Дмитриев Андрей🤟🏻

Записали новый выпуск AI Dev Podcast с Владимиром Красильщиком — сеньором с многолетним опытом, который полтора года откровенно избегал ChatGPT после одной неудачной попытки. Не потому что ленился — а потому что страх «а вдруг я, эксперт, вдруг не справлюсь» абсолютно нормальная защитная реакция, а не слабость.

Разобрали по шагам его рецепт, как из этого выйти:
1) Начни не со своей работы. Зашли через музыку — Suno AI, безопасная территория, где нечего терять.
2) Бери маленькие некритичные задачи рядом с основным процессом, а не пытайся сразу заменить свой код агентом.
3) Найди наставника — человека, который уже прошёл этот путь и покажет, где вы «тыкаете не туда».
4) Оформи это как пилот — 2 недели, конкретная метрика, честная сверка плана с фактом.
5) Разреши себе «не получилось». Это тоже результат, а не провал.

Выпуск про то, как по-человечески пройти через сопротивление, если оно у вас есть.
Смотреть: Youtube или VK

Поскольку сегодняшний гость - не только сеньор, но еще и профессиональный музыкант, то мы немного затронули тему искусства.

Очень жду продолжения разговора в рамках SmartData, где мы собрали целый круглый стол про датасеты, искусство и AI.

Мы проводим Heisenbug уже 10 лет и каждый раз задумываемся: какие темы волнуют людей в этом году?

Год назад мы выясняли, чем занимаются тестировщики: какие инструменты используют, в каком окружении тестируют. Сейчас решили сосредоточиться на другом — что мешает развивать инженерную культуру: автоматизацию, внедрение инструментов, практики тест-дизайна. А еще хотим узнать, как вы используете ИИ на проекте: что получается хорошо, а что мешает.

Нам важны ответы тестировщиков, разработчиков, аналитиков и руководителей — всех, кто причастен к обеспечению качества. Поделитесь ссылкой с коллегами, которые тоже связаны с тестированием.

Среди участников разыграем 3 офлайн- и 6 онлайн-билетов на Heisenbug 2026 Autumn. На открытии конференции покажем первые результаты, а немного позже — всем, кто примет участие и оставит свой email в опросе, пришлем отчет о результатах исследования вместе с графиками.

Принять участие в опросе

P.S. Вопросов много — пожалуйста, постарайтесь ответить на все. Если времени мало, ответьте хотя бы на вопросы про препятствия.

Что мешает вам лучше работать в тестировании?


Мы задались этим вопросом, верстая исследование области QA. Нам показалось, что знать, какие инструменты и подходы вы используете - это важно.


Но гораздо важнее понимать, а что мешает? Почему вам не удается сделать на проекте то, чего вы хотели бы?


Поиском этих причин мы с вами и займемся, если вы пройдете это исследование.
С нас - публикация результатов, с вас - честные ответы!


Вопросов действительно много, поэтому можете что-то пропускать.
Но по форме раскиданы вопросы вида "почему вы не применяете ..." - вот эти вопросы не пропускайте.

Если вам позвонит робот, то вы с ним поговорите? 

Участвовал в замечательной конференции DeepTechNight от Яндекса. Несмотря на то, что погода была не самая располагающая к нахождению на открытом воздухе, получилось содержательно и интересно.
Было два три контентных потока, но только два из них траслировались: раз и два.

Один из двух докладов, которые особенно мне запомнились: 

Андрей Шалунов рассказал про то как они для разных продуктовых задач разграничивают подходы в работе с AI.

Он очень интересно разделил всю работу на три центра: Диалог (подходит для исследований и ограниченно сохраняет состояния), Маршрут (для повторяемых операций и хранит состояние в некотором процессе) и Проект (на случай, если работает команда на протяжении длительного времени и состояние хранится в системе). И дальше разбирает детали реализации каждого подхода с диаграммами и ограничениями. 

Второй доклад, который логически связан с предыдущим с точки зрения классификации задач - это доклад Beyond LLM от Мо Гавдат. Это ex-руководитель Google X и доклад был про обозримое будущее LLM с точки зрения потребителя-эксплуататора, а не разработчика.

