Эйтика - опыт и задор

Закончился первый этап конкурса «А ну-ка, девушки!», в котором мы выступаем главным цифровым партнёром (и что скромничать — занимаемся всей цифровой платформой).

Первый этап — подача заявок от организаций, заполнение заявок на участниц конкурса. Почти 500 заявок от организаций, которые представят более 60 регионов страны. Вроде бы всего 2/3, но если посмотреть на карту — почти вся территория, от Калининграда до Камчатки.

По приглашению организаторов конкурса — Евразийской лиги женщин-изобретателей — мы спроектировали все ключевые процессы: от подачи заявок до работы членов-жюри. И заодно основные процессы переложили в цифровой вид с помощью наших разработок: CRM-системы, HRM-системы и ряда других.

Из плюсов — изучили клиентский опыт, многое узнали про корпоративные службы безопасности (😁), в реальном времени наблюдали за распространением информации о конкурсе, на практике осознали как важны принципы бережливого производства: без них просто вешались бы на рутинных операциях (не все системы под нашим контролем, поэтому бесшовной интеграции не получилось в такие короткие сроки).

Минусы тоже есть, конечно. Сейчас бы чуть иначе строили процессы в региональных комитетах. Но для первого раза (а конкурс впервые проходит по стране) вполне удовлетворительно.

Дальше больше — региональные финалы. А у нас — новые исследования в организациях-участниках.

Этот пост — о #Кловери, и его продукте — системе наших стажировок для digital-специалистов.

Кловери начался в 2017 году, с экспериментов с моделями профессиональных компетенций программистов. А они были следствием работы в зрелых корпорациях, когда одним из тормозов развития становились проблемы с человеческим и социальным капиталом.

На стажировках мы ищем толковых ребят, которые могут работать в стартапах. И особенно, ищем менеджеров, которые умеют работать с gap, с дефицитом нематериального капитала. Мы собираем команды из ребят разных профессий вокруг разработки цифрового продукта — нашей идеи либо идеи наших партнеров и клиентов. Естественно, как и в любых командах, из наших стажировок люди иногда уходят, возникает дефицит (gap в терминологии @humanomics) нематериального капитала.

Подобная ситуация — один из инструментов увидеть, как работает потенциальный кандидат в ситуации нехватки ресурсов. Если менджер «включает» корпоративного сотрудника, использует классические подходы, принятые в зрелых организациях — нам не по пути. Если он ищет варианты — стоит присмотреться. Если находит — бинго! При этом нам даже не нужно специально подобные ситуации создавать, они возникают регулярно. Отчасти поэтому мы не берем деньги и не платим стажерам в привычном понимании — деньгами. Т.е., чтобы было меньше удерживающих стимулов (еще одна часть человеческого капитала). Если говорить откровенно, мы даже заинтересованы в том, чтобы время от времени происходили внештатные ситуации в команде. Ибо в кризисе люди отключают маскировку. И мы лучше понимаем их мотивацию — тот самый «задор» нашего девиза «Соединяем опыт и задор».

Стандартный ход менеджера при дефиците человеческого капитала — сходить к рекрутерам. Но в молодые инновационные продукты очереди кандидатов стоят редко, поиск затруднен. Поэтому мы приветствуем нестандартные ходы команды. Например, использование своего социального капитала для займа дефицитного или для обмена. Ты мне компетенции в UX, я тебе — в продажах. Впрочем, оставляем и классическую схему: обмен ценного ресурса на нужные компетенции. Командные баллы, которые зарабатывают участники — квази-валюта, которую можно и нужно использовать. В конце концов, именно по ее размеру в конце стажировки (прибыли) мы и отбираем команду-победителя. А вот умение «продать» ценность этой валюты — еще одна проверка на наличие необходимых команде навыков определения, что является ценностью для клиента и как ее донести, если она пока не осознается. Способность расстаться с такой валютой, способность инвестировать её в будущую выручку — тоже интересная нам черта личности.

Если менеджер пошел по классике — играть по корпоративным правилам, с эскалацией, с походами к руководству, с зонами ответственности — ничего страшного. Мы учли поведение в данном контексте. Посмотрим на последующие шаги, на действия в другом контексте. И по итогам примем решение — нам по пути?

@eitica — соединяем опыт и задор

В работе любого менеджера одна из ключевых задач — управление ресурсами. Часто под этим понимают бюджеты. Реже — ресурс времени людей. Ресурсов часто не хватает. В организации любого размера на ресурсы претендует всё «поголовье» менеджеров. И для их получения используют разнообразные инструменты. Кто-то пользуется хорошим отношением с руководством, кто-то организует союзы и коалиции, кто-то делает красивые презентации, кто-то показывает результаты, кто-то громче кричит, кто-то спит с финансовым директором — это зависит и от культуры организации, и от конкретных людей и их умений. То есть, от контекста. В любом случае доступ к ресурсам асимметричен, равномерного распределения не бывает. Кто-то запасает впрок, кто-то рискует. Кому-то ресурсов хватает для решения задач, кому-то нет. У кого-то может возникнуть профицит, у кого-то — дефицит.

Инновационные цифровые продукты — не исключение.

