Диджитал-склад

Девятая мысль про AI. AI-результаты для клиентов

Это пост для B2B-компаний, которые продают клиентам результаты интеллектуального труда. Давайте подумаем, точно ли клиентам нужны те же самые продукты и услуги, которые агентства, студии, продакшены, консалтинговые и другие компании предоставляли раньше?

Мне кажется, что привычные нам всем часы работы специалистов и команд, проекты целиком, другие результаты работы (презентации, макеты, документы, стратегии, отгруженные часы и т.д.), могут стать менее актуальны.

Потому что клиенты будут стремиться переходить от аутсорсинга работ, к выполнению ее на своей стороне с помощью AI. Все хотят снизить расходы и ФОТ с помощью AI. Но у них это будет хронически не получаться из-за недостатка знаний в совершенно новой AI-сфере.

Это уже происходит. Большинство компаний из НЕ-технологического сектора либо игнорируют AI-революцию, либо не знают с чего начать. Желание делать работу с помощью AI и неумение это делать — готовый запрос, под который можно адаптироваться. Давайте посмотрим несколько примеров в разных зонах.

1. Клиентам нужно помогать внедрять АИ-инструменты. Агентства могут стать проводниками, которые помогают этот инструментарий внедрять. Это огромное поле деятельности от консалтинга и обучения до AI-трансформации. 

2. Клиентам нужны уже настроенные инструменты, с помощью которых они сами могут вести деятельность. Несколько примеров. Вместо регулярного SMM-сопровождения — готовые «контент-заводы», работающие в полуавтоматическом режиме. Вместо готовой графики или фото-клипартов — промпты или AI-генераторы, обученные делать графику, креативы и ресайзы именно для этой компании, в ее стиле. Вместо готовых презентаций, настроенные чаты со всеми шаблонами и базами информации для сборки любых презентаций этой компании т.д. 

3. Вместо организации оффлайновых событий, возможно сделать AI-аватары для амбассадоров компании и ее менеджеров, которые смогут проводить вебинары и конференции в любое время и в любых количествах. 

4. Вместо консалтинговых услуг, можно давать клиентам доступ в преднастроенные и обученные боты по консалтингу, исследованиям, арт-дирекшену, тех.лидству и т.д. 

5. В разработке можно помогать клиентом оздавать инфраструктуру для вайб-кодинга и заниматься только конечной интеграцией и приведением в порядок всего, что компании наделали сами. 

Список можно продолжать бесконечно! И конкретно мои примеры могут показаться не вполне актуальными. Но мы в Nimax уже это делаем, включая в клиентские проекты написание промтов, ассистентов, AI-артдиректоров, AI-генераторы брендированной графики, SEO с фокусом на AI-системы и т.д.   

Сейчас самое время задуматься: что является результатом вашей работы и будет ли это актуально в мире, где есть AI? Или пора придумывать новую версию того, что вы умеете делать?

#10thoughtsaboutai

Причина выгорания — вовсе не тяжёлый труд! А что тогда?

1. Оказывается, сотрудники «выгорают», не когда они слишком много работают — а когда их цель сомнительна, абстрактна или слишком далека.

2. Когда цель близка, содержательна и полна надежды типа выпуска новой версии продукта, которая «может всё изменить» — они могут вкалывать по 14 часов в день, не теряя энтузиазма. Зато они могут чувствовать себя совершенно разбитыми и истощёнными, даже если расслабленно ковыряются в том, в чём не видят большого смысла. А если их при этом ещё начать напрягать и подстёгивать — то они вообще сломаются.

3. Проблема в том, что у каждого человека есть своё «окно удовлетворения» — период, в течении которого он ожидает получить удовлетворение/вознаграждение за свою работу. Самое короткое окно удовлетворения у детей, которое может исчисляться минутами. Самое длинное — у основателей стартапов, которые могут годами ждать результата своего труда.

