Парадокс перформанс-ревью.

Раз в год сотрудник садится за форму и аккуратно расписывает свои сильные и слабые стороны.

Руководитель делает то же самое.

Дальше встреча, план развития, и план этот посвящен тому, что подтянуть, что западает, над чем поработать.

Считается, что это взрослый профессиональный подход.

Параллельно вся современная литература о развитии лидеров твердит ровно обратное.

Не лечите слабое, удваивайте сильное. Девяносто процентов сил вкладывайте в то, что у вас получается лучше всех на свете, и десять процентов на то, чтобы слабые стороны не били по тормозам остальному.

Мы все родом из детства, в котором за пятерку в дневнике никто особенно не хлопал в ладоши, а за тройку получали по полной.

Достоинство как бы и так при тебе, чего его лелеять. А вот изъян портит общую картину, и его нужно вытравливать.

В итоге люди годами горбатятся над тем, что им от природы не идет. Аналитик ломает себя на публичных выступлениях.

Прирожденный коммуникатор бьется как рыба об лед над экселями. Стратег пытается влюбиться в операционку. И никто из них в итоге не становится сильнее, все становятся ровнее.

А что можно сделать?

Первое. Не ходить вокруг да около с абстрактными «сильными и слабыми сторонами», а ответить на вопрос: что в моей работе создает восемьдесят процентов всей моей ценности, а что съедает восемьдесят процентов моей энергии?

Второе. Со слабыми сторонами не воевать, а закрывать их чужими руками. Идея, что взрослый человек обязан быть и швец, и жнец, и на дуде игрец, ломает людей пачками.

Третье. Сильную сторону каждый год прокачивать конкретным проектом. Без живой задачи на пределе любые сильные мышцы атрофируются. Так же, как слабые.

Четвертое. Иногда менять надо не себя, а контекст. Если в текущей роли сильные стороны не проявляются, а слабые требуются каждый день, никакое личное развитие не поможет. Это значит, что человек просто не на своем месте.

Лечить слабые стороны путь к посредственности. Удваивать сильные путь к исключительности.

Софья Беляндинова