Начало было общее-историческое, оно мне не очень понравилось своей теоретизацией и некоторой избыточностью повторов, которым часто грешат западные спикеры. 
И вот та часть, которая повторяет доклад Шалунова: выбор дизайна решения он предлагает делить на критерии, например:
Capability: Compact - Frontier модели.
Execution: Edge - Cloud
Deployment: Self-hosted - Provider-hosted 
Weight access: Open-weight - Closed
С точки зрения логики все верно: под задачу подбираются и решения. 😭 Интересно было то, что он озвучил только 4 критерия и еще справа было штук 7 других. Видимо, оставил это для домашнего разбора 😂

Из смешного: в возможностях сегодняшнего дня от отметил автоматизацию рабочих процессов и замену старых решений. Например, он утверждает, что за короткое время он лично сможет заменить SalesForce, а вы сами сегодня перед сном сможете написать заменитель PowerPoint. 
Ага, удачи ему!

Доклад оставил двоякое ощущение: люди слушали внимательно, хлопали, задавали очень интересные вопросы (в видео они вошли, посмотрите их тоже!).
С другой стороны он как будто суммаризировал знания, которые уже и так много где озвучены. 
Главный вывод, к которому он подвел: креативность и лидерство - это то, что будет двигать мир вперед.

Сегодня впервые за много лет не был на школьной линейке, потому что младший ребенок выпустился из школы.


Несмотря на то, что процесс поступления в ВУЗ хорошо описан (да и все-таки со старшим ребенком уже поступали), вскрылось очень много нюансов, заблаговременное знание которых сильно бы все упростило. Но сегодня не об этом. А о том, что понравилось:


1) Все приемные комиссии, с которыми мы взаимодействовали, очень хорошо оцифрованы и готовы к работе с абитуриентами: в одном помещении сидят консультанты, тут же сканеры для того, чтобы оцифровать ваши документы и загрузить в ваш тут же созданный личный кабинет. Все дальнейшее взаимодействие происходит через него же. Тут же сидит вежливый консультант из банка, который предлагает образовательный кредит.


2) подать заявление можно сразу в пять ВУЗов, удаленно. Однако некоторые из них при заключении договора требуют оплату в течение трех дней. А если не проходишь по конкурсу, то деньги возвращаются на твой счет.


3) все университеты, куда мы подавались, заблаговременно вывешивают списки с абитуриентов с рейтингами, по которым можно прикинуть свои шансы на поступление.

Если и есть какой-то актив, в который стоит вкладываться, то это образование.

Поздравляю всех причастных к обучению с праздником!

Я писал о том, как на неделю погрузился в полевое исследование Питерской Бизнес-Вышки.

Получил 150-страничный отчет, где под разными линзами разобрана моя рабочая неделя. Отчет включает в себя: 
1. оценку временной структуры и фрагментарности деятельности, 
2. коммуникационный профиль, 
3. типологию задач и 
4. когнитивно-энергетические характеристики.


Коллеги провели очень качественную обработку данных и главное для меня можно сформулировать в следующих выводах:

-64% всех моих коммуникаций внешние. В первую очередь это спикеры, эксперты и партнеры, которые так или иначе задействованы в наших мероприятиях: конференции, подкасты, круглые столы и исследования.
Эта цифра стабильна, не меняется по дням недели и, кажется, отражает фокус интересов. Но остается еще 46%, где я вроде как занимаюсь внутренними делами компании. Что же это за дела?


-Выяснилось, что 48% всех задач прилетают снаружи. И конечно, требуют реакции здесь и сейчас. Ввиду этого превалирует реактивная модель работы. Но если это утро (8-12) или вечер (19+), то это мое автономное время, когда количество прерываний и входящих задач минимальное. 

-
Переходим к самому болючему - прерываниям: входящие звонки и сообщения. Действительно, огромный объем информации и моих задач проходят через телеграм. Поэтому среднее время непрерывной работы над задачей: 6 минут. Только вдумайтесь в это! А самое длинный непрерывный интервал, который наблюдатель отметил - 19 минут. При том, что я часто сижу на часовых созвонах, но выяснилось, что прерывания считаются прерыванием и там. Честно говоря, я с трудом представляю себе ситуацию, когда я на звонке не проверяю мессенджер. Однако это не умаляет мизерное время фокусировки. Еще так совпало, что на эту неделю выпали переговоры сразу с четырьмя банками, а они очень любят перезвонить. Поэтому 6 минут. 🤬


-Граница полностью стерта между личным и рабочим. В течение исследования я занимался еще поступлением в университет, договором аренды и планировал поездку. Поэтому 24% моих задач были отнесены к “личному”. Предположу, что у многих в моем круге похожая ситуация. Если для исследования было важно иметь точку “старт” и точку “финиш” для рабочего/личного, то со мной так не сработало. :)


В целом данные отрезвляющие и пугающие. Из рекомендаций:
❗️больше делегировать, что позволит перейти из роли “связующее звено” в роли “наблюдателя/стратега/предпринимателя”.
❗️институализировать “распределителя ресурсов”, что позволит меньше отвлекаться на решение проблем.
❗️сделать что-то с прерываниями. Если с этим ничего системно не делать, то последствия обещаются нехорошие.