4. Сотрудники — где-то посередине, но ближе к детям, чем к основателям 😉 Их среднее окно удовлетворения составляет порядка месяца. Хотя этот период совпадает с периодичностью выплаты зарплаты, зарплата, как правило, рассматривается как нечто должное, а не как вознаграждение. К тому же в получении зарплаты нет ничего нового и волнующего.

5. Поэтому работу в компании нужно строить так, чтобы каждый сотрудник каждый месяц мог достичь новой содержательной цели — которая кажется ему не только интересной и важной, но и достижимой. И каждое достижение такой цели нужно уметь превращать в праздник. Тогда сотрудники будут не выгорать — а гореть на работе 🔥

6. Так что бери список сотрудников и выписывай для каждого из них свою цель. Но не которую ты от него хочешь получить, а которую он реально может достичь 😉

7. Ну и не забудь отдельно выписать такую же цель на ближайший месяц для себя. А то ты сам возьмёшь и выгоришь ☹️

🔥 Бери для своих проектов настолько интересные идеи, что с ними даже выгореть нельзя — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Есть теория, что можно быть успешным человеком, понимая, что ты хочешь. То есть цель видишь, в себя веришь. Некоторые даже рисуют себя в будущем. Визуализируют, значит. Лично я живу слегка в другой парадигме. Я предпочитаю понимать, что я НЕ хочу. Нет, это не про бегство от чего-то. Скорее — это про границы. Скажем: я точно не хочу воровать. Видите, как резко сократилось пространство возможностей? Да, верно, понимать, что ты НЕ хочешь — это про фокусировку от обратного. И чтобы не быть голословным — примеры.

Я пришел в образование 12 лет назад. Произошло это относительно случайно. Я выбирался из ИТ. До этого я 16 лет работал, нет, пахал в ИТ. Прошел все: эникейщик, сисадмин, разработчик, админ БД, тимлид, CIO и, наконец, CEO ИТшной компании. Моими сертификатами можно обклеивать туалет, я выучил C по книгам O’Reilly. Да что там, я переписывал sendmail.cf, ковырял оптимайзер Oracle 7.3, ставил VxWorks. И что-то мне надоело. Я по идеологическим соображениям ушел из ИТ. Потому что в какой-то момент осознал, что ИТ стало воспроизводить, в основном, ИТ. Поменять свою жизнь было тяжело, я с кровью выдирался из профессии. Но я четко понимал: все, этим я больше НЕ буду заниматься. Так в моей жизни началось образование.

Дальше была история с корпоративной карьерой. Вообще, мне нравились большие компании. Там можно было работать и не работать. Если знать правила игры, то всегда есть возможность прикрыть задницу. На длинных совещаниях хорошо читается. А всякие корпоративные выезды можно превратить в выходные от всех. Платят, опять же. Как только выходишь на уровень опционов — так просто шикарно платят. И это смешное порицание конкурентов, этот серьезный PR-отдел. Все такие деловые, такие современные. А потом я понял, что это НЕ мое, я НЕ готов положить жизнь на то, чтобы «продавать» свои идеи. Мне НЕ хотелось несвободы, и так появился Otus.

Еще важная история с менеджментом. Я ж, помните, был CEO, типа все умею, все могу. И корпоративный опыт. Вообще, я менеджерю с 23 лет, когда стал, простите, «заведующим сектором». И очень мне нравится управлять. Я — выдумщик. Нравится закидывать что-то новое, его тестировать и внедрять. Видели бы вы, какие у меня были процедуры в одном месте лет 20 назад! Прелесть, а не процедуры. И все такое автоматизированное. В какой-то момент я понял, что быть менеджером одного чего-то — НЕ мое. Я люблю много задач, много проектов, частые переключения. А CEO — это когда планово, копаем отсюда и до обеда. Маловато для меня драйва. Я ушел со всех регулярных менеджерских ролей. Потому что НЕ захотел парить мозг себе и партнерам. И так появился менторинг.

