Два года назад я ушла из найма и открыла Execburo. Вернулась к истокам - начинала в консалтинге и сейчас им живу.

Главный вопрос, который я задаю себе все чаще: как выглядит консалтинг, который бизнесу реально нужен? Особенно с учетом того, что ИИ делает уже сейчас и на что он будет еще способен очень скоро?

Привычные модели перестают работать. Это не кризис профессии — это её глубокая пересборка: старые формы отмирают, но на их месте вырастают более сложные, высокотехнологичные и востребованные продукты. Какие именно — вот что мне интересно понять.

Поэтому 15 июля иду в Москве на Форум управляющих директоров, который проводит объединение консалтинговых организаций ОКО.

Тема — «Консалтинг сегодня: источники роста в условиях экономики неопределенности».

В программе ровно те вопросы, о которых основатели консалтинговых практик думают по ночам:
— В чём незаменимость консультантов?;
— Маркетинг профессиональных услуг: почему клиенты не звонят сами — и как это исправить?;
— Работа с первыми лицами: большие гонорары и отношения «наверху»;
— Капитализация консалтинговой фирмы: партнёрство, преемственность, сценарии выхода;
— Диалог с CEO: личная стратегия и путь первого лица.

Но главное — концентрация спикеров, которую редко встретишь на одной площадке:
Дмитрий Конов, возглавлявший правление СИБУРа с 2006 по 2022 год.
Алексей Малиновский — председатель совета директоров Т-Технологий и экс-глава Mastercard в России.
Всеволод Розанов, независимый директор Ozon и Whoosh.
Игорь Марич из группы «Московская биржа».
Елена Верман, вице-президент Ренова Холдинг Рус.

Редкая конфигурация: в одном зале — те, кто продаёт экспертизу, и те, кто покупает её на уровне CEO и собственников.

Если вы тоже там будете — напишите, буду рада увидеться.

Регистрация: oko.consulting/directors_forum

Софья Беляндинова