← ПРЕДЫДУЩАЯ | 📕 ОГЛАВЛЕНИЕ | СЛЕДУЮЩАЯ →
ПРИМЕЧАНИЕ ПЕРЕВОДЧИКА:
После первых двух глав книги про угли, которые оказались довольно пессимистичным вступлением, где авторка объясняет, почему инновации уродливы и почему их нельзя называть увлекательными, читатель уже ждёт какой-то мощной, энергичной концепции, которая оживит дух книги и заставит нас понять, зачем же мы эту книгу читаем.
Но нет.
В хвостике первой главы — да, в этой книге главы голову, тело и хвостик — авторка высказывается на тему, близкую и болезненную для внутрикорпоративных инноваторов, но не очень понятную стартаперам.
Это тема того, почему инновации не должны смешиваться со слабым падающим бизнесом.
Большие начальники, наслушавшись журналистов и начитавшись учебников, написанных консультантами, которые продают этим же большим начальникам консалтинг, иногда пытаются спасать падающий бизнес инновациями.
Это катастрофа. Это обречено на неуспех. Это одно из самых страшных событий в жизни корпоративного инноватора.
Стартаперы — терпите. Корпоративные инноваторы —сострадайте.
Итак, “INNOVATION IS UGLY”
Глава 1.1.1. «ПОЧЕМУ ИННОВАЦИИ НИКОГДА НЕ СПАСУТ СЛАБЫЙ И ПАДАЮЩИЙ БИЗНЕС»
Файлом выше приложен оригинальный текст для любителей оригиналов.
В целом инновации — вещь хорошая. Они могут принести бизнесу пользу.
Вернее, даже много разных польз.
Однако часто я вижу больших начальников, которые вместо того, чтобы аккуратно экстрагировать, извлекать пользу из инноваций, надеются использовать их как серебряную пулю, которая на блюдечке с голубой каёмочкой принесёт падающему бизнесу спасение, рост и возрождение к успеху.
☠️ ЗАПОМНИТЕ: ТАК НЕ РАБОТАЕТ.
Если в вашем бизнесе сломана бизнес-модель, устарело предложение, потерял актуальность бренд или сам бизнес уже настолько слаб, что компания не хочет в него инвестировать, не пытайтесь забросить туда десант инновационной команды.
Десант погибнет.
Падающий бизнес всегда победит инновацию.
🌱 По той простой причине, что инновация — это росток, который растёт на почве.
В почве для обычного растительного ростка должны быть земля, вода и удобрения.
А в почве для корпоративной инновации должны быть:
➕ сильный бренд,
➕ финансирование,
➕ доступ к дистрибуции,
➕ здоровая корпоративная культура,
➕ драйв.
В падающем бизнесе всего этого нет. И росток инновации даже не примется. Он просто не начнёт расти. Он умрёт.
🤖 Все заняты спасением основного бизнеса. Никому не до вашей инновации. Поэтому вы не получите людей и ресурсов, необходимых для её успеха.
🤖 Ритейлеры и дистрибьюторы уже раздражены плохими результатами вашего основного бизнеса и совсем не горят желанием делать на вас ещё одну ставку.
Они, как и ваша собственная компания, хотят работать с тем, что растёт.
Много раз я видела великолепные инновационные проекты, где корректная потребительская идея была обвязана великолепной технологией.
Эти проекты погибали под ударами падающих бизнесов.
Они были обречены с самого начала.
И наоборот, много раз я видел, как слабоватые проекты, получившие поддержку растущего бизнеса, который поделился с ними мощью бренда, доступом к рознице и к потребителю, вырастали как ракеты и приносили успех.
Конечно, банально говорить, что успех приносит успех, и так говорить мы не будем. Каждый должен работать на своём месте независимо от соседа, и все должны достигать успеха сами по себе.
Но помните:
☠️ ИННОВАЦИИ НЕ СПАСУТ СЛАБЫЙ И ПАДАЮЩИЙ БИЗНЕС.
Слабый и падающий бизнес убьёт инновацию и инноватора, даже если этот инноватор силён, независим и имеет значительный потенциал.
Точка.
#угли_инноваций
← ПРЕДЫДУЩАЯ | 📕 ОГЛАВЛЕНИЕ | СЛЕДУЮЩАЯ →
НАШЕ ЗЕРКАЛО В МАКС