Один архетип — это как одна мышца. Сегодняшний лидер должен развить целую нервную систему. ИМХО
Архетипы — это динамичные паттерны, а не фиксированные роли
BCG подчёркивает, что разные архетипы могут сосуществовать в одной организации — особенно в крупной. Соответственно, и лидер может (и должен) сочетать в себе элементы разных ролей, в зависимости от:
➡️зрелости бизнеса;
➡️стадии трансформации;
➡️функции, за которую он отвечает;
➡️контекста — кризис, рост, инновации и т.д.
То есть:
✅Один человек — четыре перспективы. В разной пропорции, в разное время.
Лидеры развиваются, проходя через архетипы
Архетипы можно трактовать и как стадии развития управленческого мышления в новой среде:
▪️сначала учимся наблюдать (Observer) — и отказываться от иллюзии контроля,
▪️потом — координировать гибкие конфигурации команд (Coordinator),
▪️затем — строить архитектуру долгосрочного взаимодействия ИИ и людей (Architect),
▪️и, наконец — создавать новые модели бизнеса и ценности (Creator).
Это не формальная последовательность, но внутренний маршрут переосмысления себя как лидера.
Контекст диктует нужный архетип
BCG отмечает, что в разных подразделениях и сценариях бизнеса нужен разный фокус:
▪️там, где идёт масштабирование — архетип Архитектора;
▪️в условиях высокой турбулентности — Координатор;
▪️при входе в новые рынки — Создатель;
▪️на уровне операционного анализа и обратной связи — Наблюдатель.
✅Соответственно, один и тот же лидер может действовать из разных архетипов, в зависимости от текущих задач.
Цель — не выбрать, а освоить диапазон
По сути, авторы статьи говорят: главная управленческая компетенция будущего — это способность перемещаться между этими ролями, а не застревать в одной. Это и есть стратегическая пластичность.
✍ Что откликается, с чем не согласны, делитесь! 🧚🏻♀️
А я завтра поделюсь более глубоким описанием архетипа Наблюдатель.
@OLga_Asadchaya