Doloctopus | Dmitry Falaleev

А тем временем вот такая у нас программа на май. Добро пожаловать - надо только подписаться на апп. Дальше буду качать еще больше!

Творчество друзей подтянулось) Рома, спасибо))

Будущее: возможный сценарий

Очень вовремя тут произошел вброс в СМИ манифеста СЕО Palantir, который подкинул идею для рассуждения. Никакого манифеста, конечно, нет, а есть книга Карпа и Замиски «Технологическая Республика», которая вышла еще в прошлом году. Манифест - это выжимка из этой книги. Кому и зачем надо вбрасывать это сейчас под таким соусом - неважно. В общем, ничего нового там нет (можно посмотреть старые ролики Карпа на YouTube, он все это давно говорит), а внутри меня это подпитывает версию негативного сценария будущего.

Ниже моя проекция, из которой я строю жизненную стратегию. В моменты исторических пертурбаций все эти данности ещё больше ускоряются. Что мы и наблюдаем.

- Обличенные властью и сверхбогатые люди всегда стремятся стать еще богаче и ещё влиятельнее. Исключительно этим продиктованы их действия.

- Кастовость была всегда и, судя по всему, в каком-то виде будет всегда. 20 век создал нам иллюзию на этот счет. Богатые и влиятельные люди всегда формируют свои группы, в которые готовы принимать только таких же.

- Богатые и влиятельные люди всегда остальных расценивают как ресурс и инструмент.

- Деньги не равно власть. Поэтому большие деньги всегда стремятся к власти - власть важнее.

- Если мы не неверху, значит, мы играем в чьей-то игре как статисты. Вопрос только в том, понимаем ли это или нет (вброс с манифестом как раз отличный пример).

- На вершине этика и мораль выглядят совсем не так, как мы бы хотели, чтобы они выглядели. Совсем упрощая - их там нет.

- Борьба за ресурсы никогда не останавливалась, а всегда только обострялась.

- Информация сравнялась по важности с ресурсами второго уровня - но с важной оговоркой: если она полная и корректная. Потому что практически вся, которая нам доступна (или нам отдают), некорректна.

- Социальный капитал (если это действительно капитал, а не ассортимент слабых контактов) устойчивее обычного капитала и поэтому важнее.

- В будущее возьмут не всех - это о том, что не всем (возвращаемся к пункту про кастовость) достанутся блага и ресурсы (в том числе и технологии). И столько - сколько решат наверху.

- AI просто инструмент. До него был интернет, промышленные станки, порох и пр. Революционен он ровно в той же степени, в которой упомянутые выше.

Это главные, бытовые выводы. Многие не вошли в список.

Все эти наблюдения кажутся банальными, но как часто мы берём их в расчёт, планируя свою собственную жизнь?

PS Недавно был в подкасте Сергея Павлина, где мы обсуждали с моей подачи книгу «Сын». Она в какой-то степени доформировала мою картину этого самого сценария, вслед за сериалом «Карточный домик» (я до сих пор удивляюсь, как его разрешили показать).

Сразу скажу, что спорить ни с кем я не буду, потому что всегда пишу только то, в чем уверен - а вот обменяюсь мнениями с удовольствием.

Менторы: как их «готовить»

После нескольких обсуждений в форумах понял, что надо делиться иногда и этой частью своего дела - где я ищу менторов и помогаю с личными советами директоров.

Начну с совсем - хотел сначала написать простых, но нет, совсем не простых - утилитарных вопросов. Вопрос о том, зачем нужен ментор, опущу - вот статья Forbes: 75% опрошенных топов связывают свой успех с работой с менторами. Сильный аргумент, на мой вкус.

И вот вы нашли ментора, но это только начало.

Базовые вопросы себе до встречи*.

Точно ли мне нужен ментор? А не, например, коуч, тренер, карьерный консультант, трекер или психотерапевт. Очень часто запрос на самом деле скорее к коучу. Тут лучше сначала сформулировать вопрос, и тогда будет понятнее.

Что я дам ментору? Хороший парень - это не профессия. Гонорар это всегда просто правила приличия, необходимое но недостаточное. Как и химия - без нее никуда, но ее недостаточно. Что ещё может быть интересно ментору, чтобы она начал и тем более продолжил работать с менти: узкая экспертиза последнего, насмотренность в каком-то рынке, проект менти как объект инвестиций, схантить когда-то потом в будущем в свою команду. Это залог долгосрочной работы.