Интересно, насколько важны границы, понимание «НЕ». И как бы виляла жизнь, если бы этих «НЕ» не было. Страшно представить. Я помню массу предложений, от которых я отказался и испытываю чувство спокойной правильности решений. Черт, да за последние пять лет я два раза отказывался от замминистра. И один раз от непыльной работенки с доходом в районе 120 млн в год. Знаю многих, которые за любой из этих шансов отдали бы руку, глаз и почку. Но также точно знаю, мне этого НЕ надо. Меня это НЕ будоражит, НЕ заставляет думать, НЕ сворачивается в груди предвкушением, НЕ интригует. А если столько НЕ, то зачем? Чтобы что? Видите, как все просто?

Сколько бы сотрудников ни было в твоей компании, пять или тысяча — ты всё равно управляешь пятью 😉

1. Потому что эти пять человек — твои непосредственные подчинённые. Каждый из которых управляет другими пятью людьми и так далее вниз по цепочке. А число 5 — это следствие того, что обычный человек может держать в голове одновременно только 5–7 вещей.

2. Есть, правда, исключения типа гендира Nvidia, у которого 55 непосредственных подчинённых. Однако его секрет в том, что он никогда не встречается со своими подчинёнными один на один. Только со всеми вместе или в составе небольших групп — наверное, из тех же 5–7 человек. При этом, как известно, исключения только подтверждают правило.

3. А если у тебя всегда будет пять подчинённых — значит, управлять большой компанией по большому счёту так же просто, как и маленькой. Ведь ты по сути управляешь только пятью людьми.

4. Или наоборот — настолько же сложно 😉 Если ты так и не научился эффективно управлять хотя бы пятью первыми подчинёнными.

5. Так что, сможет ли твоя компания стать большой — зависит от того, что происходит с твоим стартапом, когда у тебя всего пять подчинённых:
— Если ты с этим не справляешься, то до большой компании ты тупо не дорастёшь.
— Если часть из них работает кое-как — то в будущей компании половина сотрудников будет заниматься хрен знает чем и хрен знает как, а ты будешь платить им зарплату.
— Если ты не смог добиться от первых 5 человек десятикратной эффективности, то и твоя выросшая компания окажется жутко неэффективной.

6. А то, что будет происходить, когда у тебя окажется пять подчинённых — зависит от того, насколько эффективно ты научился управляться с первым из них 😱

7. Так что создание большой компании начинается с найма и управления первыми сотрудниками. Или этим же и заканчивается 😉

🔥 Бери отличные идеи для развития своих проектов, которые можно запустить даже маленькой командой — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Восьмая мысль про AI. Пересборка процессов и бизнеса вокруг AI

Не знаю, помните ли вы, но во времена наиболее активной автоматиации/цифровизации бизнесов (~10 лет назад) часто говорили: важно не то, как IT упрощает и ускоряет процессы, а то, как можно пересобрать процессы и компании вокруг новой цифровой основы. Олды помнят )

С АИ сейчас происходит то же самое. Использовать его просто для того, чтобы упростить себе жизнь и ускорить работу — это базовый уровень. Основное большинство его уже прошло в этом году. Сейчас гораздо важнее думать о том, как создать совершенно новые процессы вокруг AI. Какими они могут быть в мире, где уже есть искусственный интеллект.

То же самое касается и компаний. Самый важный вопрос сейчас: каким может быть ваш бизнес, если заново построить его вокруг AI-технологий? И очень возможно, что это будет уже совсем другой бизнес, с другой моделью и совершенно иными подходами.

И конечно здесь есть еще один скрытый и очень сложный вопрос: а что будет, если это сделают другие компании вашей отрасти, а не вы?

#10thoughtsaboutai

Команда — не моя семья
(баг мышления, который стоил нам миллионы)

Регулярно вижу, как предприниматель «срастается» со своей командой и бизнесом, и начинает играть в психологические игры, вместо того, чтобы строить бизнес.