У нас тоже идет постоянная борьба за ресурсы. Но ключевой ресурс на старте — не всегда деньги. Ключевой ресурс — это нематериальный капитал. Если вы читаете мой блог по хьюманомике, то понимаете, что я имею ввиду: человеческий и социальный капитал. Человеческий — это «умею делать» и «хочу делать». Социальный — это связи между людьми, их направление и сила, коротко — репутация, измеряемая в т.ч. уровнем доверия. Тоже в контексте. Социальный может конвертироваться в человеческий. При хороших связях можно «занимать» чужой человеческий капитал. Делать так, чтобы чужой человеческий капитал можно было использовать для закрытия собственного дефицита — преодоления барьера между «для решения задачи нужен определенный набор капитала» и «у команды есть вот такой капитал».

Стартапы умирают не из-за того, что не нашли market product fit. Умирают из-за того, что gap между имеющимся и необходимым нематериальным капиталом оказывается слишком большим. Mind the gap between the train and the platform. Или, как я говорю, mind the gap between the brain and the platform.

Именно на поиск тех, кто способен управлять потоками нематериального капитала, нацелены стажировки нашего #Кловери. В следующих постах расскажу больше о том, как устроен наш продукт, какие фишки в нем есть, что под капотом (конечно же — в основе хьюманомика).

@eitica — соединяем опыт и задор

Чем Авроре привлечь новых пользователей? Сегодня на эту тему общались с коллегами из ОМП.

Родили несколько идей. Кое-что уже в этом году попробуем на всероссийском конкурсе, где мы с группой компаний выступаем главным технологическим партнёром.

На этой неделе в стране идут выпускные. Одиннадцатиклассники начинают новый этап в жизни. И каждый такой выпускной особенный и для нашей группы компаний.

В 2021 году мы с Аленой Гейдт придумали стипендию для выпускников школ, которые мы заканчивали. Она — в небольшом селе Омской области, я — в селе в Приморском крае. Стипендией поощряем юношей и девушек, которые показали лучшие результаты на экзамене по профильной математике или информатике. Для нас важно, чтобы наши школьники развивались в сфере математики и информационных технологий.

За пять лет стипендию получили 24 человека. Счёт пока 15:9 в пользу омичей.

Сегодня на выпускном ведущий сказал:

уже стало хорошей традицией, каждый год наши ребята получают стипендии от выпускника

Отрадно, что стипендию ждут, и наша инициатива кого-то мотивирует на результат.

Конечно, мы следим за судьбой выпускников. В этом году первые мои стипендиаты заканчивают ВУЗы. И действительно, каждый из них выбрал для себя развитие в STEM. Значит, движемся в правильном направлении 💪

Присоединяйтесь! Стране нужны молодые инженеры!

Продолжаем поддерживать начинающих специалистов. Первый хакатон Кловери.Старт 🚀

Недавно зафиналили наш первый хакатон в партнерстве с колледжем академии ТОП. Тестировали новый формат – круто!

🟢 30 студентов
🟢 7 команд
🟢 1 задача: свежий взгляд на бренд нашей группы компаний «Эйтика»

Почти месяц команды работали как мини-агентства: брифовали заказчика, разрабатывали логотипы, айдентику, мерч и даже лендинги. А дальше – офлайн-финал в Красногорске. Всё по-взрослому:

🟡 презентация решений в ограниченное время
🟡 5 членов жюри
🟡 детальный разбор каждой концепции
🟡 определение победителей и призеров

Победители получили дипломы, графические планшеты, игровые мыши, сертификаты, рюкзаки, подарки. Наш главный итог – подписанный меморандум о сотрудничестве с академией. Будем делать такие проекты чаще!

Зачем это студентам? Чтобы прокачать скиллы, которые не получишь на лекциях:
✔️ Умение «продать» свою идею заказчику
✔️ Работу в режиме жёстких дедлайнов
✔️ Первую строчку в портфолио с реальным кейсом

P.S. Нам зашло! Скоро покажем новую упаковку «Эйтики» от студентов. И да, на фото спрятался новый мерч от «Кловери.Старт» – кто первый нашёл? 👀

Это время пришло.

Мои сотрудники прямо сейчас организовывают конкурс для студентов-дизайнеров. Студенты — представители поколения «альфа». Сотрудники — из зумеров.

Зумеры мне жалуются на то, что совсем не понимают альферов. Чувствуют себя «бабками».

Так вам и надо!

Люблю такие истории про наших выпускников

Попробуем вдохнуть вторую жизнь в Платформу Развития. Место к этому располагает.

Два месяца назад я писал о планах зайти в медицинскую отрасль.

За эти два месяца немного продвинулись. Во-первых, стартовали эксперименты по созданию системы поддержки врачебных решений в онкологии. Во-вторых, чуток лучше стали понимать как непросто будет с диабетом. В-третьих, привлекли инвестиции для медицинской платформы от крупного предпринимателя с Дальнего Востока. С понедельника стартуем. Лето обещает быть жарким.

В проекте «Смотри вокруг» проектируем дизайн для киосков покупки VR-фильмов🗺

Для создания максимально удобного интерфейса важно погрузиться в контекст пользователя, поэтому создаем прототип киоска в реальном размере прямо на рабочем месте

Симба интересуется, когда следующий сеанс погони за курсором по стене будет готова главная

Вчера прошла наша первая встреча со стажерами 11-го потока 👨‍👩‍👧‍👦

Рассказывали ребятам о проектах и наших процессах. Решили и здесь поделиться проектами, которые всё лето будут разрабатывать команды. Информация на слайдах 👆

🔥 – интересные проекты, рассказывайте еще
🗿 – не впечатлило