Готов ли я (на самом деле) работать? Потому что это полноценная работа: с анализом, с домашними заданиями, вопросами, отчетами - а не просто разговор с умным человеком. В противном случае ментор быстро потеряет интерес (особенно если поймёт, что его мысли не ценятся).

Готов ли я быть лидером в этом диалоге? Запрос, план работы, уточнения, отчеты после встреч - это лежит на менти. Сколько он сможет забрать от ментора и будет ли это работой или просто приятными встречами с умным человеком - его ответственность перед самим собой.

Это только базовые вопросы.

Ну и в завершении. С какими вопросами приходят чаще всего менти в последние года полтора.

Как пробить стеклянный потолок

Карьерная стратегия - как сформировать

Как стать СЕО-1/2

Личный брэнд и репутация: с чего начать

Команда и лидерские скиллы (в самых разных вариациях)

Работа со стейкхолдерами

Ну и много чего ещё, уже более частного.

Если интересно углубиться в тему, напишите - что именно любопытно, продолжим.

Ну и еще, не удержусь: Forbes указывает менторство (точнее одну из его разновидностей - CxO twin) как один из топ-5 трендов 2026 года в лидерстве.

* Тут и дальше максимально упростил.

Тем временем готовим третий внутренний слет для форумов.

Предыдущие два в Дубае были все же в формате «встреча старых друзей» (хотя на втором мы уже и ходили во всякие классные экскурсии, например к XPANCEO), а сейчас пришло время, наконец, сделать все «дорого-богато».

Обсуждения непростых тем внутренним кругом, внешние мощные гости, экскурсии, ну и понятно много «магии» человеческого общения. Строю большую вещь и надолго.

Короче, вспомнил свой прошлый большой опыт организации мероприятий (а я не рассказывал, что делал в 2012 году второй и последний TechCrunch в России?).

И есть два места для внешних друзей, так что буду рад увидеть любого человека из этого канала. Пишите!

И что же я строю

Сначала пришлось рассказать про себя, теперь пришло время - а что же я делаю. Не прямо даже сейчас, а вообще - в ближайшие двадцать или скорее всего больше лет.

Итак, у меня было четыре карьеры.

Первая - корпоративная. Журналист, редактор, топ в большом международном издательском доме. Развивал HBR, получил небольшой даже МВА в Aalto. Писал в Esquire, GQ, Forbes, Ведомости и пр - всегда нравилось сочинять, даже когда я уже был директором. Первая карьера - про информацию, медиа, менеджмент. И связи в корпорациях.

Вторая - предпринимательская, неожиданно даже для меня самого. Нам дали инвестиции одни из самых опытных на тот момент технологических ангелов, а мы сделали одно из самых читаемых СМИ о стартапах и венчуре. Я - фаундер - занимался им 7 лет. Эта карьера не только про предпринимательство инвестиции, но и про понимание, как устроен венчурный бизнес. И - снова про связи, уже в нем.

Третья - продюсер обучения, назовём так. Так начался U Skillz - я просто сделал программу, которую хотел пройти сам, а оказалось, это много кому интересно. Эта карьера идет и сейчас. Мне нравится создавать для других возможность учиться, а лидерство - моя любимая тема со времен HBR. И в этой карьере впервые понадобились связи от первых двух - чтобы знакомить пользователей с лучшими лидерами: инвесторами, фаундерами, СЕО.

Четвертая - строитель комьюнити. И тоже шла и идет сейчас. Менторство, комьюнити, форумы, обучение об людей. Ну, понятно, о чем это. Тут снова понадобились связи - чтобы показывать комьюнити сильных.

Но только в этом году все четыре линии сошлись. Получилось смешно: мне однажды приснился сон, в котором я явственно увидел надписи на стене - Doloctopus (кстати, вымышленное слово). Обычно я не помню сценарии снов, а тут запомнил и тут же купил на всякий случай домен. Совсем скоро слово мне пригодилось - я запустил форумы, которые, как о как оказалось, стали MVP.

Что же это? И комьюнити, и обучение - интересно и важно. Но что, если все в одном, да ещё и добавить мою личную экспертизу, возможность найти ментора или создать личный совет директоров?

В итоге два месяца назад появился Doloctopus Forums - клуб, где молодые амбициозные лидеры могут не только обсудить проблемы (пригодилась моя карьера создателя комьюнити) - но и получить знание от крутых СЕО и основателей (продюсер обучения). Ну и куда тут без медиа, конечно (издатель), и навыки, чтобы все это развивать (предприниматель). И - главное - я наконец разрешил себе то, что делал и до этого, но уже официально: искать менторов, помогать создавать личный совет директоров (это самое сложное, но и одно из самого интересного).

