Руководитель, который не умеет скучать.

Есть особый тип руководителей, которые на дух не переносят затишья. Стоит делам пойти ровно, без пожаров и авралов, как им становится не по себе.

И тогда они начинают придумывать движение. Затевают реорганизацию. Запускают новую инициативу. Собирают срочное совещание на ровном месте. Перетряхивают то, что и так работало.

Такому человеку тишина невыносима. Если ничего не горит, ему кажется, что он существует зря. Что настоящий лидер всегда в гуще событий, всегда тушит, спасает, поднимает. И он бессознательно разводит себе пожары, лишь бы было что тушить.

Расплачивается за это команда. Люди живут в вечной встряске, хотя половина этих встрясок никому не нужна. Только-только наладили процесс, а его уже ломают ради следующего витка. Только выдохнули, и вот новая великая идея.

А ведь способность спокойно высидеть период, когда все идет своим чередом и трогать ничего не надо, это редкий и недооцененный талант.

Потому что иногда лучшее решение руководителя это вообще никакого решения. Не лезть. Не трогать. Дать системе поработать без рывков.

Зрелый капитан не крутит штурвал от скуки. Он понимает, что в штиль корабль идет вперед ничуть не хуже, чем в шторм. А порой и лучше, потому что команда не выбивается из сил на пустых маневрах.

Умение скучать это не лень. Это доверие к тому, что ты построил.
И один из самых верных признаков того, что построил ты крепко.

Софья Беляндинова