Моё любимое (сами на этом горели) — считать, что команда, это его «семья». У нас тут все друг друга любят, хвалят и по головке гладят (мы ведь нормальная семья).

Это все конечно мило и весело, но управлять такой «командой-семьей» очень сложно.
Ты ведь не можешь уволить члена семьи?
Или оштрафовать, деньги у него отобрать его кровные
Так с близкими людьми не поступают...

У нас тоже раньше так было: держали в штате людей, которые были не нужны, всех поощряли и хвалили, со всеми дружили и пили пиво.
Бизнес не развивался, зато мы получали от этого какие-то психологические выгоды: внимание к себе, чувство собственного эго, похвалу, поддержку, совместный досуг, веселушки итд

Сейчас у нас подход другой — мы спортивная команда. Мы готовимся к соревнованиям, тренируемся и помогаем друг другу.
Если кто-то тащит команду вниз и занижает общий результат — мы с ним прощаемся.
В спортивной команде главное — результат.

В спортивной команде можно заменить игроков, и более того — заменить самого тренера.
А еще команду можно купить, продать или закрыть.

А семью — нельзя)

Всем новым членам команды всегда кидаю эту картинку

Она про одну простую вещь - если ты видишь плохо сделанную работу, не дай ей распространиться дальше

Если ты видишь, что сам сделал плохо - просто переделай, а не передавай дальше под видом "и так сойдет"

25 млн охватов за полгода и $10 тыс в месяц 🐾

В В2В/ AI SaaS такое звучит, как мечта, но это — кейс Scade.pro, которым Николай Ермишин, партнёр и СМО проекта, поделился с группами R-Founders.

За первую половину 2025 in-house командой из 2-3 человек им удалось хакнуть Product Hunt, механики работы с инфлюенсерами, X/Twitter и Reddit. Про все 4 Коля рассказал на закрытой встрече, зато мы принесли вам классный кусочек про Reddit. Читаем⬇️

Reddit — один из самых недооценённых каналов для B2B. Он «нервный», сложный и требует терпения, но даёт редкий микс: условно бесплатный охват + репутация в нише.

Как это работает:
• Создаётся сетка из 8–10 аккаунтов с кармой, посты каждые 3–4 дня.
• Контент — 70% нейтрального и 30% про продукт.
• Логотип и ватермарка на скриншотах/видео → люди находят продукт без ссылок (они запрещены).
• Лучшая стратегия — органика: статьи в сабреддитах могут собирать до 1–2 млн прочтений в месяц и держаться в топе месяцами.
• Реклама: дешёвый CPC, но слабая конверсия и негатив. Органика выигрывает.

💡 Лайфхаки
• на каждый аккаунт прокси и анонимные браузеры,
• автоматизация (SocialBee, Hootsuite — они поддерживают Reddit API),
• мониторинг сабреддитов через Gummy Search,
• малые сабреддиты (например, Perplexity) дают больше живых просмотров, чем перегретые (ChatGPT).

Эффект:
• Трафик не только из Reddit, но и из ChatGPT и Google (Reddit = один из главных источников для их ответов).
• Влияние на бренд в OpenAI и Google Answers.
• Ценный негатив из проф. сообществ помогает улучшать продукт.

Чтобы получить доступ к закрытым вебинарам, где ребята делятся такими кейсами с внутрянкой и цифрами, оставляйте заявку на нашем сайте →

Друзья, а как у вас с «нестандартными» каналами трафика в В2В — что пробовали, что реально дало результат?

R-Founders Go Global Channel

Забудь слово «улучшить»!

1. Если ты будешь улучшать то, что и так нормально работает — ты будешь прожигать свои и без того маленькие ресурсы на то, что не является первым приоритетом. У тебя что, более важных задач нет? 😉

2. А то, что не работает — не нужно «улучшать»! Это нужно «исправлять», «выкидывать», «менять» — что угодно, но только не «улучшать». И разница тут вовсе не в терминах, а в подходе!