Так как это уже не совсем лаборатория, можно и немного цифр: 10 форумов, 2 конференции (а в мае будет третья, в Ереване), более 50 гостей - СЕО, фаундеров, инвесторов, которые приходили к нам со своими мыслями, экспертизой, 19 (это в смысле только «официально», а не походя, как до этого) найденных менторов. И я никуда не тороплюсь (как это, возможно, иногда было до того). Приходите тоже, если это про вас.

Как научный подход может понять, не ерунду ли ты делаешь

Отвлечемся не надолго от темы роскоши.

Долго я считал, что время, потраченное мной на диссертацию, - бесполезная инвестиция. 4 года, а ученым я не стал, профессором тоже, тема работы - Пушкинская энциклопедия - никак не связана с моим делом. Выходит, даже занимал чье-то место. Нехорошо.

Осознание, как много я на самом деле получил, пришло не так давно.

В разговорах с самыми разными людьми, создающими систему образования, я постоянно слышу, как важно обладать навыком (а если ребенок, то тренировать) критического мышления. Недавно, скажем, на лекции у нас в Doloctopus это сказала Маша Ситковская (Universal University).

Все четыре года научной работы - именно про это. Хотя это, конечно, и не цель, а скорее условие.

Как строится диссертация? Не буду углубляться, но вот так выглядит коротко структура, которой ты должен (и все - от научного руководителя до оппонентов - будут постоянно тебя по ней гонять) придерживаться.

Тема. Какую проблему ты решаешь?

Цели и задачи. Где мы хотим (Ц) оказаться и как мы это сделаем (З)?

Предмет и объект (обычно самое сложное в осмыслении). Предмет дает краткое описание проблемы, которую решает работа, объект - внешняя форма (тут нам сейчас углубляться как раз не обязательно).

Новизна (научная в случае с диссертацией). Очень важный вопрос - что работа даст вообще миру и почему ты решил, что это что-то новое и нужное?

Почему я написал все это - я только недавно понял, отличный тест, которым можно пользоваться и без всякой научной работы, чтобы понимать, что ты вообще делаешь. И зачем.

Я не очень умею рассказывать про себя (вчера, кстати, в одном из форумов подняли тему, а как рассказывать про свой проект и про этом выглядеть не похабным инфобизом), но вот поговорил в подкасте умной Ксюши Шашмуриной (Ксюша занимается обучением топов в Avito) в отличной компании с Игорем Санниковым (который ухитряется совмещать предпринимательство и топ-менеджерскую карьеру в Avito) про социальный капитал и все, что около.

Прикольно, что мнения по нескольким вопросам у нас разные, люблю такое.

В целом тема социального капитала на сегодня - самая для меня интересная. Но и самая неясная. Надо будет собрать public talk.

Спасибо

Это очень простое и короткое эссе. Как часто вы говорите «спасибо»? Однажды я понял, что я - непозволительно редко. Принимал все как данность. И стал следить за этим. Спасибо за очень простые, но важные вещи. Полезное видео в ленте, хорошие эмоции от встречи, простую вежливость, полезный контакт, просто восхищение от поступка, который вас напрямую даже не касается. Что-то, что вы не сделали, а другой - сделал.

Это не сложно - а ещё приятно. И важно человеку. Нельзя такое держать в себе, напишите сразу как только почувствовали. И это очень важная часть «образа мышления».

Новая роскошь. Часть 2

И, конечно, моя самая любимая. Люди.

Часто, когда говорят окружение, то имеют ввиду комьюнити - развивающий круг приятных, сильных - кто что ищет - людей. А как часто мы думаем о том, с кем мы проводим все остальное время - которого очевидно больше, чем в сообществах. Стараемся ли мы целенаправленно заполнить и его теми, кто нам нужен, ценен, полезен, дорог, да и просто приятен? Интуитивно - конечно, да, но лично я именно целенаправленно не так уж давно. (Тут, кстати, вспоминается роскошь номер 3 - уединение - то есть возможность не заполнять кем угодно, хоть приятными, хоть нет.)

