Прочитала свежий отчет KPMG о будущем семейного бизнеса.

Опросили почти две тысячи владельцев в 41 стране, и некоторые выводы идут вразрез с привычной картиной. Делюсь тем, что зацепило.

1. Семья уходит из управления, но не из владения
Сегодня половина владельцев называют свои компании семейно-управляемыми. К 2035 году таких останется около 12%. И это ожидания самих семей: три четверти готовы отдать высшие посты профессионалам со стороны. Семья остается в качестве владельца, но выпускает из рук руль операционный.

2. Столетние компании держатся на системе, а не на людях
В компаниях старше ста лет таланты отдельных членов семьи оцениваются ниже, чем выстроенные структуры и процессы. Вековой бизнес выживает благодаря правилам игры, которые шлифовались поколениями. Личная гениальность основателя со временем уступает место институту.

3. Главная кадровая боль сменилась
Впервые за годы наблюдений владельцев больше волнует, как привлечь сильного руководителя извне, чем как вырастить наследника. Семейный бизнес выходит на открытый рынок топ-менеджеров. Над этим, по признанию самих владельцев, придется серьезно работать.

4. Единство семьи дороже прибыли
Две трети владельцев готовы поступиться доходностью ради мира в семье. В открытых ответах эта тема звучит чаще любой другой. Логика простая и жизненная: пока семья едина, стратегия исполняется. Как сказал один из респондентов, конкуренция внутри семьи это начало конца.

5. Сделкам не доверяют
Слияния и поглощения заняли последнее место среди источников роста. Владельцы верят в органический рост и новые рынки, а чужой бизнес покупать не спешат. Столетние компании еще осторожнее: две трети не подпускают к себе ни фонды, ни биржу.

6. Единственное общее сожаление
В почти двух тысячах развернутых ответов сожаление по сути одно: надо было наводить порядок раньше. Раньше формализовать управление, раньше готовить преемника, раньше браться за цифру. И ни один человек не пожалел, что поторопился.

Софья Беляндинова