3. Потому что «улучшать» подразумевает, что всё было сделано в общем правильно, но недостаточно хорошо.

4. Но если оно не работает — значит, оно изначально было сделано неправильно. И значит, это можно только «переделать» — то есть сделать заново как-то по-другому!

5. Таким образом, желание «улучшать» заставляет тебя а) упорствовать в своих прежних ошибках и заблуждениях или б) тратить силы на не самые важные вещи. С таким подходом ты успешный стартап не запустишь ☹️

6. Короче, перестань думать, что бы такого в своём стартапе улучшить. Начни искать, что в нём нужно переделать 🚀

🔥 Бери для доделки и переделки своих проектов работающие идеи — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Седьмая мысль про AI. Специально для агентств, студий и B2B-услуг

В этом посте я немного повторюсь, но мне кажется важным ещё раз поразминать эту мысль. Потому что существует ряд интеллектуально ёмких отраслей, где клиентам продаётся сочетание времени и компетенций людей. Это дизайн, разработка, консалтинг, стратегии, исследования и т.д. Почти всегда это B2B-услуги.

И в подавляющем большинстве таких компаний рост бизнеса сопряжён с ростом штата, а значит — ростом расходов, усложнением менеджмента, огромными рисками и т.д. То есть есть жёсткая связка: хочешь кратный рост — делай кратный найм.

По этой причине многие предприниматели не любят аутсорсинг (чего бы то ни было) как слабо масштабируемую бизнес-модель. Количество проданных часов всегда ограничено штатом. Ставка часа всегда ограничена уровнем компетенций и рейтами рынка, ещё и падает в последние годы. Вот и крутись в этой модели 🙁

Так вот, появление AI-инструментов — это буквально исторический шанс разорвать эту связь. Исправить основу бизнес-модели! И затем наращивать производительность без прямого влияния на численность штата и ФОТ.

Раньше вашими «станками» были только люди... а это очень дорогие, не всегда надёжные, с нестабильным качеством и т.д. «устройства». И вообще, не очень хорошо использовать людей как «станки»! Соседнюю, аутстаффинговую модель даже иронично называют бодишопами за механику «продажи» людей.

А сейчас вы можете использовать AI, точнее связку «люди + AI» как станки. Так же, как это устроено в промышленности, продуктах и т.д. Один человек может делать очень много. Часть работы может выполняться без участия человека.

Это очень важно для отрасли. Вопрос только в том, начнёте ли вы использовать эти «станки» или нет. Таким образом, AI может стать для конкретного агентства как проблемой, так и решением.

#10thoughtsaboutai

Продажи «Нейроцеха» стартовали — вступить в клуб можно до 29 августа включительно!
Сейчас за пару слов расскажем, что прикольного ждёт внутри:

1️⃣ 114 подробнейших гайда о том, как использовать нейронки. Обычно мы в них рассказываем, как решить конкретную задачу: какой именно сервис запустить, что в него вбить → какой запустить следующим и что вписать. Даже если вы видите нейронки впервые, у вас всё равно получится сделать по аналогии.

2️⃣ 58 вебинаров с экспертами-практиками. В них специалисты делятся конкретными кейсами: без всякого «почему нейросети полезны» — а прям показывают, какие задачи и как именно они решили нейронками.

↑ ↑ ↑ Гайды мы продолжаем фигачить и публиковать в базе «Нейроцеха», а вебинары вообще проводим каждую неделю 🔥

3️⃣ Чат нейроделов. Резиденты «Нейроцеха» — маркетологи, продакты, владельцы бизнеса и диджитал-специалисты. Они постоянно обсуждают, как примеять нейронки и делятся опытом. А чтобы не читать все сообщения подряд, специальный бот делает выжимку с самыми интересными обсуждениями.

