Как полюбить математику за 4 класс или зачем бизнесу цифры

Представьте, что у вас небольшой бизнес по производству пряников в виде капибар. Капибар отлично закупают перед новым годом и выпускными утренниками в детских садах. Чтобы снизить риски, вы берете с клиента предоплату. Что может пойти не так? Что угодно, если у вас не продумана финмодель.
Проделаем простое упражнение: один пряник стоит 100 рублей, вам заказали 3000 штук. Обрадовавшись большому объему, вы делаете скидку 10%, итого 270 тысяч на руках. Вам нужно оплатить аренду производственного цеха, зарплату кондитера, коммунальные платежи - и, собственно, закупить ингредиенты. Аренда 40 тысяч, кондитер получит 20, 10 тысяч за коммуналку, 200 тысяч по-прежнему у нас. На радостях вы покупаете билеты в отпуск и радостно летите...в кассовый разрыв. Оказывается, ингредиенты для пряников обойдутся в 105 тысяч (35 рублей на пряник), упаковка еще 30 тысяч (10 рублей на пряник), 16200 нужно отложить на налоги (6% по УСН доходы), 5000 курьерская доставка, а на оставшиеся 33800 нужно оплатить рекламу на следующий месяц, иначе вместо капибар детям закажут корги из кондитерской по соседству. Итого в остатке, как в известном анекдоте, бульон из-под яиц.

#логичные_финансы