Легенда бразильского менеджмента: Карлос Брито.

Напомню, где мы остановились: по шкале «тесноты» культур Бразилия в конце, среди стран с мягкими нормами и терпимостью к нарушителям.

Но именно эта страна породила одну из самых жестких управленческих школ современности.

Начало восьмидесятых, Рио. Молодой инженер Карлос Брито мечтает об MBA в Стэнфорде, но платить за учебу нечем. Он приходит за советом к самому известному бизнесмену страны, банкиру Жорже Пауло Леманну. Тот дает денег на учебу и говорит запомнить одно: когда-нибудь ты сделаешь то же самое для кого-то еще.

Чтобы был понятен масштаб фигуры: Леманн с двумя партнерами построил инвестиционную школу, которую мир позже узнает под именем 3G Capital: три партнера из легендарного банка Garantia, отсюда и название. Этот фонд будет покупать и пересобирать Burger King, Heinz и Kraft. Но главным их активом были не компании, а способ управлять. И Брито стал лучшим учеником этой школы.

Окончив Стэнфорд, он приходит в пивоварню Brahma, которую как раз купил Леманн. Дальше тридцать лет одной карьеры: Brahma сливается с конкурентом в AmBev, AmBev с бельгийцами в InBev, и в 2005-м Брито становится CEO.

В кризисном 2008-м он покупает американскую икону Anheuser-Busch за 52 миллиарда долларов, сделку называли безумием. Итог: AB InBev, крупнейший пивовар планеты, Budweiser, Corona и Stella Artois в одном портфеле, капитализация выросла с 26 до 141 миллиарда долларов, 164 тысячи сотрудников. Ставка Леманна на студента без денег окупилась, вероятно, лучше любой сделки фонда.

Теперь про сам стиль, тот самый бразильский менеджмент, он же школа 3G. Три опоры.

Первая: тотальная меритократия. Неважно, сколько тебе лет и чей ты родственник, важно, что ты принес.
Вторая: бюджет с нуля. Каждый год каждая статья расходов защищается заново, прошлогодние заслуги не аргумент.
Третья: ноль статусных атрибутов. CEO компании в 141 миллиард летает экономом и сидит в опенспейсе.

Комфорт менеджмента, по Брито, это украденные у акционера деньги.

Видите парадокс? Культура со слабыми внешними правилами вырастила менеджмент, где правила заменены владением результатом. Сингапурец из вчерашнего поста подчиняется инструкции. Человек школы 3G подчиняется цели, и попробуй ее не достигни. Дисциплины во втором случае выходит даже больше, просто держится она не на регламенте, а на амбиции и доле в результате.

Для честности: у этой школы есть счет за жесткость. После следующей мегасделки, покупки SABMiller за сотню миллиардов, AB InBev годами задыхалась под долгом, и критики говорят, что культура вечной экономии блестяще режет издержки, но плохо создает новое. Спор открыт до сих пор.

Сам Брито в 2021-м ушел из пивной империи и возглавил Belron, мирового лидера по ремонту автостекол: Carglass, Safelite, 30 тысяч человек, оценка в 21 миллиард евро. Человек, строивший крупнейшую пивную компанию мира, пошел чинить лобовые стекла. Для этой школы отрасль не имеет значения. Значение имеет машина по созданию стоимости.

Софья Беляндинова