Самое классное — при вступлении в клуб вы получаете доступ не только к материалам, которые выйдут за время подписки, но и ко всем гайдам, которые мы публиковали ранее.

Переходите в бота, чтобы опробовать демо-версию или оформить подписку: на три месяца за 9 900 ₽, либо на год со скидкой → @neurozeh_bot

Онлайн-конференция про B2B-маркетинг, который действительно работает. Не тот, что «пишем посты и радуемся лайкам», а тот, после которого станки включаются и заказы приходят.

21 августа, с 12 до 16:00 онлайн-конференция от «Demis PRO».
Обещают мясо, без воды и теории.
Кейсы, цифры, реальные инструменты, которые применимы к сложным и «не для всех» продуктам.

Особенно, если вы работаете в промышленности, инжиниринге, сложных услугах и т.д.

Что будет:
✔️ Как находить клиентов, если продукт — совсем не массовый
✔️ Откуда лить трафик: SEO, контекст, ВК, холодные каналы
✔️ Как наконец-то связать маркетинг с продажами (CRM, аналитика, отчёты — всё по уму)
✔️Как аргументировать руководству, что digital — это не модная игрушка, а реальный рычаг роста

Кому точно стоит идти:
— Собственникам и директорам заводов и производств
— Коммерческим директорам
— B2B-маркетологам

Участие бесплатное, но места реально ограничены. Регистрация по ссылке

Реклама
ООО «Центр рекламных бюджетов» ИНН: 5902052888 erid: 2W5zFGCSaLQ

Читаю комментарии, товарищи

Я немного о другом говорю

Я говорю, что личный бренд не является обязательным и даже важным условием успеха в агентском бизнесе. И вообще любом другом бизнесе, кроме инфошума наверное.

Понять это просто, если проанализировать топ рынка, а не тех, кто попадается на глаза, потому что заметные часто являются статистическим выбросом.

На этапе активного роста надо сфокусироваться на продукте и отбросить лишнее, если хочешь добиваться успеха. В эсэмэм это крупные контракты, крафт, команда и актуальность инструментария.

Лишнее, типа личного бренда, может мешать. Отвлекает, требует много времени. И создает иногда неправильную картину успешности бизнеса, когда ты вывозишь на себе весь маркетинг, имея при этом команду маркетинга и рекламный бюджет.

Самый недооценённый навык фаундера это…

Иметь низкие ожидания.

«Такой настрой буквально очень полезен:

Фаундеров, которые просто рады тому, что они пилят свой бизнес, не сломать тем, что что-то идёт плохо.

Они думают: “Ну, по крайней мере, мы строим компанию. И это лучше, чем иметь начальника. Так что мы по-прежнему в выигрыше”».

Из интервью Майкла Сайбела, YC Partner Emeritus

Если кайфа от процесса нет, то это повод задуматься: надо или снизить ожидания, или принять, что это не твоё, потому что долго ты так не протянешь 🙌 В этом же интервью Майкл говорит, что для построения успешной компании надо 10 лет. 10! Без удовольствия в пути точно не получится)

@y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов

Этот заголовок намеренно не раскрывает суть поста

1. Потому что заголовок новости — это не способ коротко передать её суть. А инструмент для того, чтобы человек на заголовок кликнул. Первый абзац после этого — это инструмент для того, чтобы пользователь прочитал второй абзац. Второй абзац — инструмент для того, чтобы он прочитал третий. И так далее.

2. Обычный пост в соцсетях — это вовсе не способ высказать своё мнение, которое в общем-то мало кого интересует 😉 А инструмент для того, чтобы читатель написанное хоть как-то прокомментировал. Будут комментарии — тогда будет охват, лайки и шеры.

3. Письмо клиенту — это тоже не способ рассказать о своём продукте 😱 А инструмент для того, чтобы получатель сделал нужное тебе действие — которое станет первым или очередным этапом в воронке продажи ему своего продукта.

