Аня Куц | Управление без жертв

Как я столкнулась с опасным дейтингом

Любопытная с исследовательской точки зрения со мной произошла история. И очень грустная с человеческой.

Год назад мы разошлись с мужем. Примерно пять последних месяцев я пробовала дейтинг-приложения. Очень устала от большого количества людей и бесполезных переписок. Свиданий, к слову, было только одно.

У меня есть анкета в паре приложений, но полтора месяца я туда не захожу и решила, что у меня аскеза до весны. Занимаюсь собой, домом и дочкой.

Но пару дней назад мне в тг пишет мужчина по имени Арсений.
Я сразу напрягалсь, спрашиваю у него, откуда мои контакты.

Арсений рассказывает, что фотку нашел в твинби и пробил через какое-то приложение.

Я начинаю подозревать какой-то прикол. Но на твинби анкета и правда висит. А мой тренер Надя рассказывает мне, что да, есть такое приложение, где фотку пробить можно.

Ну, думаю, ладно, попробуем. Мужчина симпатичный, что тоже выглядит подозрительно и смахивает на ИИ.

Та же Надя говорит: «Попроси прислать кружочек».

Коротко про Надю: Надя супер. Мы обе свободные молодые женщины с детьми, поэтому периодически рассказываем истории из нашей дейтинг-жизни.

Я с Надей делюсь всей историей. И она рассказывает в ответ, что у нее недавно было что-то подобное, чувак нашел ее якобы в каком-то беговом чате, начал писать, но она вычислила, что это развод по одной фотке, где на фоне был Рим.....

В это время переписка с Арсением продолжается. Человек присылает кружочек, на котором он не говорит. Подозрительно, но допустим.

При этом в переписке все адекватно. Неадекватных у меня было достаточно, поверьте, я знаю с чем сравнить.

Даже голосовые были!

Истории про семью, про девушку, которая (внимание!) умерла и вот он бедный наконец-то готов к отношениям. На момент смерти девушке я заподозрила странность этой истории, но допустим.

Арсений отлично держался. Писал доброе утро и спокойной ночи.
И вот Арсений предлагает обменяться детскими фото.
Странное предложение, но ДОПУСТИМ.
Я вся такая подозрительная, говорю: «Давай ты начнешь» 
Говорит: «Хорошо» — и ничего не присылает.

Но дальше Арсений видимо решает, что уже слишком долго со мной общается, и берет быка за рога.

Ты мне снилась, говорит. Даже не знаю, стоит ли рассказывать, про что был сон.

ОООООООЙЙЙ как я это не люблю. Уже сразу минус вайб.

Но дальше Арсений присылает фото. Фото легендарное. Типа он на белых простынях. Ну тут точно ИИ. Нечего и думать.

Я все это отправляю Наде, а в этом время мы онлайн на тренировке как бы.

И тут выясняются общие черты двух историй:

1. И там, и там человек из Тамбова
2. И там, и там он в отъезде, не в Москве сейчас
3. И там, и там есть какая-то жизненная история, которой мы должны проникнуться видимо
4. И там, и там есть видеокружочки, на которых человек не говорит и фотки без зубов (помним, что зубы сделать в ИИ оч сложно)
5. И там, и там есть фото на белых простынях.
6. У Нади чел занимался криптой, Арсений же владелец автосервиса в Тамбове и еще «немного торгует на фондовом рынке» (чувствуете, да?)

Что происходит дальше:
я говорю человеку, что, слушай, ну это же ИИшная фотка.

На что он мне отправляет вот это:
Я не знаю почему в твоей голове это так
Я как бы от души, раскрываюсь тебе
А ты мне такое пишешь
Я же не виноват, что ты так думаешь, проблемы в твоей голове
Откуда у тебя такие мысли глупые, ты не уверенная в себе женщина?

Ох, зая, не на ту ты попал. Блок.

Мораль этой истории: мир дейтинга опасен. Аскеза в сохранности.
Девчонки меня поймут: одна твоя часть понимает, что это какой-то развод. А вторая думает: а может и нет, вдруг вот так судьба подкинула. Но идеальные белые простыни...... я вас умоляю.... скорректируйте промт, товарищи мошенники.

Всем любви и хорошей пятницы ❤️

Хорошая стратегия. Плохая стратегия.

