#executivesearch

1️⃣ Прошел традиционный CEO-ужин, который организует сооснователь и президент SQN Антон Стороженко в закрытом клубе ДЖИНТО. Тема встречи: «Спорт в бизнесе как драйвер результатов».

Почему спорт для руководителя может быть полноценной практикой управления собой? Виктор Жидков, председатель правления Московской биржи, марафонец и триатлет, спикер CEO-ужина, начал разговор с важного уточнения: 

Спорт не является мерилом успешности. Мерило — быть профессионалом в том деле, которым ты занимаешься. Но спорт помогает понять: результат складывается из понятного алгоритма действий, регулярности и готовности делать то, что сегодня делать не хочется.

За ужином звучали и очень личные истории. Один из участников вспоминал холодную велодистанцию, на которой силы почти закончились. Начался внутренний торг: сойти или продолжить. Но каждый раз он выбирал второе — и в итоге финишировал.

Этот опыт хорошо знаком многим руководителям. Можно тщательно проработать стратегию, поставить цели, обозначить сроки и распределить ресурсы. Но реальность почти наверняка внесёт свои коррективы. И тогда решающими становятся способность сохранять фокус, менять тактику без отказа от цели и поддерживать команду в момент, когда первоначальный план уже не работает.

Отдельно говорили о том, что не стоит превращать спорт в новую форму давления — ни на себя, ни на окружающих. Не нужно продавать свой образ жизни другим и измерять чужую состоятельность количеством марафонов и спортивных достижений. У каждого свой темп, своя дистанция и свои ограничения.

Спорт в жизни руководителя ценен не количеством стартов и километров. Он учит дисциплине, устойчивости и честному разговору с собой. А эти качества особенно важны в бизнесе — когда нужно не только поставить амбициозную цель, но и пройти этот путь вместе с командой.
 
— отметил Антон Стороженко.

Пожалуй, главный вывод вечера: дисциплина — это способ сохранить свободу действий в сложных обстоятельствах. В спорте, как и в бизнесе, побеждает не тот, кто никогда не устаёт, а тот, кто умеет разумно распределять силы, держать ритм и продолжать движение.

2️⃣ В этом году в обзоре оплаты труда Regroup Industry Salary Survey приняло участие 138 компаний из 11 секторов экономики. 

По предварительным итогам средний пересмотр базового вознаграждения составил 7,9% против 8,9% годом ранее. 

Снижение средней цифры при этом не означает замедления по всем направлениям и категориям персонала: подход к пересмотру заметно различается и по функциям, и по категориям сотрудников. Ориентир «один процент пересмотра для всех» работает всё хуже.

Ключевые наблюдения:
- пересмотр по функции «Логистика и закупки» третий год подряд идёт выше среднерыночного, а «Взаимодействие с госорганами» за эти же три года переместилось из нижней части рейтинга функций в верхнюю
- более сдержанный пересмотр по отдельным категориям сотрудников связан с ожиданиями от технологической трансформации: расходы снижаются уже сейчас, а отдача от технологий потребует нескольких лет
- сокращение численности перестало означать снижение затрат на персонал. 

3️⃣ Недавно в Regroup исследовали, какие задачи российский бизнес ставит перед собой сегодня и как видит свою повестку к 2030 году. Картина насыщенная: компаниям одновременно нужно работать с ростом и прибыльностью, инновациями, людьми, цифровой трансформацией и AI. Требования к эффективности будут только расти.

Елена Сурмейко Старший консультант Regroup делится мыслями на эту тему: 
Когда я смотрю на этот список, у меня возникает один вопрос, а насколько существующие организации способны все это реализовать одновременно?

Принять стратегическое решение - только начало. Что происходит в реальности? Руководство уже несколько месяцев живет внутри новой стратегии, обсуждает варианты, видит общую картину и к моменту запуска считает движение начавшимся. А организация часто находится совсем в другой точке.

BCG называет это «разрывом в восприятии изменений» и приводит данные по более чем 6 000 руководителей и сотрудников: 72% топ-менеджеров верят в успех изменений и только 49% сотрудников.