4. Тот же самый принцип применим к сайту продукта, инвестиционной презентации и любому другому нарративу.

5. Поэтому, чтобы написать убедительное письмо, сделать убедительный сайт или презентацию, тебе в первую очередь нужно понять — что такого очень простого и реального ты хочешь, чтобы читатель сразу после прочтения сделал.

6. А потом подобрать минимальное количество слов и картинок, которое может его к этому привести.

7. В этом смысле написание текстов ничем не отличается от программирования. Потому что для этого тебе тоже нужно подобрать такие слова-операторы, которые заставят человека выдать нужный тебе результат 😉

8. Другими словами, «сторителлинг» — это не искусство рассказывания историй, а умение добиваться желаемого результата правильно выстроенной последовательностью слов 🎯

PS Как хорошо, что моя цель не в лайках, а то пришлось бы писать то же самое, что и все остальные 😉

💪 А вот, кстати, хорошие идеи, которые могут привести твои проекты к нужным результатам — в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Твоя главная задача как основателя

Чтобы построить масштабируемый бизнес, твоя главная задача как основателя пока ещё стартапа — собрать команду, которая сможет делать всё что нужно лучше, чем ты. Откуда вытекает несколько логичных следствий.

1. Ты не можешь построить масштабируемый бизнес на том, что умеешь делать только ты. Поэтому либо распрощайся с мыслью о своей уникальности 😉 Либо выбирай тему для стартапа, в которой много кто ещё соображает.

2. Фраза «лучше, чем ты» подразумевает. что ты тоже должен уметь это делать. Другими словами, ты должен хоть как-то разбираться во всём, что должно делаться в твоём стартапе. Нет более безнадёжного занятия, чем пытаться найти человека, который успешно сделает в твоём стартапе то, что ты вообще не знаешь как делать.

3. В то же время нельзя надеяться нанять такого же человека как ты — который тоже будет разбираться во всём. Такие люди уже мутят свой стартап или скоро замутят, бросив тебя на произвол судьбы ☹️ Поэтому каждого сотрудника нужно нанимать только на одно конкретное направление и требовать от него только одного результата.

Правда, может возникнуть вопрос — а за счёт чего твой стартап, который делает то, что умеют делать многие, может превратиться в успешный бизнес? Так потому, что ты сумел собрать правильную команду людей, умеющих делать это лучше, чем ты. И следовательно, лучше, чем многие.

А другие основатели по-прежнему стараются тянуть всё на себе — просто скидывая ряд своих задач на условных подсобных рабочих 😉

PS Понятно, что нанимаемый «сотрудник» сейчас — это или живой человек, или ИИ-агент. В самом подходе это ничего не меняет.

💪 Бери масштабируемые идеи для старта или развития своих проектов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Пост для тех, кто загнался и тратит время на херню, но ещё этого не понял

«Как решить то, что наш СТО не сможет в будущем рулить 200 программистами? Мне же придётся его заменять…»

Правда в том, что подавляющему большинству стартапов не придётся принимать такие решения.

Большинство стартапов запускаются, проверяют гипотезу — и она не срабатывает.

И вот что Майкл Сайбел говорит фаундерам, которые загнались, но при этом находятся на ранних этапах:

«Сосредоточьтесь на проблеме, которая прямо перед вами.

Делаете ли вы что-то, что по-настоящему нравится хотя бы 10 людям? А если это есть, давайте обсудим: есть ли у вас 100 таких юзеров?

Когда будет 10 000, и вам, вдруг, придётся менять команду, то мы решим этот вопрос. При необходимости».

Что ты сегодня делал?
О чём переживал?
А это точно то, что важно?
Это точно не сделает никто, кроме тебя?
Это точно продвинет стартап вперёд?

