Рекомендую вам документальный сериал «Брэнсон» от HBO, четыре серии о человеке, который построил империю из четырех сотен компаний и ни дня не работал по правилам.

Смотреть его стоит не ради истории успеха. Ради четырех наблюдений, которые полезны любому, кто управляет людьми или собой.

Первое. Брэнсон всю жизнь смешивает бизнес и приключение. Пересекает Атлантику на воздушном шаре, запускает космический туризм, влезает в отрасли, где его никто не ждал: авиация, музыка, банки, поезда. Это не безрассудство, это стиль. Он идет туда, где страшно, потому что там пусто. Конкуренты ждут, пока рынок созреет. Он приходит, пока рынок зеленый.

Второе. Virgin как бизнес почти невозможно отделить от Брэнсона как человека. Его лицо и есть продукт. Каждый прыжок с крыши отеля и каждый скандальный костюм работали на капитализацию лучше рекламных бюджетов. Личный бренд основателя может стоить дороже завода. Может и утопить компанию вместе с собой, об этом тоже стоит помнить.

Третье. Четыреста компаний это не жадность, а способ мышления. Брэнсон не строил вертикаль, он собирал портфель. Что-то умирало, что-то взлетало, и ни один провал не был смертельным. Не класть все яйца в одну корзину умеют многие. Он пошел дальше: сделал из корзин систему.

Четвертое, самое интересное. Сериал честно показывает, где кончается предприниматель и начинается шоумен. Иногда за трюками и улыбкой не видно ответа на простой вопрос: а что там с бизнесом на самом деле?

Харизма открывает двери. Но по счетам платит операционка.

За десять лет интервью с топ-менеджерами я встречала людей брэнсоновского типа. Их обожают команды и боятся финансовые директора. Правда в том, что таким лидерам нужен сильный второй номер, который считает, пока первый летает.

Софья Беляндинова