Предвзято отношусь к мероприятиям "про смыслы", потому что мы дружно обесценили это слово, пихая его куда ни попадя.


Но мне нравится как действует команда IT HR SPb, потому что они стараются донести хорошие "смыслы". Не всегда это получается, потому что занимает много времени, тогда как нам хочется волшебной таблетки чтобы решить проблему здесь и сейчас.


Особо горжусь тем, что моя альма-матер ИМИСП, которая крайне редко вписывается в партнерства, поддержала ближайшее мероприятие CTRL+ALT+LEAD. Значит, это действительно будет ценно.


Итак, буду рад с вами повидаться в здании ИМИСП 20 августа на мастерских про управленческое мышление!


А смысл - это всего лишь внутреннее логическое содержание чего-либо. Или цель. Слово “мысль” имеет корни в древнерусском языке, где оно обозначало “послание” или “весть”.

На каждую нашу конференцию мы приглашаем издательство "Питер" со стендом, потому что они издают хорошие книжки за счет того, что стараются следить на технологиями и новинками.❤️

В частности, для этого они участвуют вот в такой классной активности - Read IT club, где переводят и редактируют технические книги. Но я не это хочу сообщить, а то, что у этого издательства сейчас летняя распродажа.

Поэтому если вы думали приобрести что-то в офисную библиотеку, себе лично или в подарок, то сейчас удачное время.

WB
OZON

Мне не очень нравится, как @mtsepkov делает доклады, потому что мне кажется, что он все время недоговаривает и быстро перескакивает от одной мысли к другой.
Но мне очень нравится с ним cвободный формат, потому что его можно притормозить и попросить уточнить.
В этом выпуске мы обсуждаем, как внедрение ИИ-агентов отражается на структуре и процессах команд разработки.

💙 VK
📹 Youtube

К сожалению мы очень поверхностно прошли по документам AI PDLC (Сбер) и AI PDC (Amazon), поэтому я очень жду когда нам получится договориться о записи с авторами AI PDLC.

Основные темы разговора:
–Что меняется в цикле разработки с приходом агентов и как это соотносят с классическими моделями (SDLC, водопад, гибкие методологии)

–Разделение труда между человеком и ИИ: от горизонтального и вертикального разделения (методология Г.П. Щедровицкого) к практическим вопросам «онбординга» агента, оценке его надёжности и измеримости результатов

–Разница в эффектах от новых инструментов в стартапах (высокая скорость проверки гипотез) и корпорациях (организационные ограничения, устоявшиеся процессы)

–Опыт Китая: как устроены автономные команды, культура обсуждения фактов без потери лица, торг за стоимость инициатив, отношение к ошибкам

–Динамика рынка труда: сложности поиска работы в русскоязычном IT, обесценивание узкой экспертизы, изменение требований к фронтендерам и другим специалистам

–Практические стратегии для инженеров, продакт-менеджеров и руководителей: как адаптироваться, не теряя навыков, и где искать точки для внедрения ИИ с измеримой пользой

–Критический взгляд на распространённые рекомендации (например, курсы по промпт-инжинирингу) и важность сохранения способности решать сложные задачи без опоры на агента

Теперь со мной в офисе постоянно сидит статист, который фиксирует все мои действия.
ВШЭ запустили исследование стилей работы руководителей и я в него вписался.
На этой неделе я как подопытный кролик рассказываю про все, что я делаю на работе. Если я переключил окно, статист уточняет что я сделал, если принял звонок, то он спрашивает к какому проекту он относится.
В общем он фиксирует в специальной бумажке все мои переключения внимания, смену деятельности, время на обед и “биопаузы”. 😇
Новый интересный опыт. Ощущение, как будто бы я под микроскопом.

Решил вписаться потому что давно за собой замечаю: если начинаю кому-то отвечать в телеграм, то нужно зайти в другой чатик в телеграмм, забрать оттуда какую-то ссылку, потом забрать документ из облака и вернуться в первоначальный чат.
И на втором-третьем шаге я уже забываю, зачем это делаю, потому что заметил непрочитанное сообщение и решил на него ответить.
Кроме того, мы в компании сами начали внедрять тайм-трекинг и интересно будет сравнить выводы.

