Что учесть при переходе с BIM 360 на российскую среду общих данных: 7 рекомендаций для девелоперовВ 2024 году всё больше девелоперов переходят с зарубежного ПО на российские решения для работы с BIM-моделями и проектной документацией. Компании Tekta Group, LEGENDA, ЮгПроектКубань и Setl Group уже активно используют отечественные платформы, такие как Renga и Pilot-BIM. Однако переход на новую систему требует тщательной подготовки, чтобы избежать потери данных и минимизировать замедление бизнес-процессов.
➡️
Алёна Владимирова, инженер по внедрению АСКОН-Центральная Россия, рассказала о переходе на российское ПО и подготовила 7 ключевых рекомендаций для девелоперов. Если кратко:
🏗
Организуйте переходный период с параллельной работой в двух системах Чтобы избежать сбоев, предусмотрите период, когда сотрудники будут работать одновременно в BIM 360 и новой СОД. Это время можно использовать для адаптации системы под ваши бизнес-процессы, кастомизации функционала и обучения сотрудников. Новые проекты начинайте вести в российской системе, а текущие — завершайте в BIM 360.
🏗
Сделайте полный бэкап данных Стандартный бэкап из BIM 360 не подходит для автоматизированного переноса. Вам понадобятся файлы метаданных, которые хранят информацию о замечаниях, статусах и переписках. Для этого потребуется специализированный модуль, который извлечёт данные из BIM 360 с сохранением всей структуры.
🏗
Планируйте миграцию поэтапно Разделите процесс переноса данных на несколько этапов. Сначала перенесите структуру папок и документы, затем — замечания и переписки, а на финальном этапе — статусы документов. Это позволит минимизировать ошибки и упростит тестирование системы.
🏗
Автоматизируйте процесс переноса данных Ручной перенос данных не только замедляет процесс, но и увеличивает риск ошибок. Используйте модули автоматизации, которые сохранят версионность документов, структуру папок и перенесут замечания с переписками. Это особенно важно для крупных проектов.
🏗
Оцените сроки проекта реалистично Длительность миграции зависит от объёма данных, сложности бизнес-процессов и выбранного подхода. Например, в Tekta Group перенос одного проекта занял 20 дней, а в LEGENDA — около трёх месяцев. Если подрядчик предлагает слишком короткие или длительные сроки, уточните, на чём они основаны.
🏗
Сформируйте команду внедрения Успех проекта зависит от слаженной работы команды. Назначьте администратора, который будет отвечать за настройку системы, куратора для контроля сроков и техническую поддержку. Важно, чтобы все участники понимали свои роли и были заинтересованы в результате.
🏗
Подготовьте первую группу пользователей Внедрение новой системы часто вызывает сопротивление у сотрудников. Чтобы смягчить переход, обучите небольшую группу пользователей, которые затем смогут помочь коллегам, создать инструкции и предложить улучшения. Это ускорит адаптацию и повысит эффективность работы в новой системе.
Полную версию читайте на портале.Если у вас есть опыт перехода на отечественное ПО или вопросы по внедрению, делитесь в комментариях⬇️