Что такое корпоративный дарвинизм, как он должен работать и во что зачастую превращается?

Корпоративный дарвинизм - это перенос логики естественного отбора на компанию: среда задает условия, люди и практики либо соответствуют им, либо отсеиваются. В управленческом обиходе термин чаще всего означает жесткую версию - внутреннюю конкуренцию, рейтинги с обязательным отсевом, «выживает сильнейший».

Как это должно работать в теории. Отбор честный: побеждают идеи и люди, дающие лучший результат. Слабые решения умирают быстро и дешево. Планка держится сама, без ручного управления: никому не надо объяснять, что работать вполсилы нельзя, - среда объясняет.

Джек Уэлч в GE построил самую известную версию: кривая 20-70-10, где нижние десять процентов ежегодно уходят. У Уэлча это работало, и модель разошлась по миру как закон природы.

Теперь во что это превращается.

Фраза «выживание наиболее приспособленных» вообще не дарвиновская - ее придумал философ Герберт Спенсер, и именно он натягивал биологию на общество. Fittest у Дарвина - не самый сильный и не самый агрессивный, а наиболее соответствующий среде.

Про сильнейших же у Дарвина есть прямо противоположное: сообщества, где больше склонных к взаимопомощи членов, процветают и оставляют больше потомства. Кооперация у него - эволюционное преимущество, а не слабость. То есть корпоративный дарвинизм в жесткой версии построен на цитате-самозванце.

Enron довел модель отсева до предела: регулярные рейтинги, культ внутренней победы, лучшие из лучших. Чем закончился этот отбор, известно из уголовной хроники. Microsoft жил со stack ranking до 2013 года, и когда журналисты разбирали «потерянное десятилетие» компании, сотрудники называли систему самой разрушительной практикой из всех: люди боялись попадать в сильные команды, потому что рядом с сильными легче оказаться в нижней десятке, и тихо мешали коллегам, потому что чужой успех арифметически означал твой провал.

Вопрос, что именно отбирает ваша среда. Если растут те, кто громче присваивает общие результаты, вы селекционируете присваивающих. Если те, кто не приносит плохие новости, выводите породу молчунов - и узнаете о проблеме последним. Если те, кто ближе к телу, ваша эволюция производит придворных.

Эволюция не награждает сильнейших. Она награждает соответствующих среде. Корпоративный дарвинизм существует - просто он не оправдание жесткости, а зеркало: покажите, кто у вас процветает, и я скажу, что вы построили.

Софья Беляндинова