Вчера выступала в Бауманке на Форуме Новый Ритейл - говорили, конечно, о новом портрете лидера и том, как на него влияет ИИ.

Заметила схожее и у спикеров, и у аудитории - многие сталкиваются с последствиями «AI-запоев». Так я называю бесконечную работу с Клодом по ИИ-изации, оптимизации и росту эффективности всего подряд - и «страх белого листа», который наступает после такого запойного вайбкодинга.

Размышляю, как с этим бороться.

Сначала опишу механику. Вечером вы садитесь «на полчаса» разобрать один процесс. Через четыре часа у вас переписана оргструктура, сгенерированы три регламента, дашборд и стратегия направления. Ощущение всемогущества - полное. А утром надо написать обычное письмо партнеру или сформулировать позицию к совету директоров - и вы сидите перед пустым экраном, потому что первый импульс теперь один: «спрошу у модели». Рука сама тянется к чату, как раньше тянулась к телефону.

Это и есть цена запоя. Не время, которое вы провели с моделью, а мышца, которая в это время не работала. Формулировать с нуля, совладать с неопределенностью, начинать с пустоты - навык, который атрофируется быстрее, чем кажется. Модель всегда предлагает первый вариант, и вы незаметно переезжаете из роли автора в роль редактора. Редактировать легче. Поэтому обратно не хочется.

Что, как мне кажется, с этим делать.

Первое - развести два режима. С моделью хорошо думается вширь: варианты, черновики, инвентаризация, скорость. В одиночку думается вглубь: позиция, приоритет, отказ от лишнего. Помогает грубое правило: сначала свои три тезиса на бумаге, потом чат. Не наоборот.

Второе - вернуть себе белый лист принудительно. Одна задача в день, которая делается без модели от начала до конца: письмо, решение, разбор конфликта. Не из принципа, а как тренировка - так же, как люди поднимаются по лестнице при работающем лифте.

Третье - мерить выхлоп, а не объем. AI-запой производит горы артефактов, и в этом его коварство: ощущение продуктивности растет быстрее продуктивности. Отрезвляющий вопрос в конце недели: что из сгенерированного дожило до внедрения и принесло хоть рубль или час. Обычно ответ скромнее, чем казалось в четыре утра.

И четвертое, про лидерскую роль. Команда копирует не ваши регламенты, а ваши привычки. Руководитель в запое получает через месяц команду, которая приносит ему на согласование тексты, не обдуманные лично ни секунды. Прежде чем требовать от людей «использовать ИИ осознанно», полезно проверить собственный вечерний чат.

Пока модель ждет вашу задачу - это рычаг. Когда вы ждете ее ответ, чтобы понять, что думаете, - рычаг развернулся.

Софья Беляндинова