Результаты будут через пару недель, но вот что уже сейчас отметили статисты (кстати, они меняются каждый день, чтобы не было шаблонности):
❗️огромное количество переключений контекста: внешняя коммуникация, чатики, почта. Все это происходит единым ворохом и отделить что и для чего делается, крайне сложно.
❗️внутренние коммуникации (сотрудники/партнеры/спикеры) когнитивно проще, чем личные. Не знаю пока, как это объяснить.
❗️всего в день у меня одно-два дела, результатом которых я доволен. Остальное так себе... 😐
❗️превалирует реактивный режим: ответить на сообщение. Очень мало того, что инициируется мной.

Выводы будем делать после того, как методику исследования наложим на собранные данные. А пока ждем следующего статиста, который придет завтра утром.

Помните этот акроним PAEI проф. И. Адизеса? Он является основной для типологии конфликтов.

Конфликт определений
Когда одно и то же слово/выражение/метрику люди понимают по-разному. Меня лично бесит когда люди начинают спорить про значения слов. В такие моменты я склонен их обвинять в сознательном затягивании обсуждения. Но при этом я понимаю, что без этого можно на поставленную проблему очень быстро найти ответ. Но неверный.

Конфликт восприятия
Иногда я выдаю действительное за желаемой: для меня колонка финплана это то, сколько мы потратим в следующем году. А для кого-то это то, сколько мы хотели бы потратить. А однажды я общался с кандидаткой, которая сразу спросила, приемлем ли у нас мат в коммуникации, потому что она не сможет работать там, где он есть.

Конфликт стилей
Я считаю, что на рабочей встрече нужно все вопросы обсудить (даже самые неприятные), зафиксировать решения и разойтись. А для кого-то еще важно обменяться впечатлениями тет-а-тет, потому что не все могут открыто высказываться публично. Поэтому через какое-то время можно узнать у человека, как он себя после этой встречи чувствует. 

Конфликт ролей
По-классике, наш маркетинг конфликтует с производством. Потому что первым нужно больше и раньше, а вторым нужно как можно тщательнее и позже. 

Конфликт демократуры
Мне нравится подход, который я подсмотрел, кажется у ребят из Paper-Planes
Они делают так: все нужные люди сели за стол, все обсудили, поругались, приняли решение. За столом можно использовать любые методы убеждения. Но после того как решение было принято, ни один из сотрудников компании не может сказать “я буду делать по-другому”. Именно поэтому этот конфликт так и называли: демократия за столом, диктатура в полях.

Конфликт интересов
Вот мне нужно развивать бизнес Джуга, а еще у меня есть один хороший тренинговых подрядчик, которому нужно получить наш заказ на обучение спикеров. Не самая хорошая ситуация, поэтому я про это постараюсь никому не  рассказывать.

Конфликт ценностей
Если шесть предыдущих типов преодолеваются сравнительно легко, то этот считается практически нерешаемым. 😐

Мне нравится это деление, потому что  помогает разобрать кашу из противоречий между людьми. Если выяснить, к какому типу относится конфликт, то можно в шесть раз быстрее его решить, тк вы будете работать с одной конкретной причиной.

Больше про это в книге проф. И. Адизеса «Идеальный руководитель»

Когда индекс hh пробивал (да и сейчас пробивает) все приличные показатели, а сложности в найме вынуждают людей месяцами собеседоваться, мы с @ann4ony решили записать выпуск про социальный капитал, потому что верим, что именно связи сильно упрощают решение кадровых задач.
Сегодня публикуем "инструкцию" по построению связей. Для этого мы поговорили не только с Аней Афониной, экспертом по социальному интеллекту и организатором IT-сообществ, но так же пригласили Марину Нилову из Академии Бизнес-Симуляций.

Что обсудили:
— Чем социальный капитал отличается от «просто связей» — и почему это важно
— Почему доверие ценнее количества контактов в телефоне
— Закрытые клубы: стоит ли платить и зачем они вообще нужны
— Как человеку выстраивать сеть знакомств, не чувствуя себя продавцом на нетворкинге
— Работает ли это для интровертов — спойлер: да
— Как один токсичный знакомый может незаметно подорвать вашу репутацию

В сухом остатке: просто прийти на мероприятие — это уже 90% успеха. А оставшиеся 90% успеха - внутри выпуска. 🙈

Смотреть:
😀Youtube
😀VK

#КаргоКультLive #СоциальныйКапитал #Нетворкинг #ITСообщество #КарьераВIT #СоциальныйИнтеллект

