#executivesearch

1️⃣ Ярослав Глазунов, сооснователь SQN поделился темой: тщеславие и честолюбие для CEO.

У каждого сильного лидера есть и тщеславие, и честолюбие. Вопрос: какая из этих сил начинает управлять решениями, когда растёт давление.

Тщеславному лидеру нужно подтверждение извне. Ему важно, как он выглядит в глазах акционеров, сотрудников, конкурентов, медиа. Компания становится частью его образа.

Честолюбивому лидеру нужен результат. Ему важно построить сильный бизнес, решить задачу. Признание может прийти, но оно не является целью.

Внешне эти два типа могут быть похожи. Оба уверены в себе. Оба требовательны. Оба хотят побеждать. Разница проявляется, когда реальность перестаёт совпадать с их ожиданиями.

Тщеславие редко проявляется в любви к публичности. Гораздо чаще — в том, как устроена компания. Если CEO начинает защищать свой образ сильнее, чем проверять собственные решения, вокруг него постепенно появляются люди, которые умеют не спорить. 

Профессиональная воля — другое. Это готовность долго идти к цели, принимать непопулярные решения, выдерживать давление и не отступать, если компания движется в правильном направлении.

Такой лидер в трудной ситуации смотрит в зеркало: спрашивает, что он сделал не так и что нужно изменить. В успешной ситуации он смотрит в окно: видит команду, партнёров, обстоятельства, которые помогли компании добиться результата.

У сильного CEO должен быть не только круг поддержки, но и круг несогласия. Не эго CEO опасно для компании. Опасна ситуация, когда эго перестаёт служить задаче и начинает требовать, чтобы задача служила ему.

2️⃣ Галина Рогозина Старший партнер, Практика развития лидерства Regroup рассказывает, что происходит с человеком после больших перемен. Особенно после тех, которые длились долго и требовали очень многого.
Кризис, сложный проект, болезнь близкого, переезд, борьба за что-то важное - все это не только забирает силы. Оно еще и очень определенно отвечает на вопрос: кто я сейчас? Я тот, кто справляется. Кто держит. Кто принимает решения. Кто должен выдержать.

В этом смысле даже очень тяжёлые периоды обладают странным свойством: они дают определённость. Пока ты внутри них, вопрос «кто я?» почти не возникает. Есть роль, задачи, ответственность, следующий шаг.

А потом всё заканчивается. И вместе с облегчением иногда приходит довольно неожиданная пустота. Не потому, что стало плохо. Наоборот - то, ради чего ты столько делал, возможно, наконец произошло. Но исчезла конструкция, которая долго организовывала не только твою жизнь, но и тебя самого. И ты оказываешься в каком-то «между». Старое закончилось, новое ещё не началось. Прежний ответ на вопрос «кто я?» больше не работает, а нового пока нет.

Мне кажется, мы довольно плохо умеем находиться в этом состоянии. Хочется быстрее понять, что дальше. Найти следующую цель. Новый проект. Снова получить определённость.
Люди выбирают разные способы. Один останавливается - выдерживает пустоту, не торопится заполнять её новым проектом или ролью, ждёт, пока что-то начнёт складываться внутри. Другой действует - пробует, встречается с людьми, берётся за новое, и через это постепенно обнаруживает, кем становится.

Я сейчас наблюдаю эти два способа буквально рядом. Мне скорее хочется остановиться, побыть без ясного ответа, «выносить» новую себя. Мой муж устроен иначе — он довольно быстро начинает смотреть вперёд: новые идеи, люди, возможности.

Я поймала себя на том, что долго считала свой способ более правильным. Или, если совсем точно, — более зрелым. Казалось: сначала должно измениться что-то внутри, и только потом из этого нового себя можно начинать новую жизнь.
А потом я подумала: почему, собственно, мы должны сначала понять, кем стали, и только потом начинать жить по-новому?

Возможно, мы слишком привыкли думать об идентичности как о чём-то, что предшествует действию. Сначала я понимаю, кто я, чего хочу и куда иду, а потом начинаю действовать. 

Но иногда всё происходит наоборот. Ты берёшься за незнакомую работу, оказываешься в другой среде и вдруг замечаешь, что реагируешь иначе.