Инновационные цифровые продукты — не исключение.
У нас тоже идет постоянная борьба за ресурсы. Но ключевой ресурс на старте — не всегда деньги. Ключевой ресурс — это нематериальный капитал. Если вы читаете мой блог по хьюманомике, то понимаете, что я имею ввиду: человеческий и социальный капитал. Человеческий — это «умею делать» и «хочу делать». Социальный — это связи между людьми, их направление и сила, коротко — репутация, измеряемая в т.ч. уровнем доверия. Тоже в контексте. Социальный может конвертироваться в человеческий. При хороших связях можно «занимать» чужой человеческий капитал. Делать так, чтобы чужой человеческий капитал можно было использовать для закрытия собственного дефицита — преодоления барьера между «для решения задачи нужен определенный набор капитала» и «у команды есть вот такой капитал».
Стартапы умирают не из-за того, что не нашли market product fit. Умирают из-за того, что
gap между имеющимся и необходимым нематериальным капиталом оказывается слишком большим. Mind the gap between the train and the platform. Или, как я говорю, mind the gap between the brain and the platform.Именно на поиск тех, кто способен управлять потоками нематериального капитала, нацелены стажировки нашего #Кловери. В следующих постах расскажу больше о том, как устроен наш продукт, какие фишки в нем есть, что под капотом (конечно же — в основе хьюманомика).
@eitica — соединяем опыт и задор