Люди, очевидно, не только дают энергию, но и забирают. Сколько ее забирают те, кто не бьется с нами по ценностям - думаю, очень много. Поэтому мы часто интуитивно и ищем сообщества - там эссенция нужных нам личностей. А ещё по этой же причине идем в кофейню, где приветливый барриста. Или ходим к одному и тому же барберу. Покупаем сыр у знакомого фермера. Стараемся вести дела с теми, с кем приятно просто даже обменяться новостями в конце года. И так далее. И, напротив, стараемся избежать другого: например, шумных магазинов, ресторанов, где нам не нравится аудитория, мучаемся совестью, не отвечая на сообщения не очень нам приятных людей. И тут тоже - длинный список.

Но чаще всего мы не управляем этим процессом специально. Почему мы бы не выстраивать все эти контакты и неконтакты целенаправленно, а не интуитивно, стремясь к 100% людей вокруг (что невозможно, конечно) и исключая те, которые с нами не бьются? А не ища сообщества или отдельных людей как островки.

Пост, естественно, специально провокативный.

Doloctopus | Dmitry Falaleev pinned a photo

Так, извините за активность, больше не буду частить, но все спрашивают, что за проект новый, так что я попробовал снять вопросы одним махом. Хорошего дня)

Итак, друзья, сегодня в 18.30 (МСК) поговорим с основателем лучшего издания про развитие и здоровье Reminder Максимом Кашулинским. Ниже ссылка, а вот канва. Жду ваши вопросы.

Современный человек: куда и зачем стремится? Как это видит Reminder на примере своей аудитории

Отдельно про часть аудитории: предприниматели и топы. Что и зачем ищут и как развиваются?

Практическая философия: это что и зачем?

Биохакинг и здоровье: подходы. Как подходит у этому Максим Кашулинский

Как правильно работать с информацией (когда ее так много и она противоречивая)? Мнение Максима

U Skillz приглашает вас на запланированную конференцию: Zoom.

Тема: Doloctopus W Maxim Kashulinsky
Время: 19 мар. 2026 06:30 PM Москва
Подключиться к конференции Zoom
https://uskillz.zoom.us/j/88372342694?pwd=OPMXyF5FSiuVQgDrjZvYPB4sZ64LK0.1

Идентификатор конференции: 883 7234 2694
Код доступа: 287026

Инструкции по подключению
https://uskillz.zoom.us/meetings/88372342694/invitations?signature=h7MzIhjyh4fz6G1ySSrKdqjEi8yrz_yF-KObQZKB660

#doloctopus_forums Ну все, вышли на регулярную программу, я рад 🙏

Поддержите творчество 🌟
Поддержите творчество подпиской! Это даст нам возможность создавать еще больше отличного контента. Спасибо, что вы с нами!

Новая роскошь. Часть 1

Это тема, которая меня давно интересует. Думаю, все уже давно понимают, что это не вещи, не сумки, не автомобили и даже не драгоценности. А что? На самом деле, не всегда очевидно, если специально не задумываться.

Когда-то давно я увидел фильм «Элизиум» с Мэттом Дэймоном, который оказал на меня впечатление. Не из-за того, что картина сильная - достаточно вторичная антиутопия. Но мне показалось, что это очень вероятный сценарий будущего - сверхбогатые люди отселяются на созданную райскую планету Элизиум, где у них солнце, хорошая погода, вкусная еда и вода, а остальные живут на выжженной криминальной планете в формате Mad Max. Все, что происходило после, только подтверждало это - ну, может, пока в не настолько крайнем виде (хотя шансы, что мы окажемся в Элизиуме, точно не нулевые). Во многом исходя из этого я строю свою картину мира и настоящих ценностей.

Топик 1. Где жить.

Один из самых важных, ведь этого место, где мы проводим больше всего времени, который влияет на все - начиная долгосрочным здоровьем (а я все еще биохакер, поэтому думаю всегда от этой печки) и заканчивая настроением, с которым мы просыпаемся.

Прошли те времена - тут и дальше мое мнение, - когда жить в городах было признаком прогрессивности и благополучия. Что по факту получает житель мегаполиса: низкую безопасность (вспомним ковид), плохую экологию, неоправданно высокую конкуренцию за все ресурсы (образование, медицина, хорошие продукты и др.). Кроме того, все это только ухудшается. Рестораны, магазины, доставки, такси и другие блага города - то, что обычно перечисляют, - это, конечно, третичные предметы «роскоши» (а то и не предметы вовсе). В театры и музеи можно приезжать специально откуда угодно, например, раз в месяц.

