Отсроченные бонусы и опционы помогают нам капитализировать амбиции оптимистов, их готовность работать на долгосрочную цель, веру в успех и способность получать удовольствие не только от результата, но и от его предвкушения
 
🔹 Alumni Clubs и повторный найм – культура «второго шанса» в действии. Расставание с сотрудником не обнуляет ценность состоявшегося сотрудничества. На новом витке отношения с бывшим сотрудником могут строиться как с клиентом, партнером, амбассадором – а однажды он может вернуться в компанию с новым опытом и укрепившейся лояльностью

4️⃣ Вместе с РБК Kontakt Intersearch пытались разобраться, почему в российских компаниях часто царит культура страдания и откуда берутся руководители, которые сначала создают пожар, а потом героически его тушат.

🔹 Кто такой "мазохистический лидер"

"СберУниверситет" в своём исследовании моделей лидерства обратил внимание на необычно частый для российских компаний тип - мазохистический лидер. Он работает по 12 часов, отказывается от помощи и похвал, всё берёт на себя и гордится своей выносливостью.

Со стороны - образец самоотдачи. На деле - команда живёт в атмосфере хронической вины и беспомощности.

🔹 В чём парадокс

Деструктивность такого лидерства долго выглядит как достоинство. Чем больше руководитель "спасает" организацию, тем сильнее подтверждается мысль, что без него не справиться.

Тогда сильные сотрудники, у которых не остаётся пространства для самостоятельности, постепенно уходят - остаются те, кто привык ждать решения сверху.

🔹 Что говорят цифры
 
Елена Демьянишникова, старший партнёр Kontakt InterSearch:

По данным компании «Ромир», 87% менеджеров задерживаются на работе, 92% хотя бы иногда работают по выходным, а 59% считают переработки нормой. Это, конечно, не означает, что все они мазохистические лидеры. Скорее, это показывает среду, в которой идея «хороший руководитель должен тащить на себе больше остальных» воспринимается естественно.

🔹 Что с этим можно делать? 

По мнению Елены Демьянишниковой, в первую очередь можно начать перестать путать подвиг с управлением. Начать замечать и вознаграждать то, чего не случилось: месяцы без авралов, проекты, сданные в срок. И помнить, что 12-часовой рабочий день руководителя - это не героизм, а симптом плохого планирования.

Больше по теме читайте в материале РБК.