Антикризисное мышление

Боже упаси вас подумать, что это канал и его автор скатываются в материи про «денежное мышление» и его сородичей.

Здесь и сейчас я хочу поговорить о том, что значит «думать и решать антикризисно» - и дать конкретный фреймворк, как перед каждым важным бизнес-решением и карьерным шагом думать, как сильный антикризисный управленец.

Я собрала фреймворк STORM - пять вопросов перед любым серьезным решением.

S - Survival. Переживем ли мы худший исход. Если все сложится наихудшим образом, компания и вы останетесь в игре? Формула: «Худший сценарий здесь - ..., и мы его переживем / не переживем». Ответ «не переживем» не запрещает решение - он запрещает входить в него без страховки: партнера, поэтапности, запасного плана. Руководители, прошедшие настоящие кризисы, отличаются именно этим: они спокойно принимают риски, где худший случай болезненный, и обходят стороной риски, где худший случай смертельный, какой бы аппетитной ни была выгода.

T - Timing. Что дороже: ошибка или промедление. В кризисе решение при 70% информации почти всегда бьет идеальное решение через месяц. В хорошее время - наоборот. Формула: «Неделя ожидания стоит мне..., ошибка стоит мне...» Сравнили - поняли, в каком режиме находитесь.

O - Options. Обратимо или нет. Двери бывают в обе стороны и в одну. Формула: «Если я неправ, я смогу вернуться, заплатив...» Обратимые решения принимайте быстро и не мучайтесь.

R - Resources. Какой у меня запас хода. Кризисные управляющие мыслят не бюджетом, а ресурсом до точки невозврата: месяцы кэша, терпение акционера, силы команды, собственные силы. Формула: «После этого решения у меня остается ... хода». Решение, которое сжигает весь запас, не бывает хорошим - даже когда оно правильное.

M - Move. Первый шаг в ближайшие 48 часов. Решение считается принятым, когда у него появились три вещи: конкретное первое действие, имя того, кто его делает, и срок. Формула: «Первый шаг - ..., делает - ..., до ...». Проверяется просто: через два дня посмотрите, сдвинулось ли что-нибудь в реальном мире. Не сдвинулось - значит, вы на самом деле решили оставить все как есть, просто не сказали этого вслух.

Жить в режиме STORM постоянно нельзя - это выжигает аппетит к риску и превращает компанию в бункер.

Антикризисное мышление - это не навык для черных времен. Это привычка любого времени: те, кто в шторм держится лучше всех, продумали свои пять вопросов задолго до первой волны.

Софья Беляндинова