Фасилитация стратегической сессии — это большая когнитивная нагрузка. Когда ты одновременно и эксперт, и продакт, и продавец, и стратег, управлять еще и проектированием и делать выводы на будущее - задача, от которой мозг закипает и отказывается работать.

А потом весь год команда несётся без внятных спринтов, выгорает,
а у руководителя копится раздражение. Почему никто не понимает того, что так красиво выглядит у него в голове? В одной компании мы даже завели мем #очевидногенеральному. Но дело совсем не в команде. В ней каждый видит проект только в рамках своего коридора ответственности, а задача руководителя — удерживать картину целиком и погружать всех в общий контекст.

Стратегические сессии как раз и нужны, чтобы разобраться, от чего нужно отказаться, а что стоит усиливать и масштабировать. Со стороны увидеть все процессы и оценить их эффективность.

Как подготовиться к стратсессии, писала тут

У кого стоит такая задача и пора пересобирать картину на 25/26 год, но самим не хватает сил и фокуса, зовите! Я работала с офлайн и онлайн-школами, консалтингом, эйчарами, агентствами и бюро, фондами и экспертами и их командами. Познакомимся на созвоне, обсудим желаемый результат, запланируем подготовку и проведём работу так, чтобы у вас остался операционный план действий для команды. Пишите @maryaiva