Я дочитала Ричарда Румельта. НАКОНЕЦ-ТО.

Пять долгих месяцев с перерывами. Я прошла разные стадии — восторг, переход к ненависти, потом к восхищению, потом снова к ненависти и закрыла я его с благодарностью.

Делюсь одной большой и важной мыслью, которая объясняет, почему «заработать X ярдов» не является стратегией.

Дальше цитатами.

Хорошая стратегия представляет собой согласованные меры, подкрепленные веским основанием, и приносящее результат сочетание мыслей и действий, скрепленных базовой несущей структурой, которую я называю ядром.

Концепция ядра на редкость проста, посколько состоит лишь из трех элементов.

1. Постановка диагноза, определяющего либо объясняющего природу проблемы. При помощи тщательной диагностики вы распознаете те аспекты ситуации, которые критически важны для решения задачи, что во много раз упрощает невероятно сложную реальность.

2. Направляющая политкика для решения проблем — общий подход, выбранный для преодоления препятствий, выявленных в процессе диагностики.

3. Согласованные меры, необходимые для реализации направляющей политики, иначе говоря, четко скоординированные этапы, последовательное прохождение которых гарантирует осуществление выбранного вами курса действий.

Важно, что стратегия НЕ РАВНО цель.
Цель вы можете поставить, но решает ли она ваши проблемы? Как вы будете к ней идти?

На моей практике с диагнозом еще команды неплохо справляются, с методами решения проблем тоже, а вот с согласованными мерами и их реализацией дела обстоят плохо. Чаще всего через месяц-два наваливается операционка, случается первое разочарование и сопротивление и тут важно, чтобы у кого-то в команде была роль трекера. Если никого нет — надо брать со стороны. Трекер, бизнес-коуч, консультант — как угодно. Основная задача этого человека помочь вам перейти это сопротивление, чтобы продолжать регулярную стратегическую работу.

Книги августа

Методом анализа моих альбомов, куда я складываю фотографии обложек книг, которые я прочитала, я выяснила, что летом всегда читаю мало. Точнее так, я одновременно читаю сразу много, но ничего не дочитываю.

Этим летом в разной степени дочитанности у меня было 7 книг на двух языках.

В августе я вроде бы прервала эту цепочку и наконец-то дочитала четыре чудесные работы.

1. мой любимый, смешной, искренний Фредрик Бакман.
Мне кажется, если бы я была книгой — я была бы каким-то из романов Бакмана. Суетливый, смешной, иногда нелепый, ранимый, сочувствующий, рефлексирующий и иногда ужасно трагичный.
Первый раз читала его на английском, юмор никуда не делся, все еще смешно и местами слезливо. Роман My Friends. На озоне есть на русском, и, если бы я это знала, я бы не выпендривалась и читала на русском.

2. у меня есть любимый вопрос, который я стала часто задавать знакомым и друзьям — «Случился апокалипсис, и вы можете взять с собой в новую жизнь, только один фильм, одну книгу и одну песню. Что бы вы взяли с собой?». Один чудесный человек назвал «Уважаемый господин Дурак» Сюсаку Эндо. А второй чудесный человек подтвердил эту рекомендацию. Что ж... дальше я моргнула и книга была уже у меня. Прочитана за 4 прекрасных часа. Легкая и глубокая, а еще очень мудрая.

3. Без бизнес-литературы не обошлось. Пока учебник Ричарда Румельта по стратегии читается уже пятый месяц, «Пять пороков команды» прочитались за пару поездок в метро. Я давно опираюсь на эту концепцию, но книжку прочитать внимательно, а не по диагонали кникак не могла. Концепция хорошая! Брать в работу нужно! Упражнения в конце книги тоже толковые, можно пробовать в практие.

В следующем месяце надеюсь все-таки написать в подобном посте, что я НАКОНЕЦ осилила Румельта и его «Хорошую стратегию. Плохую стратегию».

4. Был еще прослушан Евгений Водолазкин «Чагин». Тут я пережила все стадии, потому что в начале похоже на Гоголя и его маленького человека. Потом это что-то затянутое и тяжелое, а в последней части там столько любви и нежности... Так и человек как будто постепенно раскрывается, когда ты приближаешься к нему все ближе, и он начинает поведывать тебе свои истории.

