить за расходами.
5. Прокачивать софт скиллы. Роботы не умеют быть харизматичными (пока что)
6. Следить за трендами. Мир меняется быстрее, чем вы моргаете
7. Заботиться о себе. Ментальное здоровье — новый черный

Помните, друзья: кризис — это не только проблемы, но и возможности. Кто-то будет страдать, а кто-то — действовать.