Когда перфекционист попадает в ад, то наибольшее страдание у него случается, если котел в котором его варят чуть наклонен. бородатый анекдот.

Смешно ровно до момента, пока такой перфекционист не становится вашим руководителем, ибо тогда выравнивать котёл приходится вам.

Поговорим сегодня о нем, о токсичном руководителе-перфекционисте

Токсик-перфекционист не просто повышает планку, он запрещает ею управлять.

Для него всё должно быть сделано на максимуме:
▪️стратегическая задача и рабочая презентация;
▪️клиентский продукт и внутренний отчёт;
▪️решение с высокой ценой ошибки и вопрос, который через неделю потеряет актуальность.

Одинаково глубоко.

Одинаково тщательно.

Одинаково безупречно.

⤵️Попытка обсудить достаточный уровень качества воспринимается как желание сделать хуже.

⤵️Предложение ограничить объём — как снижение планки.

⤵️Аргумент о сроках — как оправдание.

⤵️Выбор приоритетов — как неспособность «держать весь контур».

Да, вы знаете, что управление начинается именно там, где невозможно максимизировать всё одновременно. И в какой-то момент улучшение перестаёт влиять на результат, но продолжает поглощать деньги, внимание и людей.

Перфекционист эту границу не принимает.

Он требует не оптимального решения, а предельного качества при минимальных затратах или независимо от его стоимости.

В результате вы, как руководитель перестаёт управлять ресурсами. Потому что «оптимально хорошо» в этой системе звучит почти как признание в профессиональной непригодности.

И проблема шефа-перфекциониста не в высоких стандартах. Есть задачи, в которых ошибка действительно недопустима.

Проблема начинается, когда режим максималки распространяется на всё и компания платит за идеальность там, где ей нужен результат. А сильный управленец постепенно превращается из человека, принимающего решения, в человека, выравнивающего котёл.

Перфекционист завершает пятёрку токсичных архетипов:
нарцисс, химера, параноик, манипулятор и перфекционист.

Но назвать архетип — только начало.

Важнее увидеть, что каждый из них делает с управленцем: с его решениями, влиянием и способом руководить собственной командой.

Именно это перетекание между слоями будем разбирать 15–16 августа на Управленческом уикенде.

Зарегистрироваться на уикенд можно по ссылке.

Ваша @Olga_Asadchaya ☕️