Продолжаем читать книгу «Инновации — это угли» ("Innovation Is Ugly").

← ПРЕДЫДУЩАЯ | 📕 ОГЛАВЛЕНИЕ | СЛЕДУЮЩАЯ →

ПРИМЕЧАНИЕ ПЕРЕВОДЧИКА:
В предыдущей главе мы обещали продолжение обязательной программы под названием «Ещё не поздно соскочить и уйти работать в банк». Начало программы вышло эмоциональным, а значит, вторая часть должна быть занудно-систематизирующей. Иначе непрофессиональненько выйдет — сплошные эмоции и никакого чистого знания.

Для любителей чистого знания автор перечисляет основные моменты, на которых инновация может провалиться. Получается скучновато и очевидновато. А что вы хотели от чистого знания?

Однако, если подняться над этой главой на высоту птичьего полёта, то вырисовывается картина маслом. В центре ледяной пустыни мечется обречённая на провал уродливая инновация, а вокруг барражируют ястребы, совы и гиены.
Наслаждайтесь! И ещё раз пытайтесь вспомнить, зачем же Вам это всё надо…

Итак, “INNOVATION IS UGLY”
Глава 1.1. «ПОЧЕМУ ИННОВАЦИИ УРОДЛИВЫ»

Файлом выше приложен оригинальный текст для любителей оригиналов.

👿👿👿 Инновации уродливы, потому что существует ОЧЕНЬ. МНОГО. потенциальных возможностей провала.

Путь инновационного продукта делится на три фазы:
➕ Сначала надо сформулировать хорошую идею.
➕ Потом запрототипировать и структурировать её внутри корпорации или стартапа.
➕ А потом запустить на коммерческий рынок — в открытый мир.

Вроде бы простые понятные вещи. Но давайте не будем им мешать, а просто понаблюдаем за ними…

И ужаснёмся, сколько всего может пойти не так.
➕ 💡💡💡 Сначала нужна хорошая идея, а большинство идей — плохие. Об этом мы поговорим в главе 6. Но для начала запомним две вещи:
➥ Хорошая идея должна основываться на глубоком понимании потребителя, а это мало у кого есть.
➥ Идея должна быть вашей: никто другой не должен уметь реализовать её именно так, как ваша компания или ваш бренд. Нужна либо сильная сложная технолгия, либо сильный бренд. Иначе налетят стервятники и имитаторы. Сначала они разорвут вашу репутацию, а потом ваш рынок. Именно поэтому мы топим за 🛠🛠🚜 технологические инновации.

➕ Потом всплывает вопрос «А ВЫ ВООБЩЕ МОЖЕТЕ ЭТО СДЕЛАТЬ?»
Уже больше века в пищевой отрасли живёт две мечты продавца:
🤟 сделать невидимые кукурузные хлопья,
🤟 Сделать конфету со вкусом воды.

🤡 Но почему-то никому не удаётся ни то, ни другое.

Зачастую руководитель проекта отказывается закрываться и начинает идти на компромиссы:
✘ И вот мы уже делаем не то, что действительно хотят люди, а то, что мы технически способны сделать.

💸💸💸 А ПОТОМ ПРИХОДЯТ ФИНАНСИСТЫ.

Инновационный продукт по определению означает более высокую себестоимость, меньший масштаб производства и худшую производственную эффективность.

При этом проект должен не просто покрыть свои расходы. Он должен окупить необходимые капитальные инвестиции, обеспечить прибыль и оставить достаточно денег на продажи, маркетинг и завоевание дистрибуции.
➥ Финансисты убьют вас быстро и легко, если у вас нет трёх линий обороны.

🚀🚀🚀 А ПОТОМ ВЫЯСНЯЕТСЯ, ЯТО ГЛАВНЫЕ РИСКИ — СНАРУЖИ
Как раз после вывода продукта за пределы собственного стартапа или корпорации риски становятся менее предсказуемыми и гораздо менее контролируемыми.

🏪 Дистрибьюторы и ритейлеры ведут себя как акулы.

⚔️ Конкуренты ведут себя как ниндзя.
Вы вообще не знаете, что всё это время делали конкуренты. Возможно, завтра они выпустят что-нибудь похожее. Или дешевле. Или лучше.

📉 А может просто измениться рынок. И вы вообще никак не можете на него влиять. Вчера ваш продукт был в тренде, а сегодня уже нет. К тому же, случается рецессия.

☠️☠️☠️ А ИНОГДА ВЫ ВЫЖИВАЕТЕ ВЕЗДЕ — И ВСЁ РАВНО ПРОИГРЫВАЕТЕ
И даже толком не понимаете, что именно произошло.

И это, пожалуй, самое обидное.
Вы прорвались через все препятствия. Хорошая идея была технически воплощена. Экономика сошлась. Дистрибьюторы согласились донести продукт до потребителя. Конкуренты не убили вас сразу. А продукт умер.

✔️ Я видела это много раз.

Ну как? Звучат ли инновации увлекательно?

Ещё не поздно спрыгнуть.

#угли_инноваций

← ПРЕДЫДУЩАЯ | 📕 ОГЛАВЛЕНИЕ | СЛЕДУЮЩАЯ →

НАШЕ ЗЕРКАЛО В МАКС