Если обсуждение долгое и неконкретное, то я стремительно теряю внимание. Условные первые три-пять минут разговора должны погрузить меня в тематику, "заинтересовать".
У каждого из нас есть "эффективное контекстное окно", условный объем информации, которую можно потребить или времени, в течение которого это потребление может происходить.
Есть вот такое исследование, где выявлено влияние внешних факторов на восприятие. Так вот самый эффективный фактор - видеоигры, и где-то там на шестом месте - кофеин.
Недавно получил такую обратную связь на деловую встречу: "обсуждение было долгим и неконкретным", что означает, что участник в течение времени, превышающем размер его контекстного окна не смог получить ответ на вопрос "для чего это нужно или как это применить?".
Мы в JUG делаем очень много ревью заявок на доклады и у меня уже выработался критерий оценки: если член программного комитета, а мы считаем его
❗️компетентным,
❗️заинтересованным,
❗️и опытным в ревью
в течение 15 минут не понял суть заявки, то это сильно понижает ее шансы на дальнейшую проработку.
В жизни я эти принципы использую так: задаю уточняющие вопросы, если понимаю, что "плыву". А если я вижу, что мои слушатели "плывут", то передаю им инициативу: прошу прокомментировать, высказать свое мнение или проверяю как меня поняли.

Мы записывали этот подкаст в экспериментальном режиме: тема - совсем не про HR, а гость совсем не разбирается в ИТ. Но нам получилось вывести разговор в прикладную плоскость.

Вместе с практикующим психиатром, психотерапевтом разбираем, почему тревожность стала словом года, как удаленка убивает продуктивность и почему 82% офисных сотрудников чувствуют себя выгоревшими.
Гость: Анна Бруг (@brug_anna) — кандидат медицинских наук, психиатр, психотерапевт. Бывший заведующая отделением реабилитации в НИПНИ им. Бехтерева. Создатель системы реабилитации, признанной лучшей в Санкт-Петербурге.

✌️Смотреть: YouTube или VK

Каждое сообщение должно отвечать на вопрос "что это значит для меня?" Если из текста этого непонятно, то информация не дойдет, человек может отписаться.
Мы пригласили участников C++ Russia на конференцию про ИИ и много активных людей отписались.
А вы говорите, что все активно изучают ИИ. Но к примеру, исследование С++ разработчиков показало, что довольно многие из них не используют ИИ при написании кода, дебаггинге, изучении кода и прочем. Можно подумать, что в стане С++ много противников. Кстати, все по делу аргументируют. Вот топ-5 причин:
❗️AI-generated output is incorrect 
❗️Lack of trust in output
❗️Lack of understanding relevant context 
❗️Concern around data privacy 
❗️Cost of AI tools
Но другое исследование JetBrains, кажется, опровергает эту гипотезу: количество планирующих использовать ИИ практически не отличается для разработчиков на С++ и на других языках.
Остается только считать, что настроения в РФ отличаются от общемировых.

Bolt "избавился от проблем", когда уволил всех HR-специалистов. По его словам, это возвращение компании в режим "стартапа".

AI Dev Conf 2026: программа конференции готова

AI Dev Conf — это встреча для тех, кто взвешенно подходит к внедрению нового и старается взять лучшее из AI: от AI-assisted coding и агентных систем до новых метрик, процессов и ролей в командах.

В программе:

🗣Александр Поломодов (Т-Банк) — почему AI уже ускоряет отдельные этапы разработки, но одновременно создает новые узкие места в SDLC;
🗣Михаил Емельянов (RuStore) — как внедрять AI-практики в больших инженерных командах и почему доступ к модели сам по себе ничего не меняет;
🗣Рафаел Тонаканян (Сбер) — что меняется в процессах и инфраструктуре при переходе от AI-assisted к agentic coding;
🗣Анна Громова (Т-Банк) — какие метрики помогают понять, действительно ли AI влияет на скорость и качество разработки;
🗣Константин Волков (Veai) — как AI-агенты меняют роли тимлидов, продактов и сам подход к управлению командами;
🗣Антон Киселев (МТС Web Services) — как выстраивать среду, в которой вместе работают продуктовые команды и AI-агенты;
🗣Андрей Кулешов (Яндекс, SourceCraft) — о вайбкодинге, инженерном скепсисе и том, как меняется отношение разработчиков к AI;
🗣Андрей Бреслав (CodeSpeak) — о том, какое место остается человеку в мире машин.

Все подробности — на сайте.

До встречи 21 мая!

Зарегистрироваться