Post-mortem - самый недооценённый актив фаундера

Недавно познакомился с фаундером, который восемь лет строил hardware-компанию с энергоёмким производством, поднял около $15M инвестиций - и закрыл её. Убила бизнес, по сути, одна строчка в экономике: цена электричества. Технология работала, клиенты были - но продукт требовал столько энергии, что когда тарифы пошли вверх, каждая проданная единица стала приносить убыток. Чем больше производишь - тем больше теряешь. Такое не лечится ни ростом, ни оптимизацией.

Но зацепило меня не это. Зацепило, как он строит следующую компанию: буквально зеркально от причин смерти первой. Там было энергоёмкое производство и зависимость от тарифов, которые он не контролировал, - здесь сознательно лёгкая модель почти без капитальных вложений и без привязки к цене энергии. Там экономика должна была сойтись «когда-нибудь на масштабе» - здесь обязана сходиться уже на малых объёмах. Post-mortem первой компании стал проектным документом второй.

Культура стартапов учит «fail fast, move on» - упал, отряхнулся, побежал дальше. Я недавно писал, что после закрытия проекта тянет сразу строить новое, и это ловушка. Так вот, честный post-mortem - это ответ, что делать вместо. Причины смерти компании - самый дорогой актив, который у тебя остался: за него заплачено годами твоей жизни и чужими миллионами. Странно выбрасывать его вместе с компанией.

А вы делали честный разбор закрытых проектов? Что он поменял в следующем?