Ковид стал стресс-тестом: многие почувствовали на своей собственной шкуре, как это ценно - просто пойти погулять на чистом воздухе. Далеко не все, кстати, вернулись после - я с ходу назову несколько десятков тех, кто остался (кто-то настолько проникся идеей, что строит свои села/деревни). Я сам среди них - а до этого 15 лет веры в sharing economy, урбанизм и пр. Помню, как любил городские стартапы, специально ехал тестировать WeLive в Нью-Йорк.

Где будет любимое «село»
- в Красной поляне или в Тайланде, или где-то еще - это другой вопрос.

Мой собственный прогноз, от которого я строю жизнь: на интервале лет десяти города начнут превращаться в гигантские офисы, где жить будут только те, кто не сможет позволить «село». Двадцати лет - полностью маргинализируются. Люди будут почти сто процентов времени (а не в отпуске или на выходных) жить в компактных поселениях разного размаха комфортабельности с максимальной автономностью - начиная развлечениями и заканчивая безопасностью.

Такая вот проекция Элизиума.

В следующем эссе новая ценность.

Кстати, все еще жду в Doloctopus Forus, где мы любим такие темы - как раз скоро поговорим о биохакинге и о том, где и чему сейчас учиться лидеру.

Интервью

Иногда говорят, что я неплохо задаю вопросы. Никогда раньше про это не думал, но раз говорят - стало интересно, а смогу ли я объяснить, в чем тут фокус. Возможно, кому-то будет полезно. Тем более я верю, что умение общаться один из самых важных навыков лидерства.

С одной стороны, я достаточно долго работал и журналистом, и редактором - странно было бы, если бы совсем не умел. Но, думаю, дело далеко не в этом.

В чем же? Все несложно.

Искренне интересоваться тем, кого спрашиваешь. Я бы даже сказал - любить.

Сделать диалог интересным обоим. Никому не нравится отвечать на одни и те же вопросы - это факт. А придумать новые и свежие всегда возможно - и это тоже факт.

Не умничать. Чтобы задать толковый вопрос, достаточно одного предложения. Не двух, не трех, не пяти. И собеседник, и слушатели, если они есть, не глупые.

Не перебивать. В целом один из самых лучших советов мне самому от себя же.

Подготовиться к диалогу. Тоже, кстати, мой совет себе, и далеко не только касаемо интервью - к любой беседе. План, вопросы,

Подготовиться к непростому диалогу. Нужен план B.

И все.

PS А тем временем у нас в Doloctopus шикарные гости на ближайший месяц, к которым я как раз и применю все вышесказанное: основатель Reminder Макс Кашулинский и соосновательница Universal University Маша Ситковская. Добро пожаловать по ссылке в закреплённых.

Мне сложно с людьми

Я столько раз слышал эту фразу. Вы (наверное) удивитесь: мне тоже сложно общаться с людьми, я интроверт (иногда я думаю, что аутист). Каждый стартовый звонок нового форума я начинаю с этого: мне тоже неловко, как и вам. Пусть это будет ваша индульгенция (если вы искали знак, это он): чувствовать себя неловко при новых людях - это нормально.

PS а девушек - с праздником весны!

Кто я

Вчера созванивался с давним товарищем по ещё издательскому прошлому (да, я же был 7 лет замглавного редактора Harvard Business Review). Саша - так зовут друга: «Дим, вот я помню, как мы с тобой вместе начинали, а чем ты вообще занимаешься сейчас? Я что-то как-то упустил».

И такое не первый раз. Как бы я ни не любил эту историю про «личный брэнд», кажется, надо себя описать.

Так что, давайте - пусть и с сильным опозданием - познакомимся.

В прошлый своей итерации - а это 12 лет - я был предпринимателем, там все было понятно. Экзиты, рост, продукт и прочее. До этого - еще 7 лет - издателем, журналистом. Ещё до этого - немного филологом, кандидатом наук.

Сейчас все сложнее. Я остался предпринимателем (а еще акционером, это тоже моя новая часть жизни) - и буду, но есть ещё много вещей, которые не укладываются в эти рамки. Я люблю все, что касается people management, лидерства, бизнес-образования, связей между людьми, сообществами. Назовём это «продюсером» по сложным вопросам «про людей». Найти ментора, найти сложный контакт (когда даже сам не знаешь, кого), найти инвестора, сделать теплый интро, дать совет (если это в моей компетенции), провести переговоры, поручиться за человека.

В общем, описать понятно - сложно. Пусть будет «продюсер по людям». Поэтому и возник этот канал - рассказать чуть больше. И ещё мини-апп (все еще жду тех, кто еще не там, ссылка в закреплённых). Приятно познакомиться снова!