В апреле 2025 года я удалила соцсеть с рилсиками.

Да, я не опечаталась — это случилось в 2025 году.
И больше я ее не скачивала.
Сейчас, возможно, мне по рабочему проекту придется снова ее скачать, поэтому мне показалось релевантным для себя подвести итоги.

Причин такого решения было несколько:

1. у меня проблемы с тревогой, тогда я еще не знала, что у меня ГТР, поэтому просто чувствовала, что после рилсов мне становится плохо. Мне становилось грустно, я ругала себя, что у меня нет времени на то, чтобы невероятно красиво готовить или раскладывать вещи красиво в шкафах.

2. я обожаю вещи. Я люблю красиво одеваться, люблю российские бренды и мой выход из сложных состояний — заказ на десятки тысяч рублей классных брендов. Аккаунты стилистов и любимых магазино провоцировала меня покупать больше и больше.

3. я отвлекалась на рилсы и ленту и не уходила вовремя спать. А ночью просыпалась дочка и в итоге я мало спала.

Но главное, что я не вернулась к инстаграму даже спустя уже полтора года. Потому что, оказалось, что без него отлично.

Мои прекрасные подруги записывают мне экран с рилсами, присылают скрины, если хотят что-то показать и делают сводки трендов. Поэтому я все еще знаю, чем живут соцсети.

Я не знаю, как живут мои одноклассники, но, честно говоря, мне и без этого знания отлично. Да, я не могу лайкать сторис моих любимых подружанек, но они стали присылать мне фотографии в тг, и я могу отреагировать там. И сама так же отправляю фотографии.

Чтобы покупать вещи — я захожу на сайты любимых брендов, компульсивных покупок стало меньше (вот бы еще и озон можно было удалить). А для вдохновения пользуюсь Pinterest.

Как повлияло удаление инсты на мою тревожность сказать сложно, потому что сейчас я лечусь от депрессии и ГТР, поэтому, возможно, это препараты. Но мамочки на площадках выглядят намного более реальными и невыспавшимися, чем невероятно успешные мамы из инсты.

С ужасом представляю, что может быть мне придется заходить в инсту снова, но, надеюсь, что опыт жизни без ленты поможет мне удержаться от постоянного скролинга.

Ценности. Почему сейчас самое время их определить.

В этом году работаю с ценностями в трех наших компаниях в Rabbit Group.

Исходные данные у всех разные, поэтому процесс вроде бы похож, но разный.

В R&C мы формулировали ценности еще в далеком 2020/21 году. Команда сильно изменилась, нужно было взять за основу прошлые ценности, проапдейтить, вдохнуть в них новую команду.

В Blogo мы прорабатывали ценности на стратсессии, очно, но их получилось много, и команда не была готова тут же определиться, с чем они идут дальше. Поэтому мы сделали описание каждой ценности и проголосовали через форму опроса.

В Polyana только начинаем процесс. Зафиксированных ценностей там нет, стратсессии не будет, поэтому будем все делать через опросы.

У меня есть общая канва работы, которая сейчас мне очень нравится, потому что она учитывает и голос всей команды, и голос бизнеса, а именно стратегию.

В случае, если у вас уже были ценности и вам надо вдохнуть в них новую жизнь можно работать так:

1. через опрос (гугл-форма или любой сервис, через который вы проводите опросы в команде) предлагаете сотрудникам оценить, насколько «старая» ценность соответствует действительности и отзывается (шкала от 0 до 10)

2. предлагаете в этом же опросе сотрудникам написать, а какие бы они ценности предложили

3. анализируете результаты, формируете long list.

4. к каждой ценности пишите описание, как она раскрывается, как она работает внутри команды.

5. на общей сессии с руководителями обсуждаете эти ценности, делаете чек, соответсвуют ли они бизнес-целям.

6. что-то в процессе обсуждения уходит. И с обновленным списком снова идете к команде. Предлагаете проголосовать за ценности, но уже с описанием.

7. вуаля, у вас готов шорт-лист.

8. готовите материалы (презентацию) с описанием, что за ценности, как она работает внутри, как проявляется.