@y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов 🤩

🏃‍♂️‍➡️🏃‍♂️‍➡️🏃‍♂️‍➡️ ← эти люди бегут в Нейроцех, потому что сегодня распродажа заканчивается (!!!)

Завтра оплата уже не будет работать, следующее окно продаж откроется минимум через месяц.

Поэтому кратенько напомним, что получают резиденты «Нейроцеха».

📄 Гайды по внедрению ИИ в свои рабочие процессы. 130 подробных, детальных и самое главное реальных инструкций, лично протестированные Мишей Шумовским (гигачад нейросетей).

📸 Лекторий с вебинарами практиков. Постоянно приглашаем выступить экспертов с кейсами применения нейросетей. Они рассказывают, что конкретно они делают ИИ-шками и как это реализовали.

🧗‍♀️Сообщество ИИ-энтузиастов, в котором вы будете окружены идеями, что же еще такого делегировать нейросетям.

Кому будет полезно. Полезнее всего будет маркетологам, проджектам, копирайтерам и редакторам — а также предпринимателям, которые автоматизируют разные области своего бизнеса. Да и всем, кто хочет закатать рукава и в ближайшие недели передать часть своих задач нейросетям, чтобы делать больше, быстрее и качественнее.

В «Нейроцехе» не понравится тем, кто не верит в возможность использования нейросетей в работе; думает, что это просто бесполезная игрушка. А еще тем, кто не сможет хотя бы пару часов в неделю выделять на внедрение нейросеток в свою работу.

Если еще не решились, можете изучить полный список гайдов и вебинаров на сайте «Нейроцеха»:

→ Посмотреть список гайдов
→ Посмотреть список вебинаров

Также мы сделали несколько материалов открытыми, чтобы вы могли заценить уровень проработки. Переходите в бота и жмите 🦄 Демо → @neurozeh_bot

А если уже созрели для покупки, в боте можно оформить подписку на три месяца или на год со скидкой

Лучшая замена тебя в твоём бизнесе — это постоянный конфликт интересов!

1. Бизнес от самозанятости отличается тем, что бизнес может работать и без тебя 😉 Однако не просто работать — а работать эффективно! Но нельзя надеяться на то, что ты однажды всё отрегулируешь, устранишься — а оно так и продолжит работать ☹️

2. Поэтому нужно сделать внутренние процессы саморегулируемыми. Для чего нужно создать точки постоянных внутренних конфликтов интересов! Чтобы ответственные перетягивали одеяло каждый в свою сторону — а оно в результате оставалось на нужном месте 😉

3. Например, твой отдел маркетинга должен выдавать дешёвые лиды, которые хорошо конвертируются в продажи. Но если ты оставишь здесь одного ответственного за всё — ты никогда не сможешь быть уверен, что он обеспечивает максимально низкую цену лидов с максимально высокой конверсией. Если только ты сам не будешь постоянно лезть внутрь и изучать детали.

4. Поэтому можно создать на этом месте два отдела — привлечения и конверсии. Ответственный за привлечение будет получать бонусы за низкую цену лидов. А ответственный за конверсию — за их высокую конверсию. Тогда они постоянно будут конфликтовать друг с другом. Первый будет вынуждать второго выжимать максимум из дешёвого трафика. А второй — заставлять первого искать новые источники трафика с высокой конверсией.

5. Но в результате одеяло будет болтаться где-то посередине — на уровне оптимально дешёвого трафика с оптимально высокой конверсией 😉 Но не потому что у тебя руководитель маркетинга такой знающий, благородный и ещё не успел выгореть. А потому что ты правильным образом столкнул два шкурных интереса — которые и держат всю ситуацию в равновесии ⚖️

6. А где внутри твоего бизнеса можно создать подобные точки постоянных, но конструктивных конфликтов интересов? 🤜🤛

💪 А вот и хорошие идеи, которые можно превратить в хороший бизнес — в моих обзорах интересных идей на fastfounder.ru/news