Чтобы у вас было больше мотивации считать расходы, расскажу историю одного клиента из строительной сферы. Мы выводили его из кассового разрыва и почти преуспели (сократили кассовый разрыв с 6 миллионов до 2, а если бы он нас послушался и в этой истории, вышли бы в плюс)
У клиента был лизинговый автомобиль, древний, как римские развалины, и настолько же дееспособный. Пару раз в месяц это чудо техники стабильно ломалось и уезжало в сервис. Один раз прораб заглох на нем в чистом поле, и пришлось оплачивать эвакуатор по повышенному тарифу. Нанятый водитель в первый же день сказал, что он не готов рисковать жизнью и забрал обратно трудовую книжку, прокричав напоследок: «Купите что-нибудь нормальное - звоните!»
Когда мы посчитали расходы, выяснилось, что собственник за содержание этого ведра с гайками заплатил уже миллион только за первое полугодие. Мы умоляли его продать этот артефакт на металлолом (потому что больше он все равно ни на что не годился). Мы демонстрировали таблицы с расчетами, исходя из которых даже бизнес-такси обошлось бы дешевле.
Собственник был непреклонен. По плану он выплачивал последний лизинговый платеж через три месяца и забирал
Через три месяца одновременно произошли два события
Во-первых, обнаружилось, что лизинговый контракт не предполагает передачу права собственности. То есть машину наш клиент так и не получил.
Во-вторых, на следующий день после этой радостной новости машину угнали
#логичные_финансы