9. презентуете на всю команду

Если ценностей в команде до этого не было, то вместо первого шага предлагаете сотрудникам опрос:

– Назови 3–5 ценностей, которые важны тебе лично в жизни.
– Назови 3–5 ценностей, которые важны тебе именно в работе, без которых тяжело работать с полной отдачей.
– Вспомни момент, когда ты работал(а) «в потоке» и получал(а) от этого удовольствие.
– Какие ценности, на твой взгляд, сейчас реально проявляются в компании? Не то, что написано где-то, а то, что ты видишь в поведении людей и решениях.
– Есть ли что-то, что, на твой взгляд, важно для компании, но пока не проявляется так, как хотелось бы?
– Представь, что через 3 года X — это компания мечты для тебя. Назови три слова, которые описывают её культуру.

А дальше тот же процесс.

Почему важно с ценностями работать именно сейчас?
В период турбулентности и большой тревоги иногда единственное за что мы держимся — смыслы. Если эти смыслы не сформулированы, держаться за них сложно. Ценности становятся вектором в сложные времена.

Пока я пишу пост про то, как работаю с ценностями команды, делюсь своим майским списком книг.

1. «Оглянуться назад» Васкеса: думала, что буду читать про Колумбию, а в итоге там оказалось много про культурную революцию в Китае, и это логично продолжило мой азиатский цикл. И я ничего не знала про герильеро, а тут буквально приключенческий роман, даже не верится, что это все происходило с реальным человеком.

2. The Tell: мемуары. Реальная история женщины, которая в свои 40 лет вдруг понимает, что она постоянно от чего-то бежит (в прямом смысле — она так много бегала, что у нее начались проблемы со здоровьем). У нее уже есть дети, прекрасный муж и вроде бы идеальная жизни. Но что-то не так. Она решается на прием психотропных препаратов, которые открывают ей вытесненные воспоминания… Читается очень больно, особенно когда ты мама девочки. Но хорошо показывает: а) как работает наша память и психика; б) как запускается ретравматизация — когда наши дети вступают в какой-то важный для нашей личной истории возвраст. В ее случае это 12-14 лет.

3. Стругацкие «Понедельник начинается в субботу». В этом году взялась за Стругацких, потому что у меня был пробел в моем читательском образовании. Пока что «Понедельник начинается в субботу» понравилась мне меньше всего. Вымучивала ее.

Предлагаю вам делиться в комментариях тем, что читаете вы прямо сейчас ❤

Почему мы (фаундеры) не успеваем заниматься стратегией?

Операционка всегда выигрывает по срочности. Встреча горит, кандидат ждет ответа, клиент написал - все это требует реакции прямо сейчас. А стратегию можно сдвинуть на следующую неделю. Потом еще на одну. Потом на месяц.

Со временем я выработала несколько правил:

🟠Пятница - день без встреч. В этот день всегда занимаюсь стратегией
🟠Якорные моменты в году. Стартсессии, ретроспективы - это то, что не дает профакапиться

Кстати, с появлением AI время у меня не освободилось, скорее наоборот. Но мне нравится разгонять с ним стратегию, часто это делаю.

Я попросила прокомментировать эту тему Аню Куц, нашего консультанта по стратегии:

Какая доля фаундеров, с которыми ты работаешь, системно защищает время на стратегию?

Сложно ответить на этот вопрос, потому что очень многие называют стратегией то, что ей не является. Чаще они занимаются тем, что дает им видение - это тоже важно, но это не стратегия. Стратегия решает проблемы бизнеса, а это часто муторно и скучно, туда идти не хочется.

Как нужно правильно выделять время на стратегию и с какой периодичностью?

Чеки раз в месяц и ретро с командой раз в квартал. Раз в месяц достаточно следить за общим движением. Можно брать на себя какие-то ключевые проекты. Кто-то выбирает клиентов, кто-то - продукт. Чеки раз в месяц позволяют изменить движение внутри квартала, а квартальные чеки уже показывают тенденцию по году.

Какие популярные советы не работают?

Те, что популярны, но лично вам не подходят. Например, у вас СДВГ — вы планируете в четверг в 11 заняться конкретной задачей, но утром увлеклись другим и не смогли переключиться. Или у вас неустойчивая операционка, а вы упорно пытаетесь выделить день, когда вас не трогают. Так не сработает, сначала настройте операционку. Популярные советы — это база для эксперимента, но слушать нужно себя и отслеживать свои паттерны.

