Мне пришлось переписать модель роста людей в компании из-за AI

Есть классическая история про специалистов: I-shape (глубокий в одном), T-shape (глубокий в одном плюс широкий кругозор), M-shape (несколько глубоких экспертиз в одном человеке). Последние лет десять лучшие компании гонятся за M-shape.

С AI эта картинка поехала. Расскажу, что реально поменялось у нас.

Разработчик, который становится продуктовым инженером. Раньше это были две разные роли и, по сути, разные люди. Разработчик - интроверт, сидит, пишет свой кусок кода. Сейчас у человека освобождаются мощности: тот же объём кода он делает быстрее, и у него появляется 50% времени на работу с клиентом - собрать требования, сделать демо, владеть продуктом. И он растёт в эту роль, оставаясь разработчиком. Это не «был этим - стал тем». Это рост без смены роли. У нас такой человек уже горит продуктом, который сам же и пишет.

Тимлид, который растит не только людей, но и агентов. Раньше лид качался как эксперт и растил людей. Теперь у него появляется кусок работы - управление AI-агентами. И это другой скилл, чем управление людьми: агента ты обучаешь скорее через soft skills, договариваешься, а не пишешь за него код. По нашим прикидкам у такого лида кодинг за год падает с 70% времени до примерно 17%, остальное - архитектура и оркестрация агентов. Цифры грубые, но порядок такой.

И вот что важно с точки зрения удержания. Талант сейчас дорогой. Чтобы человек остался, ему нужно видеть, кем он будет через пять лет. Поэтому пришлось буквально пересобрать модель роста - не про деньги и опционы (ESOP остался), а про то, чтобы человек чувствовал себя частью системы, которая влияет на конечный результат.

А как у вас меняются роли в командах? Видите этот сдвиг или пока нет?