Операционка всегда выигрывает по срочности. Встреча горит, кандидат ждет ответа, клиент написал - все это требует реакции прямо сейчас. А стратегию можно сдвинуть на следующую неделю. Потом еще на одну. Потом на месяц.
Со временем я выработала несколько правил:
🟠Пятница - день без встреч. В этот день всегда занимаюсь стратегией
🟠Якорные моменты в году. Стартсессии, ретроспективы - это то, что не дает профакапиться
Кстати, с появлением AI время у меня не освободилось, скорее наоборот. Но мне нравится разгонять с ним стратегию, часто это делаю.
Я попросила прокомментировать эту тему Аню Куц, нашего консультанта по стратегии:
Какая доля фаундеров, с которыми ты работаешь, системно защищает время на стратегию?
Сложно ответить на этот вопрос, потому что очень многие называют стратегией то, что ей не является. Чаще они занимаются тем, что дает им видение - это тоже важно, но это не стратегия. Стратегия решает проблемы бизнеса, а это часто муторно и скучно, туда идти не хочется.
Как нужно правильно выделять время на стратегию и с какой периодичностью?
Чеки раз в месяц и ретро с командой раз в квартал. Раз в месяц достаточно следить за общим движением. Можно брать на себя какие-то ключевые проекты. Кто-то выбирает клиентов, кто-то - продукт. Чеки раз в месяц позволяют изменить движение внутри квартала, а квартальные чеки уже показывают тенденцию по году.
Какие популярные советы не работают?
Те, что популярны, но лично вам не подходят. Например, у вас СДВГ — вы планируете в четверг в 11 заняться конкретной задачей, но утром увлеклись другим и не смогли переключиться. Или у вас неустойчивая операционка, а вы упорно пытаетесь выделить день, когда вас не трогают. Так не сработает, сначала настройте операционку. Популярные советы — это база для эксперимента, но слушать нужно себя и отслеживать свои паттерны.
Почему регулярный ритм - стартсессии, ретроспективы - важнее одной хорошо написанной стратегии?
Стратегия, к которой год не возвращались, - плохая стратегия. Понятное расписание, понятный ритм = понятные ожидания. Зная, что через две недели у вас чек по стратпроектам, вы не будете лезть к команде каждые два дня с «ну что, ну что». А эти две недели можете заниматься другими важными делами. И главное - регулярный чек делает вас адаптивными. Сейчас мало какая стратегия живет пару лет. Выигрывают не те, кто круто спрогнозировал (хотя хорошая стратегия предполагает качественное прогнозирование), а те, кто умеет быстро корректировать трек.