Почему регулярный ритм - стартсессии, ретроспективы - важнее одной хорошо написанной стратегии?

Стратегия, к которой год не возвращались, - плохая стратегия. Понятное расписание, понятный ритм = понятные ожидания. Зная, что через две недели у вас чек по стратпроектам, вы не будете лезть к команде каждые два дня с «ну что, ну что». А эти две недели можете заниматься другими важными делами. И главное - регулярный чек делает вас адаптивными. Сейчас мало какая стратегия живет пару лет. Выигрывают не те, кто круто спрогнозировал (хотя хорошая стратегия предполагает качественное прогнозирование), а те, кто умеет быстро корректировать трек.

К себе в канал писать не успеваю, зато регулярно даю комментурии к постам Алисы. Такая вот продуктивность

Channel photo updated

У Ани на канале есть классная рубрика «Книги месяца».
И я ее решила забрать себе.

В среднем я читаю 2-3 книги в месяца. Это спокойный режим, когда я успеваю читать то, что хочется и то, что нужно. Последние 4 года я собираю фотографии обложек в альбом в айфоне, каждый год — отдельный альбом. Так я не забываю, что читала, и так я точно знаю свою динамику чтения. Например, из года в год летом я читаю меньше, чем осенью.

В апреле я прочитала аж пять! Не знаю, с чем это связано, но знайте, что это редкость и исключение.

🟣Вьет Тхань Нгуен «Преданный» — это продолжение его романа «Сочувствующий», который я прочитала в марте. Психологично, ярко, захватывающе. Немного философии, много политики и рассуждений про социализм и капитализм. Хорошо для тех, кто хочет понять больше про войну во Вьетнаме не из Википедии и нон-фикшна.

🟣Голдрат «Цель» — писала про нее выше, повторяться не буду.

🟣Мо Янь «Красный гаолян» — в марте у меня неосознанно начался азиатский цикл. И этот роман про Китай 20-го века. Сложно читается, я несколько раз откладывала и заставляла себя дочитать. В центре сюжета — семья, которая живет в сельском Китае, где растет Красной Гаолян. Поле становится полноценный героем. Здесь жестоко убивают, страстно любят, мстят, наказывают... есть несколько очень жестоких сцен. Но мне понравилось, что по воле случая я сначала прочитала ее, а потом книгу, о которой я напишу ниже. И так я получила более менее общую картину о Китае 20-го века.

🟣Джонатан Кауфман «Последние короли Шанхая» — эту книгу посоветовала мне подружка со словами: «Не могу оторваться», поэтому варианато не было, надо было прочитать. Очень ритмичный рассказ про две еврейские династии, которые отстроили Шанхай и Гонконг. Весь 20-й век Китая через рассказ об этих династиях. Много фактов, но читается легко и быстро. При этом пару раз утирала слезы и несколько раз громко посмеивалась.

🟣Рик Рубин «Из ничего: искусство создавать искусство» — бывает такое, что некоторые книги к тебе попадают очень вовремя, вот и до Рика Рубина я добралась в нужное время. Первая часть книги вся в пометках и моих размышлениях на полях о случае, вдохновении, идее и таланте. Вторя, на мой взгляд, больше именно для тех, кто занимается искусством.

Поделитесь, что вы сейчас читаете?
Жажду хороших рекомендаций)

Ровно неделю назад была на своей первой встрече в сообществе Изионистов.
Напомню, что в прошлый четверг в Москве шел мокрый снег и хотелось умереть, а не ехать куда-то знакомиться с людьми.
Но как было классно! Знаете это ощущение, когда попадаешь в свою среду и тебе почти сразу комфортно — вот мне так было с ребятами.

И что мы видим на фото:
– со мной приятно разговаривать, потому что я много улыбаюсь
– я увлеченно рассказываю про то, чем занимаюсь
– я умею внимательно слушать

😂 такие выводы

А еще я поняла, что нужно тренировать короткую презентацию, учиться рассказывать про себя за 30 секунд.
Забрала это себе как домашнее задание, и пока получается так:

«Привет. Меня зовут Аня. Я помогаю бизнесам меняться»

А вы состоите в каких-нибудь сообществах?