Как управлять командой, в которой сотрудники строят портфельные карьеры

Я много выступаю о том, как строить портфельную карьеру: совмещать найм с преподаванием, advisory и собственными проектами. И почти всегда возникает вопрос не про себя, а про команду. Хорошо, а мне что делать, если мои люди живут именно так?

Отвечаю: это новая норма. По свежему опросу Deloitte, почти 30 процентов зумеров и четверть миллениалов уже совмещают основную работу с дополнительными проектами. Эти люди станут ядром большинства команд, и запретами это не остановить.

Что реально помогает управлять такой командой.
Мерить результат вместо присутствия. Если человек закрывает цели квартала, его лекции по субботам вас не касаются. Если не закрывает, проблема точно не в лекциях.

Легализовать внешние проекты. Запрет загоняет их в тень, и о конфликте интересов вы узнаете последним. Прозрачные правила работают лучше: что можно свободно, что требует согласования, что недопустимо.

Забирать дивиденды. Человек с внешними проектами приносит в команду насмотренность, связи и свежую экспертизу. Консалтинг берет за это деньги, вам это достается вместе с зарплатой сотрудника.

Пересобрать удержание. Раньше людей держала вертикаль: должность, следующая ступень, кабинет побольше. Портфельного человека держат интересные задачи, гибкость и уважение к его карьере целиком, включая ту часть, что не записана в вашем штатном расписании.

Команда из людей, которым есть куда уйти и которые при этом остаются, это другой уровень доверия. Интересно, многие ли руководители готовы проверить свою команду таким критерием.

Софья Беляндинова