#Разбор: VK (часть 2)

🔹 S. По этому направлению мы видим не только результаты проделанной работы, но и цель — лидерство в борьбе за таланты и статус работодателя номер один в IT-индустрии.
 
В 2022 году в VK (Россия и другие страны) трудилось 11,3 тыс. человек (рост на 9% к прошлому году).
 
Вынужденная текучесть кадров составила 8,7%. Это данные по уволенным, сокращённым сотрудникам. В цифре не учтены те, кто решил покинуть компанию по собственному желанию. А их, по всей видимости, в 2022-м было много...

Почему мы так думаем? Потому что вакансий за отчётный период было закрыто аж 4,3 тысячи: почти 40% от численности персонала (рост год к году – 72%)!

VK, правда, концентрируется на другом (и это тоже важно): как, собственно, удалось справиться с таким объемом. Успешному найму способствовали обновление EVP, инструмент weekend offers (система вовлечения новых кадров, читать здесь) и др.
 
Кроме того, в 2022 году VK развивала корпоративные льготы. Был расширен пакет ДМС (им, как и страхованием жизни и здоровья, покрыто 100% работников), внедрялась психологическая помощь, программы физического благополучия (в офисах VK работают спортзалы, проводятся групповые и персональные тренировки).

Хит VK-2022 – запуск компенсации питания в офисе и близлежащих кафе и ресторанах.
Жилищной программы у VK нет, но компания «помогает сотрудникам разобраться в вопросах IT-ипотеки».

Сколько денег потрачено на социальную поддержку персонала, VK не раскрывает.
 
Также не указываются уровень средней зарплаты, соотношение окладов женщин и мужчин.
 
Женщин в VK, кстати, 38%: это больше, чем в "Яндексе" или "Лаборатории Касперского".
 
Гендерно-возрастная разбивка интересна и этим перекосом: доля cотрудников VK до 30 лет – 44,7%, старше 50 лет – 1,2%... В "Лаборатории Касперского", например, аналогичные показатели – 23% и 6%, соответственно.

Айти - дело молодых! Отдельный вопрос для будущего изучения - ситуация с эйджизмом (дискриминацией по возрасту) в сфере высоких технологий в целом, как-нибудь расскажем об этом, как наберём фактуру.

В VK принята социальная стратегия. Некоторые направления:
 
- повышение доступности сервисов – речь об инклюзивности. В 2022 г. "Одноклассники" и "Почта Mail.ru" были протестированы незрячими и доказали хорошую невизуальную доступность.

ОК стала первой социальной сетью в России, которой могут пользоваться плохо видящие люди.
 
- развитие образовательных инициатив в ИТ (бесплатные курсы, профориентационные мероприятия, поддержка олимпиад, учреждение стипендий (размер одной – 15 тыс руб).

Кстати, обществом "Знание" VK признана лучшей просветительской компанией 2022 г.
 
- привлечение внимания к важным социальным проблемам (кибербуллинг, аутизм и пр.).
 
- развитие социальных проектов.

Например, "VK Добро" – объединяет фонды, которые привлекают аудиторию VK к помощи своим подопечным. В 2022 г. через сервис было собрано более 106 млн руб и - что важно для тех, кто хочет помогать фондам не только деньгами - в "VK Добро" заработало волонтёрство.
 
В 2022 г. VK запустила и корпоративное волонтерство: здесь фокус на интеллектуальной составляющей – помощь навыками и знаниями.
 
В VK много прочих инициатив, реализуемых от лица головной компании или её сервисов. Их бы разложить по целям и направлениям социальной стратегии – было бы удобнее и репрезентативнее.

Пока же вникать в описание каждого более-менее крупного проекта сложно даже для заинтересованного человека.

Надо признаться, однако, подачей социалки методом "обо всём хорошем через запятую" грешат многие.